每去一家公司就会倒闭

岛君说

他曾经是资本的弃子，最初的事业完全被忽悠，成为资本游戏的牺牲品。他曾被称为史上最倒霉的企业家。虽然他准确的找到了互联网创新的出口，却接二连三的失败。他误入红海，陷入一场前所未有的战斗，在九死一生中杀出一条血路。

如今，他在互联网巨头的眼皮底下，建立了一个千亿美元的互联网帝国；他叫王兴，是校内网、和的创始人，是一个不成功誓不罢休的企业家。

王兴从业十余年，在管理、人才、远见、创始人成长等方面提炼和探讨了很多经验。希望创业者少走弯路。

作者:程灵素

图片:视觉中国

来源:正和岛

什么样的天赋？

“我能学”这个词很有分量。

王兴曾经讲过一个故事:有一次公司开会到晚上12点，讨论接近尾声。有人需要整理会议记录，最好用visio绘制流程图。

王兴问一位年轻的同事是否会使用visio。她毫不犹豫地说“我可以学”。这简单的四个字，蕴藏着无穷的力量。

“今天的中国社会已经不是一张大学文凭就能骗一顿饭的了。拿到文凭却找不到工作的人应该反思自己:社会需要的是人才、技能和知识，而我到底是人才还是有技能？偷懒耍滑得来的文凭，在这种新的严格的用人标准下，原来只是一张废纸！”这是胡适在1934年说的。

“我们永远不敢靠有钱取胜。腾讯比我们有钱多了，但是光有钱是不够的。我们还是要做好资本和团队执行力的最佳结合。”

所以，有八个词你绝对不能告诉你的老板:

1.以前是这样的:你老板给你钱是让你的工作越来越好，而不是千篇一律。

2.这不是我的错:传播“锅”绝对不是一个好主意。

3.我做不到:老板或者同事来找你工作之前，一定要有“他能做到”的预期。在他们眼里，你说你做不到，只是在推脱，根本不想帮工作。

4.不公平:退一万步讲，今天落在你身上的不公平，迟早会落在别人身上。每个人的生活总的来说是公平的。

不是我的职责:说话会给人一种他只想拿这份工作的薪水，对职业前途缺乏规划的感觉。

6.我来试试:说明你缺乏实现目标的信心和能力。

7.花几分钟时间:这都是虚假的礼貌。

8.评论其他同事。

王兴认为，比普通人聪明1.5倍可能很难，但比普通人勤奋1.5倍很容易。

法定的工作周是40小时，但很多人实际上只有20~35小时。

一周60个小时感觉很放松，70个小时过去，80个小时比较紧张，90个小时有点难以长久。“据说有的投行一周工作时间超过100小时，我深感佩服。”

如何看待竞争对手？

不仅要看对手的缺点，还要学会发光。

王兴曾经说过，“马云其实做了很多错事，但他赢了一点”。

专注对于创业公司来说是必须的，但也有反例。

首先，专注是事情的重点。不要同时做很多事情。但如果把业务范围定得太小，就固步自封了，在格局上就彻底输了。不管你怎么努力，你都赢不了。

王兴举例说，比如早些年的电子商务，淘宝做得很棒。马云做对了很多事，也做错了很多事，但最重要的是他选择了做一个大平台。

2003年左右起步的公司，比如专注于垂直电商的，基本没有胜算，败在战略上。

后来，王兴想了又想。事实上，最有价值的建议是他祖先的一个想法。四书五经《大学》讲述了如何做一个君子:修身、齐家、治国、平天下。

另一方面，要打平世界，你得完全占领市场。“水平”的意思是不仅要做，还要完全占有和垄断。治理国家就是设计和管理整个企业和相关的生态系统。

齐、贾是你的直接下属。公司再大，CEO也能直接管理7个人左右。他们就像家庭成员，他们的品质、承诺和效力对你治国平天下的计划至关重要。

然后你得“修身”。作为CEO，你是公司的支柱和天花板。

如果你不能不断提升自己，那么整个团队就无法提升，整个事情就无法做大。

王兴觉得CEO要做的事情很多，但其中很重要的一条就是修养。他需要不断反思，学习，努力提高。

如果要继续“修身”，会有很多层次，比如心智提升，精神提升，身体提升。

毕竟创业是一件很辛苦的事情。要做好一件事，需要有冲劲和毅力。

你如何看待自己？

“如果你跌倒，你必须向前跌倒。”

王兴很清楚，任何一个企业，只要内部组织能力的变化跟不上外部环境的变化，迟早会死掉。

“我愿意接受风险，但不想承担不必要的风险。”与乔布斯相比，王兴认为自己是亚马逊的贝佐斯，一个研究型企业家。

王兴说，他从小就对世界运行的逻辑有着强烈的好奇心，并极力推崇《数字化生存》这本书，坚信“所有没有被互联网改变的行业，很快都会被互联网改变”。

王兴分享了这样一个故事:一个韩裔美国棒球运动员，职业生涯战绩辉煌，但体育行业竞争激烈，所有人都认为他会走下坡路。还有人问他:“你过去在事业上一直往上走，到了一定年纪体力可能会下降。对此你怎么看？”

他的回答很简单:最重要的不一定是往上走或者往下走，关键是他一直往前走。

国外有个电商叫Zappos，里面有“十诫”，其中一条是拥抱和驱动改变；;

奥巴马的竞选口号最强调这个词——改变，改变。

自2003年回国创业以来，王兴认为有很多东西没有变:热爱生活，对世界充满好奇和热情。

当然，有些事情会改变。随着年龄的增长，王兴的个人生活在变化和丰富，他的感知和视野也在成长。王兴本人从不抗拒改变。

“我很喜欢甘地的话，做你想在世界上看到的改变。我觉得世界应该是这样的，也应该发生。那就不要等着别人来促成这种改变，你可以主动去促成。”

总结评价自己不是王兴平时的思维方式。就像清华大学的一句校训:为祖国健康工作50年。

上大学的时候，我觉得这句话没什么，但是到了25岁，我觉得很难，因为人的心情变了。

总结过去当然没有错，但王兴更看重未来。如果他一定要说什么的话，王兴只能说:“摔倒了，就要往前倒。”

对于未来，王兴认为，人们应该关注长期目标和短期目标，而不是中期目标。

关于做人？

“不要把自己看得太重”

王兴曾经和清华学生分享过自己的人生经历和创业过程，并给出了三点建议:

第一，不要太把自己当回事。

当你即将离开校园的时候，你不知道迎接你的会不会是一个更具挑战性的社会，更让人难以接受的质疑，所以我想提醒你:不要把自己看得太重。

第二，不要太把自己当回事。

虽然你在清华学到了很多东西，但遗憾的是，走出校园后你会发现，很多你学到的东西并不能直接应用。

所以毕业后，无论你加入什么公司，如果你不积极拥抱一切变化，而是认为我是名牌大学的学生，不想从最基础的东西做起，你很可能会错过很多机会。

第三，不要把别人看得太重。

时代变化这么快，可能你身边的很多建议都不一定对。这是我们这个时代特有的问题，之前的一切不必太认真。

在它可能发生之前，人们认为这是不可能的，但后来他们认为这是理所当然的。这种可能性会发生在工作的方方面面。

“唯一需要认真对待的是，它应该以客户为中心。你可以把所有其他规则都视为理所当然，但只有一件事你必须坚持。无论你做什么，处于什么级别的岗位，都要以客户为中心。到头来，只有客户不能被重视。你要从各个角度为客户创造价值，不管你是什么岗位，什么级别。”

成功的秘诀？

太多人关注“边界”，我看重“核心”

王兴在专访中强调，太多人关注的是边界，而不是核心。

“你可以把边界理解为引力。因为每一个物体的质量，都会产生引力，引力会影响其他所有的物质。不同的是，离核心越远，影响越小，或者说本身质量越小，影响越小。其实任何事物都没有简单的界限，所以我觉得不应该给自己设限。只要核心明确——我们为谁服务？向他们提供什么服务？我们将继续尝试各种业务。”

王兴说，他会花很多时间去思考分散和集中。

科技变革的前半段，因为风险大，所以需要小团队去探索。

但到了下半年，红利变小，整合成为释放红利的方式。这个时候多业务公司会比单业务公司更有优势。

比如2003年、2004年的时候，淘宝最重要的决策就是做一个什么都卖的大平台，而不是只专注于一个品类。

如果美团只专注于做电影票，是不可能赢的。

你试了才会知道这个边界。唯一的检验标准是每项业务做得好不好。虽然我们在测试这个边界的时候也在不断增加自己的敌人。

但是，古人云:“千人千面，吾往矣！”

一位参加过对越自卫反击战的投资者告诉我，“大多数人对战争的理解是错误的。战争不是由努力和牺牲组成的，而是由耐心和痛苦组成的。”

CEO的职责是什么？

战略、团队、资金

从2011年到2014年，王兴作为CEO的职责没有太大变化。这是战略、团队和资本:

首先，设计公司的整体愿景和所有战略，确保它们传达给所有利益相关者，不仅是管理层，包括员工，不仅是公司内部的人，还有股东、消费者、商家和合作伙伴。

第二，招聘和留住最优秀的人。

第三，确保公司始终有足够的资金，这和空 anger是一样的。其他的都应该由最专业最优秀的人来做。

据说王兴从来不乱花一分钱。

当时，团购的概念通过美团在中国迅速普及，也引爆了之后三年的“千团大战”。

最终只有美团活了下来，可见王兴的管理水平有多强。

因为早年的创业经历，王兴学会了如何在激烈的市场竞争中正确花钱。

例如，Meituan.com之前不同意做核保，直到风险评估后才开始做。

这就需要整个系统算清楚账，以及能卖出多少票的预测；我们需要把财务账目算清楚。如果我们承销这么多，会不会导致现金流问题？

如果换算成人工成本，也要搞清楚每个单项是亏还是赚。

在王兴看来，不计成本的扩大规模，是一个空根基不稳的中间loft。有时候不是谁拿的钱多，而是谁的钱用的时间长。

创业是九死一生，只有对团队和投资人负责的创业者才能成功。

来源:

王兴:从零到300亿美元，格局丢了，再怎么努力也赢不了。被诺亚选中。

王兴:大多数人都愿意做任何事情来逃避真实的思考。财经

王兴清华演讲:不要把自己看得太重，也不要把别人看得太重。腾讯科技

王兴十年创业解读:优秀的团队和CEO都是磨练出来的，Noteman

“史上最倒霉的企业家，现在建起了一个千亿级企业，看看王兴是怎么活下来的。”互联网的最前沿。

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