抢前老板的生意犯法吗

大家好，我只是一个互联网创业者。我总是忠于职守。我勤奋，诚实，踏实的过好每一天。不赚钱也没关系，还是要多学习。网络赚钱的方式有千万种，赚钱的方式也有很多种。

今天的分享是“先做生意”

“领先一步，一路领先”，在这个“最快为王”的时代，速度已经成为企业的基本生存法则。

1.快速赚钱

拿破仑战无不胜，声名远扬。他有一句名言:“我军之所以打胜仗，是因为比敌人早到了五分钟。”这就是战斗的方式。提前五分钟就会抢占有利地形，从而赢得全面胜利。比如在战场上，如果你在生意上比别人早几天抓住商机，你也会是赚钱的赢家。跟随别人的脚步是很难赚大钱的。要想赚得多，亏得少，就必须通过各种方法提高自己的赚钱意识，比别人更早地抓住商机，这样才能在激烈的商战中稳操胜券。

要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须超前于思想，超前于计划，超前于行动，让我们先想到别人没有想到的；我们做了别人没有开始做的事情。这样才能占得先机，创造优势；为了抓住机遇，加快发展。

“金利来”的成功来自于创作者曾宪梓经营理念的“四快口号”:快设计、快生产、快投产、快上市。当今世界，生活节奏极快，运行时间极短，对纽带的升级提出了更高的要求。因此，为了实现曾宪梓“四快”中的第一个“快”，“金利来”采取了“拿来主义”。

金利来派出大量人员到法国、意大利等花样繁多的花式，挑选合适的花式，看独特的，也就是花大价钱买下版权，带回香港搭配不同的颜色，快速量产投放市场，保证了快速生产、制作、上市。金利来每年推出2万个花式品种，得益于“四个速度”。

此外，金利来也非常擅长广告宣传，他们采取的是“先广告后产品”的政策。从1981年到1982年，“金利来”在内地花了数百万人民币做宣传，但在市场上却无处可寻，自然引起了消费者的欲望。“金利来”钱来了，立刻形成抢购。

“身先士卒，一路领先；很多人都知道“落后一步，就落后一步”的道理，但是行动起来不一定那么快。这方面确实需要向温州人学习，在“抢”字上下功夫，才能达到“先行一步”的效果，把商机变成财富。

温州人摆地摊，做小生意，设法制造小商品，后来创立自己的品牌，走出国门。他们敢于和商界最聪明的犹太人一决雌雄，因为他们总是有新的想法，行动迅速，在别人做任何事情之前，抓住一切商机，占领市场。

温州人最擅长“抢”生意。

温州人抢占市场的速度真的很惊人。往往是第一天他们发现一个商机，第二天就能生产产品，第三天就能接到订单赚钱。敢作敢为、善作善成是他们生意的一大风格。

温州人看到有利可图的生意，第二天就会弄个机器先做起来。机器可以放在家里，也可以从别人的工厂里租。等再大一点，工厂再建，然后再请管理人员。如果换个地方，做调研、论证、申请、审批，可能半年都做不了。

1985年，郑秀康早上得知了国家允许个体户办厂的文件。下午注册了宏盛皮鞋厂，注册了宏盛商标。由此，鸿盛皮鞋迅速进入杭州、上海等大城市。

1983年的一天，一位温州华侨从美国打来电话:“据美国警察总局传来的消息，美国警察需要换装的有30多万人，每人两套，需要130多万枚徽章。你能做到吗？”两个温州人抽空直奔美国，马上邀请美国去温州看看。结果订单被抢了。联合国维和部队和驻港部队的生意都是温州人用类似的方式做出来的。

中国50周年，温州人早在周年的前一年就多次联系周年组委会，了解是否需要衣服、鞋子、彩旗、徽章、饰品等。等外地厂家再联系的时候，温州人已经把样品送到组委会了。

类似的例子还有很多，比如“非典”的时候，很多人还生活在恐慌中，温州人就生产出了可以消毒空气体的“醋熏机”；新版20元人民币发行前，验钞机已经在温州人手中生产出来了…

温州人就是这样与生俱来的跟着市场走的意识，往往在商业竞争中占得先机。教育部要发教师资格证，订单被温州人抢了；邮电部想用特快专递打印一个信封，订单被温州人抢了；香港回归中国要换警徽，秩序被温州人抢走了。美国空武装力量想在制服上做军徽，但订单还是被温州人抢走了...因为对手动作没有温州人快，财富被温州人抢走了。

唐代学者李肇在他的《国史补遗》中讲述了这样一个故事。在崎岖的山路上，一辆装载瓦罐的包车打滑，挡住了后面的几十辆卡车。这些卡车必须在半个小时内到达前方的一个小镇，否则价格会大打折扣，所以大家都很着急。后来车主实在忍不住了，就问前面的人:“车上的陶罐总共值多少钱？”另一个人回答:“8000只鹤。”主人让他的随从给这个人八千只鹤，然后叫人把所有的瓦罐都推下悬崖，让他的卡车先到达目的地。

在商界，第一个抢占市场的人，就能把主动权牢牢掌握在自己手里。围棋里有个公式叫“输号不如输第一”，因为有了第一步棋，你就有了主动权，你就可以处处主动。如果这个原则用在商业上，就意味着你宁愿付出所有的成本，也要抢在竞争对手之前抢占市场。

3.最快者为王。

在比赛中，落后冠军一步，落后亚军一步。而在商场，很有可能因为慢而被淘汰。

我们面临的商业世界充满了变数和激烈的竞争。我们是否快速是成败的关键。尤其是在信息时代，市场反应的速度决定了企业的命运。只有能够快速响应市场的人，才能成为市场中的佼佼者。

有数据为证，美国战略规划研究所的统计显示，在500个成熟行业中，最先进入市场的企业平均市场份额为29%，早期跟进企业为21%，其余企业为15%。

研究还表明:从生产到将产品交付给消费者，有效过程所用时间不到实际时间的5%，其余大部分时间没有附加值。这些无效时间恰恰为时间策略挖掘潜力提供了广阔的空空间。成功的先发制人对竞争对手来说无可指责，不可抗拒，这是先赚钱的理论基础。

沈阳钟旭集团董事长、沈阳温州商会副会长曾昌标于1992年7月接手其亲戚在沈阳的一家纺织公司，一年后获利100万元。后来，他开始意识到中朝民间贸易的商机。正因如此，他几乎每年都要去朝鲜两三次。他看到，平壤第一百货商店位于平壤市中心的黄金地段，是朝鲜最大的百货商店，营业面积3.6万平方米，但商品总价值不到50万元。

曾彪敏锐地意识到，这是一个绝对的商机:朝鲜的轻工业产品供不应求，牙膏、铅笔等普通日用品的价格与国内相差5到10倍！温州恰好是著名的轻工业品制造基地，这里的服装、小商品、家用电器价廉物美，非常适合现在的朝鲜！而且朝鲜是全世界关注的最后一个未开放的社会主义国家，是一片未开发的处女地。就像20年前的中国，我们做什么卖什么都能赚钱，利润极高。

曾彪的钟旭集团在辽宁省朝阳市拥有辽西最大的商品市场华龙商业广场。主要经营服装和商品，将成为向朝鲜供货的主要基地。虽然商机存在，但外国私人资本进入朝鲜的条件一直不成熟。

2003年9月，朝鲜最高人民委员会常任委员会召开会议，决定调整整个国家的经济政策。不仅改变了汇率和关税政策，而且改善了物价和工资等消费要素。朝鲜各地出现了综合市场，一些商店的柜台被允许出租。今年，朝鲜领导人金正日访华时明确表示，欢迎中国企业去朝鲜。

机会来了，但也会稍纵即逝。为了抓住这个绝佳的机会，曾昌标毫不在意地回答了“如果朝鲜局势变得不利怎么办？”他拿起包，直奔目标朝鲜。结果，仅仅两个小时，他就成功拿到了平壤第一百货商店的10年租赁权。

而且朝鲜政府给了曾昌标很大的优惠政策和税收，决定只开征两种税。即5%的进口税和5%的所得税。此外，钟旭集团被允许使用货币券，可以随意携带人民币出境。此外，它还可以用货币券购买商品，如铜矿石、丝绸等中国市场上的热门商品。这些优惠政策折算成钱，就是一笔不小的收入。

有人问曾昌标，是否担心中国同行与他竞争。曾彪自信地说:“我不怕，因为我抓住了最高点。”

4.主动把握机会。

“先付出”和“冒险”一样危险，一定要选择合适的时机切入市场。曾彪1997年就发现了在朝鲜做生意的商机，但为什么要等7年才采取行动？我觉得是时候了。正如他自己所说:“早抓住时间，就成了烈士；如果你抓住时间晚了，就会被别人占领。”

尤其是创业初期的中小企业，受到资金、技术力量、人才储备等诸多因素的制约。在开发新产品方面，很难独立开发新产品来抢占市场。即使花了很多钱开发成功，投入市场后也难免会有各种各样的缺点，给有实力的企业带来机会，结果就是自己给别人做嫁衣。

最典型的例子是万艳的第一台VCD，但后来，BBK和艾多赚了钱。那时，万艳花了很多钱告诉消费者VCD是个好东西。直到市场成熟，大家都知道VCD是个好东西，BBK和爱多才出了很多招:建立自己的品牌，完善自己的营销网络，然后降低价格，所以他们成功了！为别人做嫁衣的万艳不知不觉地消失了。

温州一家小农机公司很明智。他们开发新产品总是恰到好处。他们从未首先推出市场上新技术前沿的产品。他们总是让其他公司“领先”，紧跟其后。然后，他们总结其他企业成功和失败的经验教训，纠正先行者在机器性能、销售网络、售后服务等方面的不足。，并推出自己更完善的产品，实现完美的先发制人。因此，他们生产的农业机械持续了很长时间，并取得了巨大的成功。

有人问一个温州老板，“你有这个特点吗？哪里有市场，哪里吸引你的投资，你就可以去哪里。”老板回答:“你错了。我们温州人恰恰相反。哪里没有市场，哪里的人最不愿意去，我们就先去！”温州人向来如此，积极寻找市场的真空点和弱点，然后抢先占领。

当今市场竞争异常激烈，市场形势瞬息万变，市场信息流的传播速度大大加快。谁能最先获得信息并做出反应，谁就能捷足先登，垄断商机。企业必须突出一个快字，同时选择合适的时机出击，这样才能占据主动，立于不败之地。