简述企业实行横向一体化战略的主要好处和缺点

企业发展战略横向一体化战略的适用条件

企业所在行业竞争激烈。

如果行业竞争激烈，企业可以收购现有的竞争对手。收购后可以有效减少整个行业的企业数量。随着人数的减少，可能会在一定程度上缓解竞争的激烈程度。即如果行业内竞争激烈，可以通过横向整合来减少行业内的数量减少。随着企业数量的不断减少，企业之间的竞争强度可能会有所缓解。

企业所在行业的规模经济明显。

规模经济不是所有行业都存在的，有的行业存在，有的行业不存在。经过分析，如果企业发现其所在行业存在规模经济，并且规模经济的效益是明显的，那么只要达到这个行业所要求的规模经济的有效水平，企业的成本就会明显下降，从而带来明显的竞争优势。那么企业就可以通过投资来扩大规模，达到所需的最优规模水平。如果真的达到了要求的最优规模水平，企业就获得了成本优势。要扩大规模，最简单快捷的方法一定是收购竞争对手，在短时间内扩大自己的规模。

企业的横向联合符合反垄断法律法规，可以在局部地区取得一定的垄断地位。

在世界各国中，许多国家都出台了与反垄断相关的法律法规，但关于反垄断法律法规，无论哪个国家都有不同的说法。比如中国叫反垄断法，美国叫反垄断法。但是，必须有相关的法律法规。在进行横向整合时，我们必须考虑经营地当地反垄断法律法规的要求。如果不考虑他们，我们在做横向整合的时候可能得不到当地政府的认可。如果得不到当地政府的批准，就无法真正实行企业横向一体化，所以必须考虑法律的限制。

比如几年前国内有一个并购案例，就是可口可乐公司计划收购北京汇源果汁。可口可乐是一家国际化的饮料公司，产品组合非常丰富，产品种类繁多，如矿泉水、可乐、其他非可乐碳酸饮料、果汁等。但它的果汁不是100%纯果汁，而是果汁饮料，这是可口可乐公司的背景。从实际市场需求的变化来看，随着经济水平的不断提高，国内消费者对健康的要求越来越高。从饮料的角度来说，很多人可能开始喝100%纯果汁，这个产品品类的需求在上升。对于可口可乐公司来说，这只是其短板，其产品组合中没有100%的纯果汁，所以可口可乐公司计划收购北京汇源果汁，这是饮料行业的横向整合。然而，合并最终并没有发生。主要原因之一是可口可乐公司计划合并时，中国当时刚刚颁布了自己的反垄断法，所以符合反垄断法的相关要求，向商务部提出了申请。结果商务部依据当时刚刚通过的反垄断法驳回了合并案，也就是说没有重视法律的约束。如果遵循这一规律，横向一体化就有可能实现。

企业所在行业增长潜力大。

本文涉及向前和向后集成。横向整合，这篇文章可以这么理解。如果产业增长潜力比较大，意味着随着产业扩张，产业内的企业会遇到很好的发展机遇。要抓住这个机会，企业必须扩大自己的生产能力。扩大产能最直接最快的方法就是收购同行业的竞争对手。这样企业可以在短时间内扩大产能，抓住整个行业增长带来的发展机遇。

具备企业横向联合所需的资金和人力资源。

要做横向整合，收购竞争对手，没有钱肯定是不行的，所以你需要资金。其次，需要人力资源，因为随着横向一体化，企业的规模会越来越大，对管理的要求也会越来越高。需要有能管理相应规模的管理人才。如果企业没有这种人力资源，横向整合很容易失败。