他是一个风华正茂创业的传奇，也是一个乘着中国制造的列车走向高科技市场的商业天才。
在建立了自己的商业帝国后，他本可以开疆拓土，让华为站在世界之巅，但他始终坚持赚小钱，造福客户和员工。
在企业发展蒸蒸日上的时候，他功成名就后隐退，心甘情愿地退居幕后，只吃烟花。
他在平凡中做着平凡的事，但他敬业、耐心、始终如一，在不平凡中坚持着平凡。经过几十年的努力，他终于把企业做大做强，成为中国民营企业的典范。
在企业内部，他坚持放开手脚，让员工自觉发挥主动性和能动性，让员工成为企业的主人，以奋斗者为根本。
至于外部市场，我们始终坚持待客之道，尊重客户。
正是任在华为推行的中庸之道——无为而治，才让华为独树一帜，而现在有如此成就的华为，也不过是这样一个70岁吃烟花的老人。
坚持只做一件事
任是华为的指挥官和领导者。看到任的中庸之道，就不得不看到华为是如何成长起来的。
从2万多块钱，到今年1000亿美金的营业额，从几十个合伙人到全公司10多万员工。
华为今天值得骄傲的成就，只集中在一个领域——通信行业。
即使长大后，华为内部高管也建议任分一杯羹房地产行业，但他拒绝了，因为房地产行业赚钱，但与自己的业务领域无关。
从1987年公司成立的那一刻起，任就一直坚持艰苦奋斗的优良作风。华为的核心企业文化之一是“奋斗导向”。
作为一名党员，任始终听从党的号召，即使对于员工，他也始终坚持坚守岗位，扎扎实实做好本职工作。
在任眼里，华为没有个人英雄，只有执着的工人。
任作为华为的董事长，见证了华为走过30多年的风风雨雨，从一棵小树苗逐渐成长为参天大树。
但他没有把功劳归于自己，而是把功劳归于全体员工的共同努力。
“坚持做好一件事”，他经常给员工和公司高层上课。只有专注于自己的精力和耐心，才能保持自己的核心竞争力。
无论是对于企业还是个人，“都没有错”。只有坚持做好一件事，才能在工作中做到尽善尽美。
不进则退。
在当今瞬息万变的社会，企业想要持续经营，做大做强，屹立于众多竞争对手之林，靠的不是蛮干，而是越想越巧。
对任来说，它意味着“深思熟虑，明察秋毫，忠实行事”。
在企业发展的道路上，因企业规模扩大而盲目进入不熟悉的行业或领域的例子太多了，但最终都是茧自缚。
华为成立初期，很多民营企业如雨后春笋，想在社会主义市场经济中分一杯羹。
这些年来，这些企业大部分都消失了，除了华为可以做大做强，成为国内通信企业的老大。这源于任的人生哲学在公司治理中的体现。
他认为，一个优秀的企业可以不太大，但必须拥有先进的RD技术、优秀的人才和雄厚的资本储备。
所以华为不会盲目扩张。要盈利，只需要维持企业经营所必需的利润，但不会追求利润的最大化。
华为在公司成立之初，就优先解决公司长期追求的以客户为中心的目标，做好服务。
通过点点滴滴，坚持不懈，努力追求，把客户的问题放在第一位，通过解决客户的问题为客户创造利益，面对困难而不是逃避。
只追求规模和利润的企业是不能长久的。同样，只有能力而没有克服困难的决心和毅力的企业，也会被客户淘汰。
谁能坐十年冷板凳，不向往名利，努力拼搏，谁就能笑到最后，迎来胜利的春天。
平衡的哲学
路很简单，什么都不做。在华为管理层，任坚持平衡的治理理念。
在应对竞争对手时，任从来不主张排挤行业的发展空，因为他坚信，要实现企业和市场的健康有序发展，不可能靠一家独大的公司，而是“百花齐放”竞相发展。
企业的长久成功不仅在于经营，更在于管理。想要管理好一个公司，首先要管理好一个团队。
它是人类生产力的基础，企业的发展离不开一群人的努力。员工要想主动发挥自己的能动性，做好工作，不能单纯依靠管理层的约束和监督。
因此，在华为，任提倡集体决策，人人共享。
体制是冷的，人是活的有活力的。与其靠人的监督让员工被动工作，不如以个人利益的实现为激励，让员工变被动为主动，从必然走向自由。
只有在公司内部营造一个自由宽松的环境，真正意义上的“无所事事”才能成为现实。
“随心所欲”是孔子认为的人生最高境界，也是任实现公司经营与管理平衡，在企业内部无为而治的法宝。
总结
任作为华为的董事长，在企业中的地位很高，对企业的大局起着主导作用。
但是，他自己根本没有领导能力。他和员工一起工作、吃饭、讨论商业政策或管理策略。
在企业里，他是一家之主，是妻子的丈夫，是孩子的父亲。
如今，华为已经崛起，但任辞去了公司董事的职务，只是作为董事会成员，继续为公司的发展出谋划策、出谋划策。
崇尚中庸，从不惑之年开始，在斗争中度过了20年的“顺耳”和“知天命”。
至于成功之道，我从来没有见过这个谦虚的老人自傲。
他过着平淡的生活，享受着烟火，平静地继续生活。
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