马云的成功，你想感谢谁？想必，孙正义将是备选名单中不可或缺的角色。
他们的相识被外界不断神话化，成为“英雄遍天下，唯有君臣耳”的神话。
据说马云第一次见孙正义的时候，只用了15分钟就说服了这位日本投资人。深谙英雄之道的孙正义当场决定给阿里2000万美元，随后他得到了600亿美元的回报。
从2000万到600亿，真的很羡慕孙正义的眼光。然而，孙正义真的在15分钟内被马云打动了吗？
故事的真相是，那一天，孙正义要见很多金融家，每个人只有15分钟。马云也不例外。唯一不同的是，马云有美国摩根大通的推荐和加持，这让孙正义提前做足了功课。
在孙正义认识阿里之前，美国高盛已经率先投资500万美元，引起了高盛老对手摩根大通的注意。由于高盛投资条款的限制，摩根把马云介绍给了软银，软银也有自己的股份。
孙正义在见面之前已经把阿里巴巴里里外外研究了一遍，当场就愿意投资2000万。
孙正义和他创立的日本软银在40多年的时间里投资了600多家企业，其中300多家成功了，平均年回报率44%，成为“失去的三十年”后日本最成功的企业。
第一，我姓孙，不是安本。
孙正义是第三代日本人。
20世纪初，他的祖父从朝鲜偷渡到日本，定居在九州岛。为了融入日本社会，我家还取了一个日本姓氏“阿部本”——安嘉日本。可能是旗子立起来了。他的爷爷并不是很好相处，他甚至一辈子在日本都没有固定住所，以至于小时候孙正义还记得户口本上写的“无地”二字，意思是没有地址。
二战后，美国人来了，在日本社会受歧视的朝鲜后裔翻身了。本正一的父亲，凭着一点小聪明，开了一家游戏店，专门提供“小钢珠”服务。“小钢珠”是一种经久不衰的赌博机，类似于中国人玩的老虎机。靠着“小钢珠”，父亲赚到了钱，送儿子去美国留学。
在美国，阿伯丁正义一整天都在摆弄一些小发明。其中一台翻译机被夏普公司以100万美元买断，算是人生第一桶金。
后来在研究家族历史的时候，安倍正芳直接把自己家的祖宗，一个八代贫农追到了福建孙氏，和孙子的亲戚一起往上爬。他自称是军事家孙子的直系后代，并以此为荣，正式改姓:孙正义。
成名后，孙正义多次在公开场合强调:“我家的这个孙氏和朝鲜的不一样，但它源于中国的孙吴血统。我是孙武的第二十四个孙子。”
二、站在苹果盒子上的演讲
1981年，24岁的孙正义回到日本。在美国留学期间，他隐约觉得个人电脑可能会成为下一个增长巨大的行业空，于是决定投身软件行业。
回忆起自己当时的决定，孙正义感慨道:“年轻的时候，我常常很佩服松下幸之助、本田俊一、丰田喜一郎等老一辈企业家，觉得‘他们真幸运，赶上了日本发展的最好时代’。
到我创业的时候，我一开始真的不知道自己该做什么。感觉没机会了，市场已经被瓜分了。因此，我在美国的经历帮助我选择了软件行业。"
为了做好软件行业，孙正义找了海量资料，分析了每一个公司治理和成长模式，提前做了未来5年、10年、15年甚至20年的发展规划，文字材料足足有34厘米高。
经过确认，孙正义终于创办了著名的“软件银行”。
开业第一天，孙正义只有两个员工，都是刚出校门的大学生，工资相对较低。
孙正义开始向他们灌输自己的发展计划。两位大学生一脸不解:软银不是创业第一天吗？为什么要告诉我们20年后要做什么？
孙正义反而越来越激动，站了起来，踩着脚下的一个苹果盒子继续演讲。
显然，日本人是一个非常冷静的民族。遇到孙正义这样有感染力的人，他们没有任何崇拜的感觉，只有一个反应:脑残。
第二天两个大学生辞职了。
开局不利并没有影响孙正义的信心。毕竟，他是一个在大学里挣了100万美元的人。第一天，软银实际上成为了未来的企业文化。
第三，与日本企业不同，日本企业
软银作为一家日本公司，和传统的日本公司有很大的不同。在软银身上看不到任何传统日企的成功因素。
传统的日本公司强调忠诚，一个员工一辈子在一个公司工作是很正常的。这就是日本企业引以为豪的“终身雇佣制”。
日本人认为西方文化弱势群体的跳槽有利于员工的职业发展，同时也让员工面临巨大的失业风险。只要员工不犯重大错位，还不如干脆终身雇佣。
与“终身雇佣制”相匹配的是“年资序列制”。随着员工在企业中能力的提升，企业每年都会调整他的收入和福利，让他培养出来的人才不会流失。
二战后，日本也应美国的要求建立了工会制度，协调工人与企业主的关系，从而实现劳资双方的微妙平衡。
“终身雇佣”、“论资排辈”、“工会制度”被日本人称为“日企三神器”，是二战后日本迅速崛起的必经之路。
上世纪70年代，惊呼“日本奇迹”的欧美国家纷纷派人到日本学习他们的管理制度。就像全世界都向日本学习一样，孙正义走了一条不同的道路。
在软件银行，几乎没有老年员工，绝大多数是40岁以下的年轻人，以大学毕业生为主。
软银留不住人才的原因是薪资低，在日本没有竞争力。很多刚走出校门的大学生都是抱着美好的愿景来软银学习的。几年后，他们会在学会一些技能后选择离开。
孙正义说，“我终身不需要员工。如果你在软银真的有能力，我希望你离开软银去创业，然后我投资你的企业。”
996和国内互联网公司盛行的日本加班文化，在软银是看不到的。
一般早上十点钟到公司，下午五六点钟背包，加班最多不超过八点。因为软银是支付加班费的，如果加得太晚就被认为是“加班费”。
软银每年还会举办“新业务研讨会”，由孙正义亲自主持，让员工为企业下一年的发展方向提出自己的意见。
比如会上有人说:“我觉得可以投资阿里。”孙正义同意后，这个人开始研究作战计划。如果投资成功，他将获得巨额回报，可能上亿。受这种模式的启发，软银每年都会启动1000多个新项目。
软银员工普遍存在另一个问题——喜欢夸夸其谈。
与其他工作努力、严谨的日本人不同，软银员工喜欢像老板孙正义一样“吹牛”。他们总是“下一个阿里”、“世界第一”、“日本第一”，整个办公室都被一种浮夸的氛围所迷惑。
开会的时候就是一场花式秀，一个个PPT开花，100万项目能吹成100亿。
但是，如果项目失败，后果会相当严重。看重责任感的日本人会主动承担所有责任，和自己的团队一起辞职。
第四，为日本抓住未来30年
实际上，孙正义在1981年成立软银并不是一个好时机。80年代中后期，日本经济泡沫破灭。
时任财务大臣的宫泽义一回忆说:“当时很多人都知道日本经济要出问题了，但没人说银行还在疯狂放贷，总觉得奇迹还会继续。政府在其中的作用非常微妙，似乎处于瘫痪状态，既不支持也不反对，直到股市崩盘。”
在泡沫经济肆虐的那些年里，孙正义无所事事地赚钱，软银逐渐欠下巨额债务。90年代，趁着个人PC的普及和互联网的兴起，孙正义利用路由器在日本翻了个身。
1996年，孙正义看中了美国新兴的Yahoo.com，投资1亿美元，占33%的股份。
两年后，雅虎成为世界上最成功的互联网公司。雅虎的成功象征着互联网财富创造神话的开始。不仅仅是孙正义，大量投资雅虎的人一夜暴富，硅谷一夜之间增加了数百名亿万富翁。
孙正义成为日本互联网教父。
手里有了钱，孙正义开始尝试投资各种创业公司，其中最著名的就是阿里巴巴。
2016年，孙正义豪掷310亿美元收购著名芯片公司ARM。
现在全球95%以上的智能手机和平板电脑都在采用ARM架构，因为ARM技术具有高性能、低成本、低能耗的特点。中国的华为“麒麟”芯片也采用ARM架构。
孙正义在评价ARM时曾说，“世界上没有一家公司能像ARM一样，在一个领域吃掉95%的市场份额，这几乎是垄断。随着5G时代的临近，日本企业已经失去了30年，所以他们不能在5G时代无所作为。”
2019年，华为遭遇断供危机，ARM也是重要供应商之一。
孙正义陷入了两难的境地。这个在中国市场发了大财、自称“非常喜欢中国”的商人，是选择屈服于压力，还是继续做中国人民的朋友，现在还不得而知。
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