任:比穷更可怕的是你不懂这个!
当你进入职场,你经常会有这样的错觉——

我认为商业思维是与生俱来的,老板之所以是老板,是因为他们从小就有商业管理的天赋。
但事实上,企业老板和普通人一样,都经历过各种失败:
很多人只看到雷军突破“手机厂商只能做手机”的魔咒,打造小米的生态圈。
但我没有看到他成功前创办的三彩公司。因为长期无法盈利,只能破产。
不料从店里看到“可怜的娃子”刘,这才嚷了的名字。
但是,他没有看到自己在中关村开了一家餐馆,一旦被骗了钱,就黯然关门了。
只看到王健林疯狂买地盖楼,万达的遍地都是地标。
但我没有看到这位前地产大亨,被银行行长拒绝50次,被起诉222次。

因此,商业领袖的成功绝不是因为他们的非凡才能。是他们的商业模式和眼光,非常深远。
他们有深入思考的习惯,特别善于从历史和前人的智慧中汲取经验,得到解决问题的方法。
在中国,大部分身居高位的人都对历史“情有独钟”,甚至把历史视为培养各类领袖的必要教育。
当道路简单的时候,创业者可以在无数次跌倒爬起来之后,完成商业创新,实现人生逆袭。这得益于他们对历史上一切事物运行的底层逻辑的发现,这些认知上的收获甚至比当下发生的事情更有效、更经典。
任说:我从不看纯管理学的书,但对历史、哲学等人文学科的书情有独钟,因为历史凝聚了前人无数的经验教训,能让人看得更深刻。这才是实践出来的“真知”。
古人云:以史为镜,可以知兴亡。中国的企业管理也是如此。
商业的本质是什么?被称为“世界第一CEO”的杰克·韦尔奇(Jack Welch)用了20年时间,让通用汽车的市值从130亿美元增长到4000亿美元,位居世界第一。
在杰克·韦尔奇先生写的《商业的本质》一书中,他说:“在当今新的商业环境下,要想取胜,就必须遵循商业的规则,回归商业的本质。商业的本质是寻求真理和建立互信的过程。”

为什么说商业的本质是互信?首先,我们来谈谈什么是商业。商业是一种基于将产品交付给世界并获得回报的模式的活动。
想要得到回报,必须先付出,解决市场问题。市场最大的问题是满足人性弱点的需求。如果你想满足别人的人性需求,前提是别人得信任你,愿意使用你提供的服务或产品。
所以,从根本上说,商业上的较量,是基于满足人性弱点需求能力的较量。
任何生意都是基于设计产品来满足人类的弱点。
比如怕掉头发,就弄生姜洗发水;怕身体不好,就弄个营养品;怕麻烦就设计更简单的操作系统等等。但是做产品只是第一步。想要在市场上获得一席之地,还是要遵循商业的底层逻辑和规则。
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