ID:内审员的实践与实战
背景
地产集团公司有法务部，经理一职，其余都是法务专员。
公司要扩张，法务人员也要扩张，于是高薪从大房企请了一个人，姓沈；
硕士学历的经理沈也很帅。他面试了法务经理，以为自己是部门主管。谁知部门里还有一个经理，蒋经理；
姜虽然是经理，但他是公司的元老，待遇和地位和其他部门负责人一样。
刚开始一个小部门有两个经理，很尴尬！
沈经理转正后，公司将姜经理提拔为董事会办公室副主任，但他只负责公司的法律事务，办公室不管。
蒋经理的头衔也由蒋经理升级为蒋总经理，但工资没有变化。据他自己说，他的工资没有沈经理高，心里其实很不平衡！
法律部还是江总在管，沈经理虽然是部门经理，也只能算副职。
公司晨会
要求公司各部门每天召开“晨会”，总结或安排当天的工作。
虽然我个人觉得这种会议很浪费时间，但是很无奈。这是老板的要求。
像江总经理这样的老员工，从他开始工作以来，一直和他的老板一起工作，认真执行他的指示，我怀疑他很享受这种在会议上冷漠的感觉。
在我们审计部，晨会只开5-10分钟，法务部不一样。每天上午的会议都不会持续很短的时间，而姜也绝不会说会议已经结束。
江在会上总是滔滔不绝。关键是他不允许别人纠正他的错误，也不允许别人提建议。老喽啰们早就熟悉了他的风格，虽然私下抱怨，但都忍了。
新来的经理沈不会惯着他。毕竟沈经理是大公司出身，见过世面。经常用专业知识碾压江总，经常让江总很没面子。
两人关系越来越僵！
私下里，姜先生总是和阿什先生过不去是不可避免的。经常安排他做一些零工，小工。在领导面前，他经常整理“沈先生不服从安排”这几个字。
理论上，沈经理是部门经理，他可以安排下属的工作，但姜总是有很深的影响力。他直接安排下属做什么，怎么做。
沈经理完全被束缚空只由一个小员工当老板。
我们审计部的办公室就在法务室旁边，经常能看到沈经理无奈又愤怒的表情。
部门间的不和
一天，我们开完早会后，听到隔壁有争吵声。
“这种广告词肯定不行，放出去就要罚款！”经理语气坚定，小会议室被玻璃隔断。隔音不好，所以我们听得很清楚。
“靠！沈经理终于造反了！”我们部门有好事的人笑着说。
审计人员普遍对蒋总经理印象不好。一方面，他是老板自己的小团体，总是凌驾于别人之上，常常看不上别人；
另一方面，如果你需要咨询他，或者请律师配合你，他一直处于说教状态，不用担心说教。关键是什么都不做。
所以，很多人乐见有人反驳他！
当然武力的作用是相互的，江总反正不喜欢审计。说到这里，不得不提一下审计部和江总经理的恩怨。
一年前的一个审计任务:某远程项目发生股权债务纠纷，项目亏损。
让老板审核:尽职调查是怎么做的，成本收益计算是怎么做的？
审计结果显示:法律尽职调查只是走个形式，背后的股东和债务问题没有发现；且预期售价提高，成本估算不足。
在公司里，“法务”通常会跟进整个谈判，控制风险。虽然也聘请了外聘律师，但仍由姜总经理领导。
审计结束后，老板要求开一个“后评估会”，集团高管都参加，其实就是一个“批评会”。
重点目标:当时的蒋经理，现在的蒋总经理。
从此，江总经理一直是“鼻子不是鼻子，眼睛不是眼睛！”
争议焦点
隔壁的争吵越来越激烈。
“你要接手的都是这些乱七八糟的工作。现在，你不能动卡家的计划。要不要找点什么？”江总的语气比较尖锐，而且听起来颇有斥责之意。
向公司申请后，经理向老板提出法律风险建议:“营销宣传方案需要法律确认！”
但是江总觉得沈经理管的太宽了，事情太多。本来法务部“人少事多”，你给自己找工作？真的很闲！
“什么叫我在找东西？我认为这种广告词是不恰当的，会受到政府的惩罚。现在管理很严格！”沈经理大声解释道。
“厉行，你担心哪里！这么多年都这样了，还没见它受过处分？”姜总是讽刺的说。
“以前没人管，现在监管越来越严，很多公司都被罚款了。我公司之前被罚款了！”
“哈哈！那是你们法务人员水平不行！”姜总的话噎了沈经理的脾气。
“我的意见是，我不同意这种做法。你得同意你的签名！”沈经理这次受够了，开始显摆了。
两人脸红脖子粗，老板正好路过门口。
发际线退到百会穴的老板，还是很在意员工内部团结的。他推开会议室的门，问道:“其他人都在工作吗？你们吵什么？”
申江的经理总是吵架，但他不想向老板报告这种小事。他看起来像个告密者一样小气。
“不，不，我们在开晨会！”江总是很忙。
“已经过了这个小时了。你还在开早会吗？”
“是啊，我们每天都迟到！”
老板一听，脸色就变了:“我让你开早会，是让你简单说明工作，不是做研究。为什么开这么长的会？”
“我们有很多业务，一般需要很长时间！”金吉儿总是忙着微笑！
老板脸色一黑，大声说:“我告诉你！以后晨会最长20分钟，你每天就不工作了？待会儿大会上还要说呢，谁早上超过20分钟，让行政处罚！”
会议室里没有人敢说什么。
“赶紧回去工作！”老板怒气冲冲地走了。他还在和和沈经理争论，他发脾气了。
姜将军的敬业精神？
某新建小区智能化建设工程基本完成，只剩下少量工作。但施工单位老板在外面投资“绿色农业”，血本无归，破产了。
还欠了很多债，人都跑了。听说终于进去一段时间了！
智能化工程还没有验收，一些监控设备物业公司还能用，但是门禁系统已经没用了。
后续也有零碎的修复。是智能化施工单位的老员工成立了新公司，以新公司的名义来维修。我们支付维护费。
智能化施工单位老板出来后，要了30万的工程款。按照合同，只剩下4万元合同款未付。再加上项目没有竣工交付，拖了2年。
如果严格按照合同，他们工期严重逾期，应该赔偿我们。
但人破产了，就不想正视了。他们天天堵着营业部的门，在公司办公室闹事。
这是一件奇怪的事情。工程已经交了两年了，但是还没有验收，智能化工程还没有完全投入使用。工程的工程部，物业部或者运营部都没提过这个？
更神奇的是施工合同从未终止？还有中间工程部出具的“工作联系单”，导致合同一直处于履行状态。
于是，审计部门去查责任。
另一方面，法律部门对聪明的老板提起了诉讼。
审核流程没问题，谁的责任明确！
很奇怪:法务部的议事录。
1.诉讼费按照30万元的标准交了几千元，由姜负责。他个人对此类案件负有责任；
中间我们咨询了沈经理，他说诉讼费交多了，可以按“合同无效”的范畴来交，只需要几十块钱。
2.关键是我们输了官司。根据判决，我们要全额赔偿对方30万元，并承担诉讼费。
太奇怪了。
当诉讼失败时，项目经理更有责任，但他们找到了一个“踢皮球”。我司败诉的真实原因是:“开庭当天，姜总经理未到庭，因原告无正当理由未到庭，导致案件败诉。”
操！活的时间很长。这种事情是可能发生的。
这一件事就足以让姜滚蛋了。最后因为副校长出面，帮姜挡了这一刀，也没有过多追究！
后续沈经理收拾残局再起诉已经不是审计关心的问题了。
经过这件事，姜总在部门威信尽失，沈经理有“取而代之”的可能。
事件发生了。
不久后，审计部又接到一份工作:公司广告用语不当，被工商部门处罚，罚款30多万元。
不恰当的用语，如:“区域内最好的楼盘”、“好楼盘，只有XX”等。
这件事，被捅到老板身上，要追究相关人员“审查不严”的责任！
如果发生这样的事情，法务人员的把关是关键，他们必须承担主要责任！
我们采访姜总的时候，他很生气，直接给沈经理打电话:“让你去审广告语。你是怎么复习的？”
因为这种业务确实由沈经理负责，营销文案他签字就够了，不需要法务部其他人审核。
总的来说，如果广告语有问题，管理者的责任是应该肯定的。
“我审核的广告语不会违法吧？”沈经理为自己辩解，但也有点没有安全感。
“这还不违法。罚款通知都到公司了。你接手的工作，现在出问题了。你自己承担责任吗？”姜一直对法务部接手这类工作不满，把这部分业务的责任推到沈经理头上。
“让我看看！”沈经理看了半天，不记得自己批准过这种广告语。
后来终于在市场部找到了原始资料。没有沈经理的签名，但是有姜总经理的签名。
责任落在了总经理姜身上。
再次见到江总经理并向他说明情况。起初，他一脸的不可置信，因为这种业务全是沈经理在负责。但看到原始文件后，他脸色煞白，一言不发！
谁投诉了？
此事出来后，江总经理被调到项目公司负责行政业务，不再负责法务工作。公司元老有这个优势。毕竟老板还是有些旧情的！
其实，不止我们审计，连营销部门和申经理私下讨论时，都怀疑是有人
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