在马云、冯仑、史玉柱和数十位企业家面前，四十多岁的宋淳几次哽咽，但最终还是没能忍住眼泪。
是什么让一个大男人当众落泪？
宋迎春是湖畔大学的学生，在武汉经营着300多家今日便利店。
疫情最黑暗的一天，他把妻儿送回老家，独自回到武汉，一个个点亮便利店的灯箱。
那时候，他每天都要喝一瓶酒才能睡觉。“因为我根本睡不着，我很担心如果手机响了应该会传染给谁。”
疫情过后，他久久不能从这种情绪中走出来，准备抑郁一阵子。
昨天早上，在淋浴中，宋淳讲述了他在湖畔大学第六届开学典礼上的故事。
他不仅把自己弄哭了，还感动了学校经理冯仑，让他摘下眼镜，擦掉眼泪。
由于疫情，开幕式推迟了两个月。在过去的几个月里，人们学到了在课堂上永远学不到的难忘的一课。
这是一个特殊时期的开幕式。湖畔大学校长马云以学生为荣。“在疫情中，湖畔学生所反映的状态，就是湖畔的精神和价值。”
“在关键时刻，企业家必须是企业家。当大家都没有希望和信心的时候，创业者比谁都相信未来。今天，世界比以往任何时候都更需要企业家精神。”马云说。
湖畔大学开学武汉便利店逆行人
2月9日，1月16日，英登上了从南宁开往武汉的火车。整列车除了他几乎没有人。
坐了7个小时的火车后，英宋淳感觉像过了7年。
武汉一天确诊2000多例，他想回武汉开300多家已经倒闭的今日便利店。
临走前，他烧了一桌子菜，对父母说:“不要再离开我了，做个不孝之子吧。”
火车驶进武汉站，看着车门。英-宋淳愣了一会儿。他不知道火车门打开后出门会面临什么。
在武汉火车站，往年春运期间每天的客流量为50万至60万，只有宋淳跳下了火车。
阴雨绵绵，巨大的火车站空空摇摆着，他“仿佛在一部电影里走进了一座被世界遗弃的城市”。
他来不及多想，下了火车，直接去逛商店。当晚，他召集武汉所有员工，开了一个电话会议。
“大家能不能一起出来开店，能不能一起抗疫情保民生？”
在最危险的时候，我们被鼓励走出来。宋迎春说:“我不知道我做这个艰难的决定是对还是错。”
但是武汉的员工回应了。
为了不让父母担心，很多店员甚至直接睡在店里。一个95岁的女孩在便利店睡了半个多月，连个洗澡的地方都没有。
为了补充人手，他带着两个亲侄子，一个18岁，一个19岁，还有姐夫，甚至想尽办法把他们从山东弄到武汉。
它是一种一边说着说着就变得苍白的病毒，一边把员工一个个推向一线。如果他们出了什么事，该如何解释？
在那段时间，英几乎处于崩溃的边缘。他每天睡觉前必须喝一瓶酒。
就这样，一个人和另一个人沟通，一家店开了。到二月底，两百多家商店已经恢复营业。
他们给周围的居民带去了生活用品和新鲜食品，还免费给医护人员送去了120万份热腾腾的饭菜和菜肴。
在英最无助的时候，她一度想放弃上学。他在湖畔大学的班主任说:“湖畔是你来寻找力量的地方。”
那一刻，他被击中了。他说:“我应该让你看看在湖边训练了六年的学员是什么样子。作为当时武汉湖畔的学生，我觉得我没有给湖畔人丢脸。”
《人面面具接力战》
当逆行返回武汉时，庞升东亲自指挥了一场“人面面具接力战”。
51.com创始人庞升东是湖畔中学的三等生。他带着同学胡海泉在机场“刷脸”，带着80万个口罩回家，借助居然之家老板汪林朋的物流能力，运到疫情重灾区黄冈。
1月23日，看到武汉被封的消息，庞升东决定立即行动。他派新加坡员工迅速采购了56万件材料。为了尽快运回国内，他还想到了一个土生土长的方法——“人肉处理”。
当时Op家的吴兴杰刚好在新加坡过年，庞升东就找他帮忙。
1月28日回国，吴兴杰从新加坡带回六个行李箱，全是口罩，一路顺风。
庞升东松了一口气，在朋友圈写道:“感谢湖畔的同学们做人类的搬运工”。
这条路虽然已经修完了，但是人肉的处理需要一个一个的和陌生人交流，效率很低。
一筹莫展之际，庞升东发现湖畔三期的胡海泉也在新加坡，于是联系了他。
在胡海泉新加坡机场一一“刷脸”到路过的中国游客机场:你认识我吗？我是胡海泉，我不是骗子。我们能在你的行李里放一些口罩带回家吗？这些都是要捐给医护人员救人的！
胡海泉与庞升东在新加坡樟宜机场胡海泉的“面子”很管用，很快他就找到了三四十个人帮他，把所有的物资运回了上海。
胡海泉说，“我们甚至不知道他们的名字。电话通讯录里有两个人:人肉。”
从一开始，庞升东就判断黄冈会是疫情最严重的地方。黄冈750万人口，人均GDP只有3万多。“物资肯定是极度匮乏的，”庞胜东说。“我的公司是传媒公司，对人均GDP很敏感。我们在全国有100多家分店，知道在人均GDP只有3万多的地方，做生意不容易。”
2月6日，顺风只能送到武汉，不能送到黄冈。于是庞升东找到了黄冈人汪林朋，他在当地有一家物流公司。所有80万个口罩都是通过居然之家的武汉子公司运到黄冈的。
马云说:“危机是全球企业家的一大考验，大家表现出来的这种担当，才是湖畔应有的精神。”
“如果有夜晚，就会有白天”
岳丽华17岁辍学，打拼半辈子，在沉沦的零售市场做出芙蓉兴盛的招牌。
虽然他没认真上学，但他是个彻头彻尾的学习者。手机备忘录里有150部历史剧，从朝代兴亡可以得知企业的成败。他习惯于早上四点起床，把自己的想法写在笔记本上。
做生意失败，一口气输光了钱，还欠了一屁股债。他骑着三轮车收废品还债，尝遍人间冷暖。
被命运逼到墙角，除了放手一搏，还有什么好怕的？
血腥的背后，是成败的辩证法。
“很多人把运气当成自己的能力。这两三年来，很多人不是做生意，而是死于盲目投资。”
马云表示，当前经济形势和国际形势非常复杂。越是复杂的情况，我们越是简单的看清世界，想清楚未来。看得清楚和想得清楚是两回事。明这个词，每年一月——夜里都会有一天。
在过去的几个月里，几乎所有的企业家都遭到了严重的打击。
马云说:这是湖畔一直强调学习失败的出发点。
学习失败不是为了避免失败，而是当你面临挑战时，知道如何应对失败。
2013年非典之后，这一次新冠肺炎疫情爆发之后，阿里巴巴能够在疫情下高效动员和运营。
“企业家胆子大，什么都敢做；但做企业，你要知道什么不该做，什么时候该做。”
阿里巴巴创业前几年，马云找了三四十个失败案例，分享给员工。目的是让大家知道前辈死在哪里。“空地上有机枪，别去。”
这其实和《孙子兵法》“善战者无敌”是一回事。
现在企业的日子很不好过，但是很多企业不分青红皂白，把所有的原因都归咎于大环境和疫情。
这是商业大忌，游戏还没开始，你就输在气度上。
马云说，“不要怪大环境，不要怪对手。只有那些学会反思自身问题的人才能生存——花更多的时间去思考他们的客户、员工和企业，比什么都重要。”
是湖边的车库文化。
湖畔大学的想法是在一次飞往不丹的航班上萌发的。
12年前，在美国次贷危机引发的全球经济寒冬中，马云、冯仑等人花了5天时间，走访了被誉为“世界上最幸福的国家”的不丹。在飞机上，他们做了一个决定:“希望建立一所学校，培养面向未来的中国企业家”。
这个想法已经酝酿了六年。2015年春，湖畔大学成立。
湖畔一词取自阿里巴巴创业的湖畔花园社区。活了8亿多月的淘宝，3亿人用的钉钉，估值700多亿美元的阿里云，都在这里关了。
马云说，“湖畔大学是我们的车库文化。无论阿里巴巴有多大，我们都要记住自己的理想。”
六年的孕育，六年的实践，十二年的一个周期。
截至目前，已有近300名创业者进入湖畔大学。虽然谈不上九死一生，但他们也经历过磨难。
萧红曲芳习惯了破圈过程中的争议。她说创业就是跳火圈，“不仅踩坑，还天天跳火圈”。
经历了泡泡网和汽车之家，正在创业第三家公司的李想改变了CEO的“火车头思维”，要打造企业的超级大脑。“把整个组织的每个人串联起来，分析发现问题，然后提升这个组织。”
李想给汽车之家找的CEO，创业后也遇到了阻碍，最终在汽车广播和短视频赛道上闯出了一片天:“不是老人做新东西不靠谱，而是老人没有忘记以前做事的方式”。
“每个企业都有自己的车库文化。”从他们身上，马云看到了中国企业家精神的传递。“湖畔不是我们招什么人进来，而是湖畔培养什么样的精神和品质。这才是《湖畔》的真正价值。
“把刀法揉成棍法”
今年湖畔的49名新生中，约有四分之一是女性:蜜芽、晨帆电子朱、看看动漫等。华策影视的傅斌星，宝娜斯洪丽丽，安心公寓的徐早霞低调潜入。
马云指出了一个明显的趋势——女学生越来越多，来自中西部的学生越来越多。
例如，芙蓉盛兴的老板岳利华和文和友的创始人文彬都是湖南人。文彬在四岁时失去了父亲，吃了一百顿饭长大。初中毕业后，他自己创业，在长沙摆地摊。岳丽华有七个兄弟姐妹，家里穷得吃不上饭。17岁时，他们辍学做生意。从批发到零售，他们创业30年，在全国5500多个县镇拓展了30万家小店。
四川新潮传媒董事长张薛稷也来了，他的联合创始人庞升东比他早来了三年。
岳立华、文宾所谓“知识有秩序，术业有专攻”。
第六届湖畔，搜狗王小川，猎豹傅生，都是互联网界的响当当的人物。Meicai.com的刘传军、永辉超市的张轩松和岳利华都从事新零售。新荣基的张勇和文彬主要做餐饮，圣都装饰的欧亚达徐建刚和颜维扬也是同行。
完美日记的创始人陈玉文说，“我只是希望我可以用不同的声音来碰撞”。
李想说:“像我这样的学生可以在镜子里看着对方”。
湖对岸有研究学生的传统。前五届都招文艺界人士。今年风格有所转变，来了三位学者:浙江大学生命科学研究所教授王黎明、清华大学国家战略研究院高级研究员徐启宇、清华大学社会学副教授颜飞。
马云说，这些科技界、知识界的青年才俊，将来会成为湖畔大学的老师。“我从西医、中医那里学习企业的理念，听人说怎么打仗……我觉得几乎任何事情都会和公司挂钩”。
马云把这种心法叫做“搓刀成棍”。
他还说，“湖畔不是一个圆。湖畔是思想交流的地方。湖畔应该引以为豪的不是我们招了谁，而是湖畔培养了什么样的品质，湖畔培养了什么样的精神。”
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