电池的碳棒

[编者按]

2021年是中国共产党成立100周年，也是深入贯彻习近平总书记视察湖南时重要讲话精神、实施“三高四创”战略的一年。宁乡深入贯彻落实省、长沙市“三高四新”战略部署要求，举全市之力打造工业强市，凝聚万众之心建设幸福宁乡，使全市经济社会高质量发展，焕发勃勃生机。即日起开设“致敬经典——建设工业强市聚焦企业倍增”专栏，瞄准“工业强市”战略大军，重点挖掘和推广常青企业、高新企业背后的经典理念、做法和故事。

认识一下今天的主角。

企业

名片

长宁碳素

有这样一家企业，34年来创新改革强势，成为国企改制成功的经典样本；有这样一家公司，立志走出小山村，走向世界。二十多年来，致力于高科技产品的研发，成为电池碳棒行业的冠军。有这样一个企业，潜心夯实“百年基业”，大力实施“倍增计划”。未来5-10年，宁乡将以此为总部，抓住新能源发展机遇，积极布局万吨等静压石墨全产业链，实现产能从目前的3000吨扩大到10000吨，碳碳复合材料从65吨扩大到500吨。这家企业是湖南省宁乡长宁碳素有限公司。

题记:在浩瀚的历史中，创新决定了文明的进步。“历史告诉我们一个道理:一个国家强大与否，不能仅仅由经济总量的大小来决定，一个民族强大与否，也不能仅仅由人口的多少和领土的大小来决定。在近代史上，中国落后挨打的根源之一就是科学技术的落后。”回顾中华民族的惨痛历程，习近平总书记的话揭示了历史演进中蕴含的深刻逻辑。抓住了科技创新，就抓住了整体发展的牛鼻子。

王新华，长宁炭素有限公司董事长..

在繁华的初夏，记者在采访长宁炭素有限公司董事长王新华时，看到了一个不一样的自己。

当时，他坐在充满阳光的办公桌前，一改往常随和内敛的风格，激情四射地阐述着企业的发展历程，明确指出了思想固化和保守主义的危害，深刻阐述了改革创新对一个企业的重要性...就这样，一个棱角分明、有思想、有担当的企业家的本色，像五月的阳光一样，鲜明地展现在大家面前。

“为什么说富不过三代？为什么创业越难，保持越难？我们要深入思考这些事情，时刻保持警觉，我们的思维是否固化，是否没有创新意识。”“创新是一个民族进步的灵魂，是提升企业核心竞争力、实现可持续发展的关键。”“只有不断创新才能创造新的市场。”“只有不断探索，才能不断发展。”……在一次深度访谈中，王新华反复强调的一个关键词是“创新”。

长风破浪，创新为王。聆听以王新华为首的长宁人的艰苦奋斗故事，纵观长宁34年来日新月异的发展历程和20多年改革发展历程，记者发现，“改革创新”是长宁人一路乘风破浪，排除万难，登顶世界电池碳棒行业冠军的重要制胜“法宝”。

01创新理念

“三把火”照亮发展未来

长宁碳素公司生产的碳棒。

创新或灭亡。老长宁人对此深有感触。

上世纪80年代末，由涌泉山煤矿工业转型为炭素生产的长宁炭素厂，面临着生死存亡的严峻形势。据长宁碳素的一位老员工介绍，碳素厂主要为长沙电池厂生产电池碳棒。成立之初，因为产品不愁卖，所以整体情况还不错。然而，随着长沙电池厂的衰落，企业未能及时解放思想、调整发展战略，从90年代初开始连年亏损。更糟糕的是，在此期间，该企业还贷款建立了一个生产人造钻石的新工厂，并因此负债累累。此时的常宁碳素厂拖欠工资，产品滞销，车间基本停产。

“你不能就这样等着死。你得换个思路，谋生！”1994年底，20多岁的有志青年王新华被老领导委以重任，被任命为濒临破产的常宁碳素厂厂长。当时年底，400多名员工已经连续4个月没有发工资，退休人员的工资甚至是7个月。他上任第一天，员工们来找他不是祝贺他，而是问什么时候发工资，好让大家回家过年。

面对现实，王新华这位初生牛犊不怕虎的年轻厂长没有临阵退缩，而是毅然扛起这副重担，用常人不敢想、不敢做的思维点燃了“三思之火”

——思想的第一把火:撕下遮羞布，做一个爱哭的“孩子”。

古语有云，“家丑不可外扬”。但是王新华敢于解放思想，敢于撕掉这块遮羞布。面对千疮百孔的厂房、锈迹斑斑的设备、散乱的队伍，他没有固守可怜的现状，固步自封，而是把自己的思维层次向外向上推。当别人的厂长是莫大的荣幸；当了厂长，做的第一件事就是背着一袋报告，开始“削尖脑袋”“厚着脸皮”到处“化缘”。从县里到市里再到有关部门，王新华无时无刻不在“哭诉”。

俗话说，会哭的孩子有奶吃。他的倡议赢得了切实的援助和支持。当时市总工会、县总工会、县财政局、县经委等。向这个勇敢的年轻人伸出了援助之手，最后，每个工人终于领到了一个月的工资，回家过了一个祥和的春节。

——思想的第二把火:割掉毒瘤，做一个健康的“正常人”。

虽然吸引了援助，但却让员工度过了一个快乐的新年。但这毕竟是杯水车薪，企业发展的根本问题没有解决。如果把常宁碳素厂当成一个“人”，那么常宁就是一个将死之人。

只要思想不滑坡，办法总比困难多！他和王新华长宁人一起，带着这样的信念努力了一年。到了1996年，真的让他们等到了重生的希望。当时出台了新政策，可以允许困难国企拆分破产。

先破后立！一个大胆的想法在王新华的脑海中形成。为了抓住常宁脱困这一稍纵即逝的政策机遇，王新华开始全力以赴。从分管领导，主管部门，到县里的分管领导，一路向上请示，差点嘴都出血了。他倾注了企业的诚意和决心，感动了有关领导，为他争取到了宁乡第一笔国企分离破产政策，将负债累累的金刚石厂分离破产。政策支持是企业最大的红利。仅分离破产就让长宁一举剥离了1000多万元的债务。就像这个病重的人遇到了一个好医生，一刀就把他致命的癌症割掉了。奄奄一息的常宁在放下最大的包袱后终于喘过气来，开始拖着虚弱的身体走上重生之路。

——思想第三把火:冲破旧枷锁，做一个有成就的“独立者”。

能哭，能走，最终摆脱垂死的现状，但我们能走多远？未来是黑暗还是光明？这是刚刚踏上重生之路的常宁人面临的新问题。只有不断探索创新，才能走得更高更远！常宁人解放思想，下决心在1997年实行股份制改革。产权归县办企业所有，正式改制为股份制企业。

2001年，长宁开始了一场划时代、脱胎换骨的改革。当时，宁乡开始实施第一批国企改制。长宁人抓住了机会，正式迈出了实施彻底重组的一步——更换所有员工身份，集中股权。

尽管面临巨大的压力和困难，但大多数长宁人坚持了下来。经过艰苦的努力、论证、上级的支持和团队的紧密团结，我们终于让每一个工人分清了利弊，解开了心结，接受了改革。最终，400多名干工拿到了应得的置换款，脱离了“大锅饭”，不再“吃国家的饭，睡公家的床”，而是成为了独立的企业家！当船下沉时，它穿过千帆，而病树通向万木春。股改完成后的长宁，从此彻底告别了各种积累的劣势，全面走向了更广阔的市场，轻盈地迈上了向现代企业进军的快车道。

02创新战略

“三大游戏”实现跨越发展

创业就像一场游戏。博弈是决定进退成败的最佳策略。

纵观中国企业，平均寿命只有3.5年。为什么这么短？带着疑问，记者探寻长宁34年的发展之路，找到了一个关键的答案。34年来，在日新月异的发展和竞争大潮中，长宁之所以能走到今天，很重要的一个原因就是广大长宁人在企业发展的大棋局中，抓住了关键词——“战略创新”。这些年来，通过聚焦“三大战略创新”，常宁人阔步前进，取得了大发展。

——创新战略第一盘大棋:打造精兵强将，培育优质“棋子”。

在一场精彩的比赛中，“卒”是关键因素。同样，在企业发展这盘大棋中，工人扮演着最关键的角色。常宁人深谙这个道理。因此，当企业进入正式生产的关键阶段时，公司首先进行的战略创新是人才队伍建设和管理的创新与改革。

为什么要把人才队伍建设和管理作为第一战略创新？王新华解释说，在长宁完全持股期间，他看到了提高“人”的素质的必要性。那时候，即使是一个正确的决定，也总是因为人的因素而被拖延，更别说执行了。因此，在企业改革实施的那一年，长宁以人为本，按照现代企业的要求，从队伍建设、管理机制等方面进行了一系列改革。，消除了大家持股、权力分散、决策不利的所有弊端。同时，为了鼓励员工发扬主人翁精神，他专门制定了“优秀建议征集奖励制度”，吸引全体员工贡献智慧，奖金1万元。每年收集300多个“金点子”，使企业长期保持强大的创新能力。为了不断提高企业的管理水平，使先进的管理为生产提供有力的保障，企业于2004年在国内同行中首次通过ISO9001认证，开始在企业推行“5S”管理，将最先进的管理理念与以人为本的员工“金点子”有机结合，全面提升长宁的核心竞争力。

——创新战略第二盘大棋:开放广阔平台，搭建优质“棋盘”。

做大棋盘是游戏的基础，平台和载体是需要精心打造的棋盘。

走出小村庄，走向世界。走出长宁看世界，会开阔你的眼界，引领你的思维。本世纪初，长宁人进行了第二次重大战略博弈:2005年，长宁炭素迈出了走出大山的步伐，在宁乡经济开发区收购了105亩土地，投资3000多万元，开工建设长宇科技园。

2008年，张裕新型碳素材料有限公司正式成立。在此期间，为了建设真正的高科技现代化工业园区，王新华和他的同事们不断巩固软硬件建设，先后建立了省市实验中心和检测中心；同时，为了打造对张裕来说太响、太硬的产品，王新华和园区管委会负责人“下了地”，飞到深沪，下矿到安徽铜丝地下600多米。几经艰难曲折，他们最终选择了炭素产品的研发。于是，一家深耕新材料、等静压石墨的高科技企业在国家级园区宁乡经济开发区起航了！

以走出大山建设长宇科技园为标志，以等静压石墨材料研发为抓手，长宁人成功走上了从传统产业向高科技企业转型升级之路。在此期间，为将长宇科技园打造成为创业热土，公司不断搭建平台搭建舞台，先后吸纳诚志、翔翼、合兴、顺源、惠达等多家公司在工业园发展壮大。

——创新战略第三局:制定完美战术，打造精良“工艺”。

谁抓住了“智”的制高点，谁就抓住了取胜的机会！长宁人把创新战略的灵魂——科技创新放在最重要的位置。

多年来，王新华和他的同事们一直致力于产品的科学研究和开发。期间与湖南大学合作20余年，经历三代教授；企业申请了高新中心，多年来一直在评估。这是一个真正的老资历。每年RD基金都在500万元以上，其他的都是6%的RD投资，而他们公司坚持10%以上的RD投资。

据了解，王新华和他的同事们为等静压石墨这一高科技产品的研发走过了漫长的三年。这个过程和十月怀胎一样，经历了很多磨难和磨炼。由于等静压石墨生产的研发时间较长，从产品进去到产品出来需要10个月以上。但令人担忧的是，他们花了很长时间，投入了巨大的人力物力，努力了10个月。产品合格率几乎为零，损失2000多万元。连续三年反复研发和试制才出现这个问题。那种打击可想而知！“不抛弃，不放弃”成了他们互相打气的口头禅。最后，他们花大价钱，从国外引进先进技术，请外国专家给他们把脉。最后，物有所值，等静压石墨产品研发成功。凭借产品的研发成功，张裕新型碳素材料有限公司跻身行业领先地位。

记者了解到，为了提高成型设备的效率和效果，企业先后立项三个项目，用五年时间攻关，从无数次故障中总结改进，如今效率提高了10倍以上。长宁制造的包装机已经成为行业内包装的“神器”。自行设计开发的钟形智能焙烧窑成为进口替代品。石墨提纯技术居行业之首，国内外这一行业的大公司都来这里寻求合作。以内部潜在控制为基础，注重全员参与，小变化创造大效益。

03创新目标

“三梦”奠定了百年长宁梦。

如今，所有的中国人都有一个“中国梦”。在这个宏大而美好的梦想中，长宁人也延伸和孕育了自己的“百年梦想”。

“建设科技长宁、绿色长宁、百年长宁，是我们长宁人的心愿。”王新华说，只要有恒心和毅力坚持青山在，常宁就一定能在坚持中闯出一片属于自己的新天地。未来五年，长宁人正在创新目标，潜心践行“三个梦想”，夯实“百年长宁”的基业长青。

——创新目标的第一个梦想:实现企业的倍增。

以宁乡为总部，抓住新能源发展机遇，积极布局万吨等静压石墨全产业链，产能从目前的3000吨扩大到10000吨，碳碳复合材料从65吨扩大到500吨，张裕产值从2亿元扩大到10亿元。

-创新目标的第二个梦想:进入国防和民用技术融合的新领域。

建设国防重点实验室，加快制造业高新技术产品研发；尽快通过国防资质认证，深化融合发展；充分发挥科研人员的积极性和创造性，助力昌宇科技成为碳素和石墨领域的标杆企业。

——创新目标第三个梦想:进入资本市场。

在继续保持电池碳棒世界第一的基础上，力争把长宇科技等静压石墨打造成中国第一。把张裕科技工业园建设成为中部地区最大的碳石墨材料生产基地，建设国家RD中心和检测中心，力争五年内实现张裕科技上市。

风如磐石，风强劲，创新强劲，改革求变。一系列改革创新举措夯实了企业基础，筑牢了“百年长宁发展”的根基。发展无止境，创新赢得未来。我们相信，与时俱进、勇于创新的长宁人，将开拓更广阔的天地，赢得更美好的未来！

常宁府

□袁立忠

楚圩西北，栀子花廊；泥山之下，地下有宝。1958年，开疆拓土，开拓边疆。滚滚黑金喷四野，烈火映三湘。大庆为标杆，涌泉搅动行业波澜，新潮流迭起，热血催生创业工场。

1987年，矿用完了，没办法，只好清了。被迫转行谋生。重新择业，引凤求凤；加盟长电，碳新妆。2001年的时候，我不知所措。改革轰轰烈烈，所有员工自主选择岗位。大国策是独一无二的，是高明的。从春天到冬天，企业不穷；不，未来不可限量！

庄哉！建立科研工厂和大学，进行产学研合作；人才导向，训练有素的员工。品质领先，绝不后悔；做大，翻倍，扩张。管理精细化，节约每一寸墨水；市场开发，直接进入国外。诚实、自律、宽容、合规；创新，紧盯世界超级实力。心存敬畏，慎之又慎，将环保进行到底；牢记初衷，扶贫济困。

开心！有了剑和刺，才能谈大纲。入园，攻白湖；抓住机会，沐浴清晨的阳光。瞄准新材料，延伸产业桥梁。探寻生命之源，追寻科技之光。民用医疗、舰船防御；漂洋过海，破茧垦荒。确实是潜力满满，对皇帝有好处。

荣仔！三十四年的专注，半个世纪的忙碌。工厂得天独厚，土地很多，碳支撑一千亿九千万。拳师，因长宁绝技；行业标准，我来测一下。专利频频上龙虎榜，奖牌粉墙上。在全球平分营销额，拔得头筹。

漂亮！长宁厂，四季如常；鱼在清水中游泳，鸟在温床中休息。春暖花开，夏来燕柔声细语；秋风月明，冬日雪纯香。繁荣的工厂村是一个吉祥的地方。昔日黄花蒿满天，今日董郁入云翔。

太宏伟了！细数长宁梦，今天你我疯狂。一幅硬画，历史悠久。赢天蓝，财源茂盛；人杰地灵，事业蒸蒸日上！统帅高瞻远瞩，手握金舵；员工齐心协力，让梦想不灭。

太宏伟了！豪迈，长宁呵呵；以人为本，大业成。共谱李凌云之志，再谱人间壮丽篇章。永载史册，永垂青史。诗:九域贯通，文字肤色不同。制定753关贸总协定，突破千寻万里风。空气上升宇宙震撼，碳核光芒四射空。经年铸龙头剑，屹立于世界最高峰。