张勇马云

作者:命运李

编辑:孙

马云曾自嘲:天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。其实原因是:财务管理的岗位是检查和控制，所以做财务的CEO很可能缺乏远见。

然而，在张勇这个快乐的儿子身上，在阿里展现出自己卓越的商业才华和冷静的领导力后，马云却背过身去，说了一句:阿里的火炬接力交给了他和他的团队。我觉得这是我现在应该做的最正确的决定。

去年教师节，马云宣布今年9月10日不再担任阿里巴巴集团董事局主席，现任CEO张勇接任。

今天，张勇继位的日子越来越近了。今天，我们就来看看这位逐渐成为阿里人的快乐儿子是如何成功从CFO转型为CEO的。

动荡不安

在学校，张勇学习证券投资，并一直梦想在国际证券协会工作。

1995年，张勇毕业于上海财经大学。然而，还没等他开始报考，就发生了“327国债事件”，涉案人员都没有好下场。关锦生被判17年徒刑，所有国家都被申银吞并。

因此，张勇不得不另寻谋生之道。他来到巴林银行上海代表处。复试的时候，巴林银行突然出事了，他错去了安达信会计师事务所。

我在张勇安达信呆了七年，事业蒸蒸日上，也逐渐进入了发展期。

然而，事情并没有如预期的那样发展。2001年，“安然事件”爆发，安达信被美国司法机关调查。2002年3月21日，安徒生失踪了。

随后，张勇加入了普华永道，并花了三年时间努力而稳定地工作。

当所有人都觉得他终于历尽艰辛走过来的时候，他还是选择了辞职，因为他觉得朝九晚五的工作状态对他来说毫无挑战性。

2005年，中国互联网正在崛起，张勇毅然加入盛大，成为其CFO。

在盛大，张勇有绝对的财务自由，但不安分的心永远不会就此停止。

2007年，张勇接到一家猎头公司的电话，由此他了解了一家名为阿里巴巴的公司。确信电子商务将成为未来的大趋势，并愿意抱着试一试的心态参与其中，当时在张勇的阿里首席财务官蔡崇信约了一顿饭。

几天后，张勇从上海赶到了杭州马云，然后就有了张勇的名言“我做过30亿美元的公司，想做300亿美元的公司”。

从动到乱，再到稳。

2007年8月30日，张勇正式调任阿里，出任淘宝CFO。

一年后，Taobao.com的首席运营官任命张勇为淘宝商城总经理。当时阿里还只是一个小规模的私人公司。淘宝商城刚起步，生意很乱。前任负责人走后，团队失去了大部分人心。

张勇指出，淘宝商城做不好，因为淘宝的知名度太大了。淘宝商城作为一个全新的B2C商家，想要躲在淘宝下面体验“乘凉”是不存在的。

同时，他坚信B2C是未来的大趋势，是阿里巴巴不能丢的一块。于是他提出了一个问题——如何让消费者记住淘宝？

于是，张勇想到了重新定义淘宝。

至于怎么重新定义？在和他的团队多次讨论后，他一致提出了制作节日的想法。于是，双十一光棍节，阿里购物狂欢节诞生了。

然而，就像双十一闻名全球一样，作为双十一购物狂欢节的创始人，阿里巴巴集团CEO张勇在中国商业领袖年会上说，阿里在开始双十一的时候就是迫于生计:活下去，坚持下去，让消费者记住我们。

动荡的保镖和刺客

2011年，卫哲辞职，张勇被正式任命为淘宝商城总裁。也是在这一年，张勇成为“十月围城”事件的第一位英雄。

2011年10月，淘宝商城毫无征兆地发布新规，调整技术服务费和店铺违约保证金，最高涨幅150%。因为张勇认为，淘宝商城定位为知名商城，提高准入门槛是合理的。不想付费的小商家完全可以退出淘宝商城，在淘宝上谋生。

但是，后者认为这是淘宝在过河拆桥。最后，在淘宝一贯的强硬态度下，中小卖家无比愤怒，发动了“十月刺客”事件。

“反淘宝联盟”成员超过5万人，打击范围甚至扩大到直通车和聚划算。他们都信誓旦旦地说，商场不会改变规则，也不会接受军队。

事件中，由于固执的张勇不肯向小企业让步，客服多次接到对方电话威胁，甚至有人赴港闹事，在街头为马云设灵堂。

事发一周后，手写五个“忍”字的马云出面了。闪电出台五项措施，向新规让步，投入18亿。这平息了事件。

张勇曾经承认那是他一生中最困难的一周。作为“始作俑者”的他难辞其咎，但最终稳住局面的马云却始终没有责怪他，这让他感到愧疚。

今年双十一前夕，阿里遭遇了前所未有的惊魂夜:整个平台系统出现系统性技术问题，导致大量商家库存超售。张勇带着队伍抱着决战的心态一直到天亮，终于在天亮前完成了修复，有惊无险。

此后，每年张勇都会和技术团队一起坐在总部，时刻准备应对各种突发事件。

正是张勇的执拗，让双十一这个多年来平淡无奇的日子，转化成了消费者剁手的日子，也是众多商家追捧的好节日。

创造一个新阿里

马云曾经讲过一个故事:一个人上山打野猪，一枪没打中。他反而激怒了野猪，野猪朝猎人跑去。此时，这个人如果把枪一扔就跑了，就是职业经理人。如果你从腰间拔出一把木刀，冲上去和野猪搏斗，你就是老大。

职业经理人张勇是如何成为马云眼中敢于冲上去和野猪搏斗的男人的？

实际上，张勇并不是马云的第一接班人。

早在2013年5月，马云发表“辞职演说”，宣布不再担任集团CEO，由陆兆禧接任。但最终，陆兆禧选择了退休，成为阿里巴巴的荣誉合伙人。

2015年5月7日，马云任命张勇为阿里集团新任CEO，此后很少过问公司业务。

与重视社交互动的陆兆禧不同，张勇更喜欢移动电子商务。通过将淘宝用户引流到手机客户端，张勇成功完成了阿里巴巴的“all in Wireless”。

“做第一容易，做第一难”，做产品也是如此。做好一个产品并不难。真正难的是要有深刻的洞察力和远见，这样这个产品才能不断创新。

张勇认为:有时作为一个领导者，我真的想在所有方面都果断。我冲上去最后拿下了天猫，这也给了双十一一个特殊的定义。

2016年，单一的线上销售逐渐趋于饱和，阿里提出了“新零售”的概念:线上线下融合，让消费者随时随地以任何方式获得自己需要的产品和服务。

对于这一点，其实张勇早在两年前就已经下了一盘棋。

2014年，在张勇手下工作的阿里频繁搬家。先是入股银泰，后牵手苏宁。这些是他事先放好的棋子。

“新零售”正式提出后，阿里的动作明显加快:打造盒马，入股高辛零售，收购后的饿了么，与星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作...

张勇在2017年之前还做了什么？第一，稳住“双十一”的绝对地位；其次，淘系B2B、B2C、C2C、招商等重要板块的业务全部纳入管辖范围，触角覆盖25个业务部门。

胆子越来越大的阿里不断创新，涉足更多新领域，“五大创新”和“2H”逐渐成为阿里生态系统中的重要力量。

为了全面落实“五大创新”战略，阿里成立了以张勇为主席的“五大创新执行委员会”。有数据显示，阿里财报呈现快速增长，其中最重要的贡献来自新零售。这种大规模战略无疑是成功的。

如今，为了迎接“下沉经济”的到来，阿里在今年3月宣布整合聚划算、天天卖、抢购等团购业务。

在阿里今年第二季度的财报中，3400万月新增用户中，超七成来自下沉市场。这对于深耕电商多年的阿里来说，是一个很大的突破。

除了云计算，互联网巨头们还将目光聚焦在AI硬件上，比如已经落地的“智能音箱”。

去年，在阿里第三季度财报中，首次出现了人工智能板块。当时具体的营收数据全部来自天猫精灵的项目，也是天猫精灵自发布以来销量首次突破百万。

经过2018年的激烈竞争，阿里、小米跻身国内智能音箱前三。今年，阿里将天猫精灵与高德一起归入创新业务。

一季度以来，创新业务保持20%以上的增速；第二季度营收达到12.81亿元，超过第一季度的12.07亿元。

此外，阿里公布的数据显示，其AI智能文案每天帮助商家输出1000万文案。不仅如此，阿里更多的技术来自于智能服务消费，比如:盒马的机器人餐厅、饿了么的无人机配送、口碑的智慧餐厅、飞猪的刷脸、大麦的无纸化入场等。

这些数据，对于新的“阿里接班人”张勇来说，可谓胜券在握。

雇佣员工

再过一周，阿里现任CEO张勇将正式接替马云出任阿里巴巴集团董事局主席。对于即将上任的接班人张勇来说，身份转变后需要改变的不仅仅是决策权，还有如何用人做事。

早在2012年，双十一前夕。马云曾对张勇说过这样一句话:逍遥子，你现在是在“用人”，但你要走向“用人做事”。

在初始阶段，在明白事情应该如何处理的情况下，找一个合适的人来做这件事，这叫“做事时用人”；完全迷茫的时候，找最有可能完成这个任务的人，让他带一个合适的团队。这叫“用人办事”。

2017年，张勇将童从菜鸟CEO的位置上调回，并以集团CPO的职位作为自己的班底。2000年进入阿里的童弘文，从阿里的前台到高级副总裁都广为流传。他可以说是最励志的员工。

事实上，转投童还有一个重要原因。童的果断和强大的沟通能力正好与的内强外柔相得益彰。

还有一个人性格也差不多，就是张剑锋。张剑锋说话一向直爽，战术上是出了名的快、准、狠，开会也不会拖泥带水。

CFO张勇坦言，自己不是技术出身，所以需要一个很懂业务，有学习能力和眼光的技术伙伴。张剑锋正好符合这一点。

张建锋，2004年进入阿里，做过技术员，担任淘宝首席架构师。还负责淘宝、天猫、聚划算等业务部门，技术和商业背景兼备。正如张勇所说，与马云不同，张剑锋的才华对他自己真的很重要。

在过去的四年里，张勇一直在不断调整结构，因此张建锋的职位也在频繁转移。

2015年，阿里推出“大中小前台”战略。他当时担任中国台湾事业群总裁；2016年，出任CTO集团的；2017年，张建锋担任阿里云CTO。在2018年11月的大规模组织架构调整中，张建锋担任升级后的阿里云智能事业群总裁。

这里还要提到一个人，那就是范姜。在阿里的38个合伙人中，他是最年轻的。张勇一直提倡“看能力而不是资历”。他请范姜领导淘宝移动的转型。后来，他成功了，范姜自然成了淘宝的总裁。

在很多结构调整中，有纵向的，有横向的，有组合的，有分工的，但总体来说，几条主业线更集中。比如将云与原技术结合后，中台、张建锋统一指挥，范姜负责淘宝、天猫。

张勇逐渐打造了一支属于自己，适合自己的强大团队。“互补性”成为他选人的重要因素之一。

每个公司都有自己的“路径依赖”，这不一定是贬义词。也有“惯性成功”的一面。

从阿里巴巴B2B开始，阿里巴巴不断开拓新业务。2003年，淘宝开始内部业务，2005年，淘宝孵化支付宝。后来天猫，阿里云，闲鱼，钉钉等。已添加。张勇亲自参与了天猫的“内部业务”，并敦促集团All in Wireless将手机淘宝打造成全球最大的移动电子商务平台。

不断开拓新的业务，或者说新的赛道，是阿里过去十几年不断成功的原因。阿里内部称此为“爬虫战略”。事实上，张勇在不断开拓新的赛马场中证明自己。天猫、手机淘宝、盒马都是全新的赛道。

创业往往内部比创业更难，但阿里在不断开辟新的战场。