巴菲特再次成为舆论热点。伯克希尔·哈撒韦公司年度股东大会在美国洛杉矶如期举行。就像大投资者分享巴菲特语录一样，我觉得巴菲特的股东大会更像是普通投资者的一个大坑！
俗话说:人老精，鬼老滑！年轻人喜欢讲勾心斗角，觉得很“聪明”！相反，老年人追求“开计”，这是“大智慧”。当投资人仔细研究巴菲特和芒格的完整问答记录时，他们正好掉进了“坑”里！
1.巴菲特从来不是一个简单的投资者。他还是一个管理者，因为他所做的每一笔投资，得到的不仅仅是股份的份额，还有企业经营的“话语权”。也就是说，他可以影响企业的管理决策。我们往往过于关注巴菲特的投资收益和投资方向，却很少关注。他也是企业经营管理的大师。以美国二战后几十年经济发展的起伏来看，这种宝贵的经验在当今世界恐怕屈指可数。正如巴菲特的一位前雇员所说:和巴菲特一起工作就像去商学院一样！我们可以读到，他在企业经营管理方面的造诣已经达到了登峰造极的地步，所以基于此的投资与其说是企业投资，不如说是企业管理，这样也可以大大提高投资的胜率，这与散户把钱投出去，然后祈祷企业顺利发展的模式有着本质的区别！所以，不要相信他对“投资哲学”的轻描淡写！
2.巴菲特的价值投资理念就像经营一个“花园”。选择移植什么样的树，然后养护修剪让树长起来，长多高就“卖”多高！如果能继续成长，那就保持吧！这片森林的树木是逐渐积累起来的。虽然有些树还在，你觉得他们还在持有，但是他们已经进入了“卖出”的时间表，或者有恶化的情况就会“卖出止损”。其实这是一个“优胜劣汰”的滚动过程，管理好这个“花园”是非常复杂的。我们用林学专业的培养要求打个比方，大家就能明白了:“本专业学生主要学习生态学、园林植物、观赏园艺、园林设计、园林建筑、园林工程等方面的基础理论和基本知识。”.
讲到这里，大家可能会问，巴菲特哪里骗我了？答案是:
1)利用人类有限的精力突出一个例子，而潜移默化地忽略整体，只见树木不见森林，把你的眼球吸引到一棵树或几棵树上！但是同一个季节，还有很多植物没到花期！黄金不是最重要的，是能点石成金的金手指！对于同样想搞“花园”的投资者来说，如何管理好这个“花园”才是核心！只听一两棵“树”是没用的！没有办法，但是没有办法，也没有办法，所以最后还是手术！
2)利用贪图捷径的懒惰人性，不谈投资的核心和具体逻辑，只是通俗地说明对某个企业的态度，这也是一个坑。企业的发展是变化的，未来对企业的态度也会发生变化，用“一瞬间”掩盖“永恒”！听完之后，我好像抓住了一个企业的重点，但实际上，我根本没有抓住核心。即使我现在跟着它，过一段时间它就变了，我也不知道以后该怎么办！如果你请不起巴菲特的午餐，那就不要等到下一次股东大会，但是如果他在下一次股东大会上不提这个企业呢？
3)突出成功案例，忽略大部分投资失败的例子。事实上，在对企业进行价值投资的筛选过程中，“择偶”的初期观察期有很多失败案例，这和技术交易商的买点选择失败率是一样的。那么刚才说的成功案例的后果，普通投资人总结的就是一句话:好的企业一定要一直牢牢把握，不坚定的人一定会后悔！
请大家注意。一棵树不一定长得高，不然会冲破大气层，地球都顶不住！而且大企业不能倒闭吗？比如:柯达胶卷！当你到了一定程度，比如“可口可乐”也是一个典型的例子。你占领了世界上所有的市场。想继续成长，能卖给外星人吗？现在业绩基本稳定，给股东带来的分红收益更接近长期存款的收益率。
韦小宝有一个骗人的诀窍，就是利用人性中的惯性定律，在讲述一个事件的时候，他描述了更多的细节，却故意忽略了核心，观众会根据听到的详细内容，自动编造一个他们认为正确的结果！这就是高层的“开放计划”，什么都告诉你，却还在欺骗你！巴菲特每年的股东大会都在不停的玩这个套路！请注意，任何成功都没有捷径。做研究一定要稳扎稳打，不要意气用事，误入歧途！
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