东芝退出家电市场

最近，日本老牌家电企业东芝由于多年经营困难，正在进行新的战略选择。据最新消息，资本对东芝的竞购已经进入第二轮。

作为世界上第一台自动电饭煲、第一台笔记本电脑等众多电子产品的开发者，东芝是如何从一家独大的3C家电集团演变到现在的“卖股求生”的？一切都要从东芝的“多元化”说起。

东芝的野心

“东芝，东芝，新时代的东芝”，这首脍炙人口的广告曲，不知道还有多少人还记得。同时，大众化的东芝家电也一度进入千家万户，给人们的生活带来了极大的便利，甚至成为那个时代的专属记忆。

1939年，东芝由明治维新时代的东京电气和志浦制作所两家日本知名电气公司合并而成。此后，东芝在电子行业不断创造辉煌。

东芝最出名的是在半导体RD和生产方面击败了英特尔。1972年，东芝推出了自己的DRAM内存芯片，与当时也生产DRAM内存芯片的英特尔展开竞争。在这场竞争中，东芝依靠日本政府的支持，联合银行和NEC、日立、三菱等四家公司又筹资400亿日元，共同设立了超大规模集成电路技术研究项目，并于1980年将其DRAM良率提高到80%以上。在东芝的带领下，日本半导体凭借技术和成本优势开始占领全球市场。1986年，东芝高端存储芯片产能达到每月100万片，占全球市场份额的80%以上。东芝的成功让英特尔连续6个季度亏损，不得不关闭7家工厂，开始向CPU转型。

东芝在半导体、电脑、家电等消费电子行业的成功，抵挡不了日本经济的下滑。1990年，日本经济泡沫破裂，陷入长期低迷。为了应对这种情况，日本企业开始了多元化经营和先进技术。

作为当时已经走在世界前列的日本知名企业，东芝和其他日本知名企业一样，也有自己的野心。面对经济衰退，东芝也想维持庞大的经营规模，因此瞄准了核能和通信领域。2006年，东芝看中了美国核电公司西屋电气的技术和市场优势，分别通过三次收购，以两倍溢价全资收购了该公司。

收购西屋电气后，东芝开始大力发展自己的核电业务。2009年，专门从事核电业务的佐佐木哲普成为新总裁，并开始不断加强核电部门。同年，中国拿下了中国4座核电站，美国8座核电站，行动令人不快。东芝还表示，为了争取6年内39座核电站的建设预约，必须将核电培育为主营业务。

但谁也没想到的是，正是这种多元化进军核电的尝试，让东芝这个之前在半导体、电机等领域都很成功的多元化老兵，走上了万劫不复之路。

偶然的灾难还是注定的灾难？

收购西屋电气后，东芝的营收实际上是肉眼可见的增长。时任总裁的西田厚聪将个人电脑业务扭亏为盈，在2008年领导了对索尼半导体和其他业务的巨额投资，并在三年内将东芝的收入提高了30%。

然而，2008年的金融危机对日本电子行业造成了沉重的打击。东芝也无法生存，共亏损3435亿日元。为了弥补这一损失，东芝得出结论，应该加强发展核电。

于是在2009年，专攻核电业务的佐佐木哲普接替西田厚聪成为新社长，东芝也开启了核电业务“一路飙升”的模式。

然而这种模式只维持了不到三年，就走到了尽头。

2011年，21世纪以来最大的核电站事故:福岛核电站泄漏事件爆发。一时间，全球范围内反核电站的呼声高涨，在日本乃至世界范围内引发争议甚至恐慌。

迫于压力，多国取消了之前与东芝的订单，终止了核电站的建设。东芝在建核电站全部延期，这几乎让东芝的核电业务举步维艰。此时的东芝不仅无法收回之前的成本，还面临着连年亏损的悲惨局面。这还不是全部。当初东芝为了收购西屋电气，向美国当局承诺西屋电气只控制，不干涉其经营。结果2015年，西屋让东芝背了一个大锅:西屋收购了美国西比尔公司的核电业务，但由于不断膨胀的建设成本没有得到控制，东芝被迫背上了高达42亿美元的债务。

这之后发生的事情，让人感到意外，也在情理之中:2015年，东芝被发现从2008年到2014年连续7年财务造假，虚报税前利润总额2248亿日元。为了粉饰和平，包括西田厚聪和佐佐木哲普在内的三位总统犯了八年的错误。假账至少涉及4个业务部门，统计虚报利润1562亿日元。此消息一出，东芝的企业形象顿时一落千丈，从民族企业之光变成了民族企业之耻，股票下跌了40%。为平息事件影响，3名社长和8名董事集体辞职，并被日本政府罚款74亿日元。

2016年是东芝最黑暗的一年。根据东芝的财报，2016财年的净亏损高达9657亿日元，是当时日本制造企业历史上最大的年度亏损。东芝走到了最后。

无法自救

经过一系列的变革，为了生存，东芝开始出售业务，疯狂裁员。

2015年，出售电梯业务近2400万股芬兰通力股份；

2016年，家电和医疗器械业务分别出售给美的和佳能；

2017年，决定放弃亏损过万亿的西屋电气，出售半导体业务；

2018年，出售电视和电脑业务；

2020年，制造了第一台笔记本电脑的东芝彻底退出了市场...

最终东芝只能把自己挂在市场上供各路资本把玩。2022年4月，英国私募股权公司CVC Capital发起了收购东芝的邀请，希望以超过200亿美元的价格将其私有化。

当然，东芝的自救也在不断推进。在过去的一年中，董事会也提出了三种不同的重组方案，一分为三或二，效仿其他工业巨头通过拆分推动自身转型。这对东芝来说可能有很好的未来，但遗憾的是，拆分方案至今没有通过。

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在《失落的制造业:日本制造业的败局》一书中，尚隆认为日本的创意产业存在劣势:“面对每十年一次的新技术浪潮时，对市场机会缺乏敏感性，因循守旧，错失机会”；“面对技术趋势的变化，日本企业制度过于僵化，无法适应技术变化的趋势”。

东芝就是如此。

据业内人士透露，东芝在多元化时面临一个选择:是投资核电，还是坚持深挖半导体业务的利润价值。最终东芝选择了核电。然而，根据东芝2017年9月发布的第二季度财报，其盈利完全得益于存储芯片部门的优异表现和不断上升的市场需求。当时如果东芝砍掉了核电保护芯片，这个百年企业或许还有救。然而，当年9月，东芝已经决定将芯片出售给贝恩资本。这座大楼将会倒塌是预料中的事。

家电网总编辑李涛表示，东芝的失败案例告诉我们，企业不仅要有决心和行动，更要在多元化经营时保持灵活的思维，预留回旋余地。在商业环境中，僵化的经营模式迟早会被多变的形势所抛弃。