7月15日，新希望集团成立40周年暨第三届企业文化节在成都市新津区天府农博园开幕。董事长刘永好说，新希望集团是从新津的一个家庭小农场起家的。40年后，业务规模突破2400亿元，2021年进入世界500强企业。“这是时代发展的机遇，也是所有新希望人努力的结果。”
在开幕式上，草根集团总裁、新希望乳业董事长席刚分享了新希望集团基于“共产四大”文化理念的合伙人机制，即“共识、共创、共享、共享”。新集团将以“希望，让生活更美好”的伟大理想，更精准地瞄准大市场、大消费，不断聚集、成就更多优秀的合作伙伴，共同助力中国消费品牌全面崛起。
在危机中抓住机会。
从破到立，在危机中寻找机会是发展的常态。
决定一个人一生命运的，往往是几个关键节点的关键选择，对于企业也是如此。十年前，新希望集团意识到，破局和创新是孪生兄弟。企业要想进步，要想保持新鲜感，就必须打破旧的模式，敢于有新的突破。
在这个关键节点，新希望集团董事长刘永好亲自制定了“双创论”:一方面继续做大做强，做好主业；另一方面，搭建全新的投资、孵化、培育平台，将新希望集团的战略理念和管理经验与市场和年轻人的创新创业相结合，支持中小企业发展。
带着这个重点任务，2015年7月，草根知识群应运而生。时任新希望乳业总裁的席刚，对C端有着丰富的实践和敏锐的洞察力，成为承担这一转型使命的最佳人选。
草根知本自成立以来，一直致力于更早发现具有新鲜基因的行业和企业，先后布局乳业、冷链物流、调味品餐饮、营养保健品、休闲食品、宠物食品等赛道，挖掘新消费领域的优秀企业家和新兴品牌，以及能够注入新鲜活力的民族品牌。
草根知本不仅坚持自己的创新之路，还不断为旗下品牌赋能，帮助其找到破局之道，谋求发展。
走快车道，慢下来。
适当的速度和善于利用时间是发展的秘诀。
善用时间是一个极其高级的规律，关系到一个企业能否时刻保鲜。时代变化太快，尤其是快消行业，需要精准的“捕风者”。在感知和应对市场变化方面，作为投资人和投后管理使能者，草根知本有自己的“九字真言”，即知形势、知应变、聚势能。
识时务就是能够敏锐地感知时间，能够察觉市场上的“风吹草动”，及时有效地判断新的消费趋势和动向，关注消费需求的新变化。对形势的敏感把握，也是草根知识库这个面向C端消费者的投资、孵化、培育平台诞生的基础。
理解权变就是根据对风向的判断做出快速反应，从产品到品牌再到营销，全方位的顺势而为，提升产品和服务的质量，视用户为信仰。快消品快而不破，休闲食品快而迭代。草根知道如何根据市场变化及时做出判断，比如植物蛋白肉细分赛道的布局。徽记率先设立“植之期待”，一年将实现数亿估值。
聚集势能就是发现更多愿意加入草根知识库的合作伙伴，为新品牌提供崛起的机会，为老品牌注入活力，在草根知识库创造共生，实现更好的价值。
一个善于“自保”的公司，懂得把时间利用到极致，创造出“感性”的产品。每一个“感性”的产品背后，都有一个善于和时间打交道的产品经理团队。
有时候，做产品是时间的“敌人”。2011年，西岗和新希望乳业开始争分夺秒，坚持推出当天只卖的鲜奶“24小时鲜奶”，为市场带来一股“鲜”的力量；2020年，推出“24小时黄金营养奶”；2021年，“24小时白金全优奶”再次发布...产品不断刷新升级，是一场与时间的博弈，最大程度上给消费者新鲜体验。
做产品，有时候和时间做“朋友”。没有一个爆款是一蹴而就的，经过长时间的市场调研和产品打磨，经受住了时间的考验。2022年，草根知本新希望味业推出大王“慢酱油”，一个“慢”字，足见诚意。这不仅是365天在制作过程中“慢工出细作，口感更鲜”，更是对快节奏生活中“匠心”的致敬。
走快车道，慢下来。这是草根知识的“保鲜法”，也向被赋能的企业传达了其对新鲜感的终极追求。
向内生长，向外开花。
练好内功，对外开放，才是发展的必由之路。
2022年，在复杂的市场环境下，草根知识也到了一个临界点。如何帮助各类赛道企业发展，应该修炼好自己的“内功”，才能实现向外绽放。
首先，是内部考核机制的创新。刘永好提出，草根知识要打破传统的思维模式、组织模式和管理模式，弱化企业的KPI考核，主要关注科技实力、创新能力、市场份额和成长性。也就是说，不要单方面以利润来判断一个企业的鉴定观，而要关注它的长期价值增长。
所以基层知道一个企业的价值，重点是在创新、科技、成长、机制上的持续投入。通过将企业从传统的以利润为中心的KPI评估中解放出来，it可以放开手脚实现更大的价值创新。
其次，是数字化、智能化的营销转型。希望集团很早就意识到了数字营销的重要价值。草根知本与数字营销技术公司Digital评书成立合资公司，了解并理清数字营销的管理逻辑，获得过几个亿的投资价值。
基层企业也做了数字化营销的探索。2021年，新希望乳业通过用户全周期的智能化运营，实现了用户触达和裂变，数字化会员数量也带来了快速增长。
保持初心，希望常新。
生而新，行而远之，才是未来的发展之路。
刘永好曾说，企业家精神会因时而略有不同，但勤奋、努力、坚持、创新的核心不会变。我们应该坚持企业家的社会责任。
在这种创业精神的指引下，草根知识库选择润物细无声的陪伴被孵化企业的成长，给他们足够的时间和空让企业实现自由发展和新鲜转型。
目前，草根知识型布局的六大赛道日趋成熟，已孵化上市公司1家，估值超100亿元企业1家，估值超30亿元且发展迅速的企业2家，价值10-10亿元的创新型企业近10家，合伙人300余人，合伙企业200余家，初步实现了新希望集团从企业市场向消费市场转型布局的战略使命。
比如最初基于新希望乳业冷链配送需求而诞生的鲜生活冷链，经过5年的仓网布局和行业深耕，已经实现了100亿的估值。在叶巍赛车场，草根知本三年投资培育川娃子品牌，B+C两端双轮驱动发展，目前估值数十亿。
希望新团有一句话，“年龄不是年龄，心态才是年龄。”当一个企业忘了时间，它保持新鲜。从1982年成立至今，新希望集团已经走过了40个年头，长期主义与创新驱动并行。既有与之相伴多年的“老希望”，也有一直加入进来的“新青年”。新旧血液相互交融，充满活力。
从2015年开始，刘永好的草根布局就已为人所知，到现在已经7周年了。没有“七年之痒”，只有延续“野火燎原，春风吹又高”的拼搏精神的决心，保持初心，敢于创新，延续“新鲜精神”。
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