李国庆创办的新公司

编者按:本文来自微信微信官方账号“零售老板内参”，作者万德乾、36Kr获授权发布。

核心介绍:1。今天李国庆告别信的关键信息是什么？2.这些年当当错过了哪些互联网机会？3.李国庆对企业家的下一个计划是什么？

长期以来，Dangdang.com联合创始人李国庆总是与“非常二”和“直男癌”联系在一起。抛开一些不切实际的段子，一个公司的创始人，一个执政近20年的一把手，总是和这些词绑在一起，其实也暴露了他和他领导的公司经营不善。

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聚焦李国庆的告别信

直到今天，李国庆终于离开了他创建并管理了19年的当当网。在他的个人社交媒体账户上，他带着一封长长的公开告别信宣布离开当当网。借助苏轼的诗风，全文表达了她在当当网19年的创业经历，以及她离开的原因和对未来的安排。

作为中国互联网商界的第一批创业者，李国庆最终选择了离开这家由他们夫妻共同创办的公司。他把自己的感受完整地说出来，这是可以理解的。但全文对他19年当当生涯做出的结论有失公允，“洗白”意味太重。全文太长，我们在这里:重点:

李国庆的第一句话重点是:“我带领团队迎接了淘宝、亚马逊、JD.COM等巨头对图书电商的挑战，打赢了很多仗；

坦白说，“打赢很多仗”这个词勉强够让人会心一笑。如果单从图书品类来比较当当网在线交易的份额，当当网可能算是领先品牌。但作为电商平台，当当可以用完美来错过中国电商发展20年来的所有机会。也许只有陈欧的聚美优品能与之匹敌。

图书品类太小，低客单价从来无法支撑一个平台型电商的稳定运营。即使是垂直电商，在图书品类上也过于收缩，无法支撑其发展。而且，在当今中国的电商格局中，垂直电商的生存空间并不大空。

有趣的是，在2010年，急需B2C模式的JD.COM需要打破只擅长3C数码产品的印象。刘选择了作为各品类的第一枪，目标直指当当网。李国庆毫不犹豫地在微博中宣布了他的后续行动。如外界所见，随后JD.COM在2012年8月的家电品类上用了同样的套路，经典的苏宁之战，彻底帮助JD.COM实现了跨品类崛起。据报道，苏宁事后后悔没有陪伴JD.COM。李国庆是否后悔，外界很难猜测。

时至今日，即使关于京东的新闻频频。COM的市值被拼多多超过很多倍，JD.COM的市值，无论是GMV还是GMV，都已经超过当当几十倍。这些太容易被外界抓住的节点事件，不过是反映当当网这些年做错了什么的典型案例。至于品牌关系、供应链升级、仓库部署、线上线下协同发展等所有历史性的重点布局，当当始终不在中国互联网和消费零售的主流世界。

李国庆的第二句话重点是:“我带领团队发展百货业务，为当当的多元化留下了巨大的空空间；在移动时代，我已经带领大家低成本实现了从PC到无线的平稳过渡；”

这是一个令人瞠目结舌的自我总结。整个网上百货业务，当当网曾经有过任何话语权和业绩占比，已经不需要任何争论和比较。李国庆所说的“巨大空”的意思，无非是强行用“我已经为当当的成就打下了基础，虽然我现在还没有任何成就”的说辞，来掩盖当当网三年来所谓创新业务的事实不足。

至于李国庆从PC到移动的平稳过渡，这可能意味着当当也有一个移动应用程序！这是什么意思？也就是说，当当网所谓的移动互联网转型，其实是从一端到另一端的自然平滑过渡。6年来，当当网并没有提出任何有建设性的、原创性的移动互联网战略。

今天，那些作为消费者日常基本配置的移动购物创新，如一小时速度、本地化快速配送、仓库集成等。，有吗？作为一个本来就是线上平台的商家，当当网从PC网站到移动APP的正常自然平滑过渡不就是这样吗？这个用户在电脑上的搜索和在手机上的搜索有什么本质区别？

图为李国庆、鱼雨和夫人在美国敲钟。

李国庆的第三句话重点是:“每一个决定，每一场战斗，都是当当历史上的一个亮点”。

李国庆的言论无异于将当当网为数不多的正确决策间接归因于自己，这与当当网在告别信全文中承认当当网是“夫妻店”明显矛盾。值得一提的是，当当网可能也是中国互联网唯一一家夫妻店模式的知名公司。如果你真的想再拿一个，你可能要数李彦宏和马东敏了。在以家族管理著称的浙江企业中，阿里巴巴可能是唯一一个完全没有血缘关系的。

当当、阿里巴巴，三者命运几何，外界一目了然。

外界早就知道，李国庆在三年前加入了当当网的所谓新业务。事实上，他和他的妻子鱼雨对公司的发展有许多不同的意见，主导权被边缘化了。我们不要过多猜测在中国有显赫家庭背景的鱼雨在她和李国庆的关系中有多大的内部支配权。然而，就李国庆作为联合创始人而言，他在一些重大决策上有不同意见。显然，鱼雨今天决定当当。

就像李国庆的告别信一样，当当网随即发出回应，明确表示鱼雨现在是当当网的董事长兼CEO，领导当当网的一切。

过去一年，当当网最重要的决定是HNA收购当当网。这起2018年3月曝光、9月正式“流产”的收购，当然与海航集团去年的内部大调整有关。但在外界看来，当当为什么没有抓住唯一的机会套现呢？

当当和阿里巴巴同年成立，李国庆和马云也巧合地同年。今天的阿里，无论是在全球消费体系的构建，前端交易的份额，还是前沿智能技术的布局，都足以确立全球话语权和领导地位。这家公司甚至在组织架构管理、价值观输出、社会生活方式推广等方面，都是中国社会的重要力量。

杭州这座原本因西湖而闻名的旅游城市，因为阿里的存在而发生了整体的变化。看看西余杭区，阿里西溪园区总部所在地。整个区域是一个互联网产业集聚中心。

当当给这个社会留下了什么？

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企业家的自我塑造

即使李国庆本人在他的告别信中透露，他的下一步是为中国“实现全面的文化生态建设”，他又能做什么呢？

“我永远属于值得更大创新的文化产业。我被创新的欲望折磨了很多年，终于在2019年再次出发。我将在文化创新和复兴中，再次为中国乃至世界的文化产业贡献光和热。”

这是李国庆为自己制定的下一个公开计划，我们过度猜测一个未来没有发生的人的结果是不好的。然而，自称以图书出版为起点在国内文化圈摸爬滚打多年的李国庆，凭借一个与区块链有关的读书会，就能实现他自称的文化“革新与复兴”吗？

不管李国庆将来会做什么，或者他以前在当当做过什么。中国的文化事业，如果细分的话，包括出版、影视、娱乐、文物与创作、IP运营、动漫等大文化领域。且不说官方主导的文化意识形态，以阿里入股的哔哩哔哩为例，谁能在中国互联网文化生态和商业文化产业中找到当当，就是一种寻宝游戏。

如果今天李国庆的告别信是彻底退休，即使像很多一线互联网行业的人一样，利用自己多年的一线行业经验和社会资源加入投资界，其实也是一种选择。

谁都不应该替别人做选择，但既然别人的选择公开了，外界自然会用常识去分析，甚至给出一定的结论。

李国庆再次以企业家的身份安排自己的下一步，作为一个企业家，他应该被记住。

创业可能是这个时代给有才华的人的完美礼物。聚集一个人的智慧和全部能力来释放自我价值，成就自己和社会，是最好的舞台。

所以创业是一个失败概率很大的选择。聪明的企业家在创业初期总是喜欢读失败的故事，而不是成功者的话。有句话说得好，给出了这个道理的逻辑要素:“成功的故事，不过是事后好运的总结；失败的案例是很有价值的参考。”

2018年底2019年初，罗永浩基本告别了折腾了五年的锤子科技，选择重新上路。智能科技行业，复杂的创业过程，显然超出了他的天赋和能力基础。李国庆的学历和海外经历都比罗永浩高很多。而1999年由海归李国庆和鱼雨创办的当当网，也属于一个借助当时互联网热潮的“特殊时代的资源效益故事”。

自然，特殊舞台的好处显然不是任何时代的筹码。时间是撕掉名字的最好武器。因为，正如上述对创业难度的定义，再创业的李国庆，要想成功，必须刷新自己的基础知识体系。

但是，一个人能够从底层完全更新自己的知识体系，也是一种天赋。天赋与否，套用“玄学”的话，就是命。

因为人人生而平等。但人生而不同。

要意识到自己的不足，利用好自己为数不多的优势，加入一个在现在这个年纪马上就能变现的行业。其实也是天赋和智慧的体现。大润发创始人黄明端人到中年，已经完成了从制造到零售的底层更新。现在他晚年很难刷新三次数字能力，不是一两句话能解释清楚的。

再创业除了刷新基础知识，还要善于发挥自己的跨界能力。马云的CEO侯毅是这方面的典型。

无论从年龄还是从业资历来看，侯毅30年来在IT系统、现代物流、零售运营方面的跨界能力，是很多人在学习盒马模式时不太关注的一个重点。

还有一些更“形而上”的基本点决定了创业者的走向:复杂的知识和事务往往与社会普通人的认知相矛盾。很多复杂的事情，往往是在“心中一颗慈悲的心，手中一把屠刀”的微妙平衡中完成的。

如果你认为你已经进化到这种意识水平，那么你就应该去做一些像创业这样复杂的事情。如果没有，切记！精明的