作者:Himuyiziyang
合伙做生意不要犯这三个错误。都是致命的，文章也不长。都是经验。
很多人合伙做生意都会经历以下四个阶段:初期的“同心同德”，中期的“同床异梦”，后期的“同室操戈”，最后剩下的只有“同归于尽”。有三个大坑，千万不能踩。
第一，合伙业务不能平分。
我的一个客户和几个初中同学关系很好。有一天，他喝了点酒，拍着胸脯说:“我们一起做生意吧。100万的生意，五个人平分，每人20万。他话音一落，就要上战场。”这种情况下，创业肯定是要死的，因为大家都是老大，谁也不听谁的，谁也控制不了谁。没有老板，没有决策者，到时候一切都要开会。你不同意我，我也不会同意你，最后肯定会崩溃。
因为一旦平分股份，就意味着没有老板，谁也控制不了谁，谁也制约不了谁。你也是老板，我也是，我凭什么听你的？
一个没有决策者的公司，会导致非常严重的内耗，无法互相制约，互相管理。
以前我们合伙做生意，先有交情才是基础，现在合伙做生意，必须建立在钱的基础上。有钱分享的时候，我们都愿意往前推，有工作要做的时候，我们都不愿意往前推。如何建立这样的伙伴关系？
因此，我们必须记住，商业合伙股份不得平均分配。一旦平分，没有哪个老板说了算，这件事肯定就崩了。公司里的人可以彼此平等，但角色永远不可能彼此平等。
第二个坑是股东没有岗位工资。
很多人合伙做生意，就是觉得每个人每个月都能给点奖金，拿不拿工资无所谓。
其实这是大错特错。虽然大家都是股东，但是每个人对公司的贡献都不一样。因此，应根据股东的不同贡献支付相应的岗位薪酬。比如一个股东能力非常强，工作很多，你必须付给别人相应的工资，否则就会出现一个现象，就是干多干少，干得好和干得差都是一样的。别人凭什么替你做？然后和你一样，就躺在家里等着数钱。
所以一定要让那些多干活的股东多拿工资，多拿钱。让那些偷懒的股东扣他工资，少交钱，同时惩罚那些偷懒的股东。
不是你投了钱入股了，而是旱涝保收了。公司必须按照规章制度办事，再小的没有规章制度的店也要倒闭。
所以，作为公司老板，你必须对一些股东有一些制度上的制衡。当他们不服从管理时，你必须对他们进行制裁，收回他们的股权。只有通过这些规定，才能约束这些股东的懒惰和胡作非为。
第三个大坑是合作前没谈好怎么分开。
跟谁合作都要先谈好怎么分手再合作！
看那些大家族结婚。他们结婚前都要进行财产公证。为什么？这是一个很好的分手机制。分手后再结婚对大家都是一种保护。
在股东合作之前，他们必须签署一份合作协议，例如，一份为期五年的协议。在这五年时间里，在公司还没有盈利的情况下，谁想退出，就四个字——净身出户。
哪怕他的股份只有一块钱，也要转让给其他股东或者自己。这种情况可以确保在你的公司还没有赚到钱之前，可以阻止股东退股。
你想想，有人要撤他的股权。在你公司还没赚钱的前提下，你公司所有的钱都在运营。你拿着钱，还给他。这是忘恩负义的行为。所以做生意之前，一定要先定好规矩，再做生意。等你把所有的机制都设置好了，就可以合伙做生意了，成功率会高很多。
原则上，如果合伙做生意，只要避开以上三条红线，基本不会有道德风险。
希望对想创业的朋友有帮助，祝大家2021年生意兴隆！
如果你赞同我的一些观点，请“分享”、“转发”并给予一定支持！
如果您认为声明有重大问题，欢迎给予“评论”。
一个人走，走的远，让我们一起进步！
免责声明：本平台仅供信息发布交流之途，请谨慎判断信息真伪。如遇虚假诈骗信息，请立即举报
举报
