企业文化创新对企业管理创新的影响

提升自身原创能力是文化企业实现可持续发展的核心动力，也是提振文化自信、满足人们文化获得感和幸福感的最基本途径。管理创新有助于提升文化企业原创能力，实现企业高质量发展。因此，探索推动文化企业进行管理创新的因素和形成机制具有重要的理论意义。

一、文化企业管理创新的内涵和特征

与非文化企业相比，文化企业的管理创新并不要求员工“墨守成规”，而是旨在激发员工的创造力，从而将无形的文化内涵转化为有形的文化产品，实现文化企业的价值。具体特点是:

第一，文化企业的管理创新以政治因素为导向，突出社会文化价值，以满足人们的精神文化需求为目标。这不同于一般的制造业或科技型企业。

第二，文化企业的管理创新以激发员工的创造力为核心。企业的管理创新不是把员工看成是被动服从规则，而是强调员工要成为自我管理者，鼓励员工成为企业的伙伴，在政治因素和组织文化的引导下激发员工的创造力。这是一场注重精神内容的管理改革。

第三，文化企业管理创新的目的是通过员工的创造力，将社会文化价值、组织价值、创作人员的价值整合到IP资源的无形资产中，使之转化为外在的、有形的、体验的、正式的、有价值的文化产品。

二、文化企业管理创新的影响因素

企业管理创新的影响因素主要有11个，即政治、经济、社会文化、技术等外部因素和公司股权结构、人力资源、知识管理、组织文化、物质基础、场景要素、ip资源等内部因素。

1.文化企业管理创新的重要影响因素和作用

政治因素。对我国文化企业管理创新的形成起着导向作用，带动作用也最强；组织文化可以重塑员工的价值观和行为模式，引导管理创新的形成。

技术因素。因为它可以为管理提供便捷高效的新技术，可以改变员工的工作方式或人们的生活方式来创造新的市场机会，进而带动和支持管理创新的形成。同时，技术因素也是一些新的管理模式得以实施的基础。

在公司的股权结构中，公司的实际控制人对管理创新的形成起着决定性的作用，股东对管理创新的内部支持更有利于为管理创新提供必要的物质基础和人力资源，更有利于管理创新的形成。

人力资源是管理创新形成的关键因素。能否形成管理创新，取决于企业中的管理者和员工是否使用和适应这种模式。与管理创新模式相适应的人力资源越多，越有利于管理创新的形成。

2.文化企业管理创新的重要影响因素和作用。

知识管理对管理创新的形成具有启发和借鉴意义，创新动力和创新方案的形成大多来自知识管理过程。因此，知识管理在管理创新中起着重要的作用。

对于文化企业独特的知识产权资源，其开发可以直接推动管理创新的启动，这是文化企业管理创新形成的直接驱动因素。经济因素是导致文化企业管理创新启动的直接驱动因素，对管理创新的形成起着最明显的作用。其他因素会借助经济因素影响管理创新。

3.文化企业管理创新的一般重要影响因素和作用。

社会因素对管理创新的形成是隐性的，但它们对管理创新的形成的影响是根本性的、导向性的，它们大多间接地推动着管理创新的形成。管理创新的形成需要一定的物质基础来支撑，物质基础对管理创新的形成起着基础性和支撑性的作用。

场景是将组织文化融入硬件设施的场景中的要素，使员工获得归属感和认同感，从而激活追求自我实现的年轻创意人才的内在动力，进而影响其行为，最终驱动管理创新的形成。

三、文化企业管理创新的形成机制和意义

1.文化企业管理创新的形成机制

共有五个阶段，即:初创阶段、探索阶段、设计阶段、实施阶段和升级阶段。该机制以文化企业的发展为目标，以11个因素的相互作用为动力，驱动企业管理适应和影响内外部环境的过程。其中，政治因素是管理创新全过程中的“指挥棒”，贯穿于整个形成过程。

其内在逻辑是:公司所有者在政治因素的引导下，受外部因素和企业内部情况的影响，形成管理创新的强烈动力，开始准备启动管理创新所需的物质基础和人力资源，即在没有明确实施计划的情况下完成启动阶段。

然后，根据管理创新目标，公司所有者探索实现创新目标的路径，并不断储备人力资源和IP资源，直到找到实现管理创新意愿的路径，即探索阶段的完成。

公司所有者在明确管理创新意愿实现路径的基础上，设计一个清晰的管理创新方案，即设计阶段完成，结合外部因素，借助知识管理。之后，根据管理创新方案，公司所有者投入人力资源、物质基础等。，并将管理创新方案转化为实践，即完成实施阶段。

当管理创新方案在实践中不能完全实现管理创新目标时，公司所有者会根据新问题、新环境不断优化方案，以实现管理创新目标，即进入升级阶段。

2.文化企业管理创新的意义

扩大管理创新理论的应用范围。本研究拓展了管理创新理论的应用范围。现有的关于管理创新的文献大多集中在制造业。创新性地使用“轻资产”文化企业作为研究样本，拓展了管理创新理论的应用范围，补充了现有理论的证据。

现有的优秀组织管理理论和实践主要来源于西方，但我国许多本土企业在引进西方管理理论或实践模式时遇到了许多问题，影响了本土企业管理创新的效率。文化整合的视角是解决这一问题的有效途径，这一点在本研究中得到了证实。

将传统管理理论与情景理论相结合，寻找新的影响因素和情景要素。本文创新性地将城市研究的新范式“情景理论”与现有的管理理论进行融合嫁接，并将其应用于文化企业管理创新的研究，延伸了原有的传统管理理论，确定了文化企业管理创新的独特影响因素——情景要素。

“人性化”和“创意化”的办公场景更符合以生产精神产品为主的文化企业的需求。所有者对公司的意愿和愿景会在组织文化中得到体现。通过营造突出组织文化的办公场景，员工会在工作过程中吸收组织文化的价值观，并逐渐影响其行为，从而影响管理创新的形成。

找到了文化企业独特的影响因素，IP资源优质。知识产权是文化企业无形资产的重要组成部分。对于“内容”决定核心竞争力的文化企业来说，优质的IP是文化企业产品RD和运营的保障，是企业竞争力的保证。

为了更好地开发IP，文化企业的管理者需要改变管理方式，激发员工的创造力，赋予IP资源创造力，或者采用新技术以新形式展示IP资源，以满足文化产品市场的需求。

构建了文化企业管理创新的五阶段形成机制模型，纵向分析了五种情况下管理创新的演进过程。构建了文化企业管理创新的五阶段形成机制模型，包括“创业阶段-探索阶段-设计阶段-实施阶段-提升阶段”。

与现有的企业管理创新的形成机制不同，文化企业管理创新的形成机制模型有一个漫长的探索阶段，这是由于许多文化企业正处于发展阶段，原有的管理理论不能完全适应其发展。此外，模型中还有一条明显的政策指导线，在文化企业管理创新的形成机制中独具特色，对文化企业管理创新的形成具有导向和规范作用。

完善文化企业管理创新影响因素和形成机制的整合分析框架。文化企业管理创新影响因素和形成机制的完善分析框架。与过去相比，这个分析框架有一些新的补充。

由于文化企业的意识形态属性，政治因素对文化企业管理创新的引导和规范作用尤为突出，犹如文化企业管理创新的一条“指导线”。IP资源和场景元素是文化企业管理创新的独特影响因素。企业管理创新强调建立“共享”的组织文化，鼓励员工认可和支持管理创新。

企业管理创新的形成过程有一个探索阶段。企业管理创新的形成过程有一个升级阶段，但没有理论化和标签化阶段。

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管理创新的动力应该是创造社会价值。文化企业应注重社会价值的创造。在管理创新的起步阶段，文化企业的领导者需要以政策为导向，深刻理解企业发展相关政策的内涵，确立文化产品生产的方向，以满足广大人民群众的精神文化需求。

文化企业的价值需要通过文化产品来展示。文化企业只有创造社会效益，才能走向可持续发展的道路。因此，文化企业管理创新的动力应该从创造社会价值入手。

从管理风格上，可以影响员工的行为，培养员工承担文化企业使命的意识，培养员工对市场的敏感度，使员工的创意符合社会文化价值观，满足用户需求。

此外，以创造社会价值为目的的管理创新，可以培养员工正确的价值观，从而从源头上避免低俗、负面的文化产品输出，降低文化产品的故障率，同时提高文化企业的社会声誉，为文化企业创造经济效益。

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