邱四豪荣获中国品牌影响力十大创新企业家称号

2019年5月19日，由ICIF中国国际企业品牌文化博览会组委会、人民网市场在线、中国企业集团、对外经济贸易大学中国国际品牌战略研究中心、Discover品牌栏目组等单位联合主办的2019中国品牌影响力评价结果发布活动在京举行。知名企业家、天堂鸟投资公司董事长、学而森教育创始人邱思豪获得中国品牌影响力十大创新企业家称号。

在活动现场，记者通过对组委会和邱思豪的采访了解到，邱思豪当之无愧于这一荣誉，因为他在商学院son成立期间，在学习模式、学习方法、产品、商业模式、营销模式、劳资关系、客户关系等领域的创新。

面对雪儿森的成功，邱思豪谦虚地说，无论是他还是雪儿森，前期都没有形成现代商业逻辑和长远规划。他甚至说自己当初的想法只是想在上海做一个年收入千万的精品机构，可以在行业内有一席之地，有限制的发展，因为小规模的发展更容易控制教学和服务质量。

雪儿森品牌创始人，1996年毕业于华中科技大学电气自动化专业，1996年至2000年在上海同济大学工业管理系工作，从事建筑行业工程管理，具有丰富的建筑行业理论和实践能力，对技术、管理、成本、法规有深刻见解。他敏锐的洞察力、强大的执行力和强烈的使命感，有力地推动了雪儿森的快速发展。

邱思豪深知，教育要与时俱进，要务实，要走在学术和行业的最前沿，要知道市场的实际发展需求，这将有助于更加科学、专业、务实地开展办学工作。有许多事情要做。

知行合一:营造建筑工程“大教育”生态圈

2004年创办学而思学校，邱思豪深知建筑行业员工的“痛点”。建筑行业具有工作场所不固定、工作时间长、知识水平低、专业知识复杂等特点。他决定不再拘泥于迂腐的应试教育模式，避开僵化的传统以盈利为导向的办学机制，坚持以育人为本、创办高职教育机构的理念，专心专业，打造高质量的教学模式。

近年来，随着互联网技术的快速发展，在线教育风起云涌。早在2006年，邱思豪领导的核心管理团队就开始开发在线教学模式。为此，他进一步自学了IT专业知识。经过不断的发展、改革和创新，邱思豪开创了双轨智能教学，正式开启了线上线下混合学习模式。

他率先将建筑专业知识模块化、系统化，结合IT学习平台，打造了适合建筑行业的智能自适应个性化学习平台。之后还发表了互联网自适应学习、混合学习、教育企业商业模式、领导力等领域的专业论文10余篇。

不仅运筹帷幄，邱思豪更是亲力亲为。他亲自挂帅，带领学而思研究院团队，开发出版了一系列核心教辅资料。主编《建造师笔记秘籍》、《消防工程师全彩排题集》、《建筑企业人力资源管理》等多套专业书籍，以满足自适应学习平台对学习内容更快更好的新需求。

同时，充分发挥集群优势，利用学而思全国校区的实体教室，提供线下模拟、交流、答疑等学习支持服务，形成从课前-课后-乃至终身学习的“一站式”学习闭环，大幅提升学而思的市场份额，有效占据建筑培训行业的领先地位。

创新:多维教学模式，更好的学习策略

学而森以企业化、市场化运作，其体制灵活、适应性强、区域辐射性强、教学更加实用高效、课程更加系统丰富等优势在发展过程中逐渐凸显。在教学和科研方面的突出表现，使其在整个建筑培训市场显示出强大的生命力。

薛尔森的“混合学习法”充分利用了线上线下相结合的策略，而线上学习最大程度地保持了面授的互动性、真实性和生动性，突破了传统线上课件容易产生枯燥感和照本宣科的瓶颈，大大提高了学生的学习积极性和知识吸收效果。

秉承“科技让学习更有效率”的原则，学校探索和开发了多种教学模式、学习方法和学习产品，显著提高了学习效率。

学而思“三维一体递进学习法”通过自由学习、集中学习、练习三个严格步骤，达到“基础-巩固-强化”的效果，并将学习效果可视化。这种学习方法使学生的时间利用效率提高了2.9倍以上，答题准确率提高了81.3%。

学而思的“自适应个性化学习法”采用了一般学习、边练边测、查漏补缺、强化学习等几个步骤，实现了学习闭环，为学生节省了51%的学习时间。通常课件需要自己听两遍或者一本书看三遍才能掌握或者记住70%的知识点。但是使用了学而思的适应性学习方法后，学生可以达到一节课听两遍的效果。

尊重学生个性，融入“场景学习”，增强互动。通过将《学而思爱电影》游戏化课件嵌入互联网课件，学生学习的完成率从71.1%提高到92.6%，学生重复学习的比例也从24.4%提高到35.9%。

战略规划:立足教育基础，快速稳健扩张。

除了传统的教育培训，学而思的核心业务还包括为行业企业提供知识服务，提供行业交流和行业整合服务，形成多轮驱动格局。

经过在上海市场的打磨，学尔森已经稳坐上海建筑培训市场的头把交椅。在邱思豪的带领下，学而思森在稳定培训质量、坚持不懈挖掘教育深度的基础上，一步步稳步走出了全国市场拓展。

2010年冬天，雪儿森正式登陆北京市场。不到两年的时间，雪儿森在北京和上海取得了细分市场第一的位置。

这显然来之不易。众所周知，重量级的教育培训公司大多总部在北京，抢占了当地教育资源的制高点，竞争激烈。上海、南京等区域教育公司想进入北京市场分一杯羹，往往都失败了。

邱思豪表示，可以自豪地说，学而思森是继新东方之后，第二家在细分领域取得北京、上海市场市场地位的教育培训公司。甚至，到目前为止，学而森是唯一一家总部不在北京的教育培训公司。

北京首战告捷，邱思豪乘势大规模扩张。他先后在南京、重庆、成都、天津、合肥、济南等十几个城市开设了50余所分校，“校生模式”遍地开花。

营销策略:“个人品牌”效益，新社区联动

薛尔森最大的生产力是人，最强的竞争力是人，最高的价值是人。

在邱思豪的带领下，学森从未停止帮助学生和教职员工拓展学习思路，突破专业意识。为大家提供更广阔的空空间，打造“个人品牌”的核心竞争力，将提升学生和员工“个人品牌价值”的理念灌输到教育和公司运营的每一个细节中。同时，结合行业特点和互联网背景下社群关系的发展趋势，邱思豪果断采取了两种策略:

第一，师生友谊模式。学尔森创立了“同学会联盟”和“班委制”，在班上选举班委会议。班长每月发起，班主任带队组织师生联谊活动，主题包括歌唱比赛、足球比赛、实地考察等。，相关费用由雪儿森承担。这一倡议一经推出就大受欢迎。在高峰月，Schoolson举办了157场联谊活动。

在邱思豪的指导下，每个班主任还有一个“学生关爱任务”，就是给每个班即将过生日的学生过生日。学尔森下课后，不时会听到甜甜的《生日快乐》这首歌，看到同学们和老师分享美味蛋糕和礼物的温馨场景。无声，它滋润万物。学而思的企业文化和人文关怀，总是让学生有“家”的感觉。很多同学笑着说:踏入职场和社会多年后，再次感受到了浓浓的班级氛围和同学情谊。

二是合伙人制度。学而思诚邀每一位新老学员和学而思前员工成为公司业务的“合伙人”。“合伙人”可以为公司推荐新的培训生，并为公司的发展提供改进建议。同时，根据“合伙人”的贡献，他可以享受公司每月的奖励和每年的分红。这就把原来的点状离散关系变成了新的协作社群关系。学生、员工、公司粘性高，互动更紧密。

这些明智和创造性的行动也产生了积极和可观的经济效益。教育机构的常规营销方式，如报纸媒体、线上搜索广告、线下传单发放、开学招生说明会等。，都曾经参与过前期的开发，并取得了不错的营销效果。但随着多年的经营，营销成本逐年增加，实际效果却不断下降。学生报告更新率和新生介绍率可以维持在24%左右。自实施师生情、伙伴共建新社群的营销策略以来，学员升学率和新推荐入学率快速稳定增长，长期维持在44%-57%，营销费用更加可控，运营成本大幅降低。

升级:推动“终身教育”，带动产业发展。

薛尔森，在邱思豪的指挥下，以知识型服务为导向，专业深厚，专注于教育的基础，在宏观政策下更专注于当前的产业形势和实际需求。积累，品牌效应，教育服务的含金量和竞争力，更注重让每一个个体真正真正受益。

学校每年举办8场公益人才职业交流会，为建筑企业、房地产企业、新老学生搭建招聘、就业、择业平台。致力于实现专业人才与建筑企业的高效对接，有效改善企业招工难、劳动力就业难的现状。据统计，每次交流会平均有90家企业、1200名新老学员参加，约20%的参会人员获得新的岗位。多年来，数以万计的学生有针对性地、满怀信心地找到了自己喜欢的工作，实现了分层晋升。

学而森每年还举办六场公益建筑、环保、法律、人力资源等领域的专业论坛。如中国建筑业全球化论坛、中国建筑与房地产业人力资源开发论坛、中国建筑高峰论坛、中国环保建筑与建筑节能发展论坛、中国房屋检验论坛、中国住宅住宅与环境论坛、中国建筑工程法律纠纷与索赔论坛、中国建筑与房地产业人力资源开发论坛等。，从而获得权威的行业信息和资讯。

道德:以人为本，践行社会责任。

邱思豪的“人情味管理”在充满竞争、崇尚效益至上的商业市场中独树一帜。他简单而深刻的人格领导力，使得劳资关系和客户关系以一种新颖而良性的形式存在，不断为旭尔森的声誉做出贡献。

平等地对待和尊重每一位员工，帮助员工实现自我价值，让雪儿森员工有强烈的集体凝聚力和归属感。

细节见真章。在每一位学而思教职员工生日之际，你总能在家里的邮箱里收到公司创始人兼CEO亲笔书写的生日卡。充满祝福、关心和鼓励，让员工备受鼓舞，充满信心。

在高速发展的社会背景下，40-55岁年龄段的女性通常在职场上竞争优势不足，不容易找到合适的工作。邱思豪有自己独特的思路和策略。从创业之初，学而思森就保持了一个传统——在课程销售顾问、班主任、校长等一线岗位优先考虑40-55岁的女性。实践证明，这一传统使学而思森吸收了40-55岁年龄段最优秀的人才，他们以丰富的经验、踏实、忠诚、勤奋完成了自己的任务。

自雪儿森成立以来，邱思豪一直将社会责任作为企业发展战略的重点之一。

从2010年开始，邱思豪启动了教育培训资助计划，个人出资在学而思森设立的宇泽倩资助基金，每项基金100万元，包括学费减免和退款，以及针对遭遇突发事件、严重疾病、家庭贫困学生的各类奖学金和勤工助学资助。到目前为止，已有200多名学而思学生成为宇泽谦基金的受益者，得以渡过难关。

他还积极帮助有困难的教职工，为他们提供免费助学金或无息贷款；甚至对有志于创业发展的员工个人，主动提供资金支持和社会资源，帮助其顺利创业。

他也积极反哺母校。2012年，邱思豪回到母校华中科技大学，在华中科技大学高等职业技术学院设立50万专项助学金，每年为50名贫困家庭学生提供食宿资助。

在邱思豪的带领下，雪儿森取得了良好的社会效益和经济效益。在建筑培训领域，学而思教育集团在市场份额、收入规模和声誉上都取得了一流的辉煌成就。2014年，学而森教育集团获得国际红鳄资本中信资本超过1亿元的战略投资。2015年并入上市公司洪涛，成功实现学而思资产证券化，成功成为首家获得股权融资并进入资本市场的建筑教育培训企业。

在雪儿森的口碑中，有一句广为流传的名言:“不仅仅是专业证书”。从考试培训到就业，从学习到职业晋升指导，从深厚的“同学之情”到务实的“人脉”到终身发展，从每一个学生到每一个现在或曾经服务过学而思的员工，再到助力建筑教育和产业发展，邱思豪和学而思都认真履行着自己的初心和承诺:“学以致用，让所有人受益”。

创新型企业家的新范式

邱思豪的商业模式、品牌战略和创新策略，使“学而思森”品牌在建筑行业和教育培训行业享有盛誉，成为业内首选品牌。无论是教育培训行业，还是建筑行业从业者，学而思总是值得尊敬，充满吸引力。学尔森为教育企业的发展提供了一种发展范式。邱思豪对行业的杰出贡献和深远影响，值得教育行业的创业者去探索和学习。