投资失败的故事

导读:世界正面临百年一遇的大变革，企业难逃时代的大溃败。但是，如果一个企业也有一套好的坏的计划，它就不会消亡，反而可能在“炼狱”后重生。

随着经济的变化，各种各样的神话出现了。

多年来，一直被视为投资界神话的孙正义及其控制下的全球最大风险投资机构软银(Softbank)日益紧张。

4月13日，软银发布2019财年业绩预期:基于市场环境恶化的判断，预计本财年营业亏损1.35万亿日元，本财年净亏损7500亿日元。

软银解释称，由于2019财年旗下软银愿景基金的投资巨亏1.8万亿日元，加上现在疫情的影响，该基金投资的公司价值大幅下降。

孙正义在接受《福布斯》采访时罕见地承认，随着疫情在全球肆虐，远景基金投资的88家公司中，至少有15家将会破产。

孙正义此刻的遭遇，正是目前国内大部分VC/PE公司正在经历的。在严峻的疫情形势下，项目纷纷陷入困境，基金业绩爆发，也反映出当前企业面临的困难。

疫情加速了百年一遇大变局的演变，内外部环境越来越复杂，企业淘汰赛一轮又一轮开始。

处于漩涡中的企业如何独善其身？

01

“百年老店”是伪命题吗？

说“没有企业在追百年老店”是可以理解的，理所当然的，但转眼间，“百年老店”似乎成了一个伪命题。大量企业承受不了经济变化的冲击，走着走着就倒下了。

当初，日本一家因世袭传承和对变态工匠一丝不苟的坚守而广受赞誉和渲染的百年老店，突然遭遇百年倒闭潮。

虽然截至2019年1月，日本仍有33259家百年以上历史企业，但不容忽视的事实是，仅在今年，日本就有465家百年以上老牌企业倒闭，同比增长28%，平均每天1.27家，创下21世纪以来的新纪录。

这些倒闭、停业、解散的企业大多集中在与传统手工业相关的行业，如零售业、建筑业、制造业等。在产能过剩和迭代升级的阶段被淘汰是他们的宿命，价值观的冲突和代际矛盾是对家族世袭意识极其顽固的百年老店的浩劫。

要知道，继承父亲的事业，长子继承，在日本各行各业都是很常见的。甚至寺庙也有世袭的传统。所以相比欧洲的百年企业，只有一半还流着企业家的血，德国的甚至不到一半。日本百年老店90%都是宗族企业。

一个可能继承百年老店的接班人，至少要“耐得住寂寞，守得住寂寞，有脾气”。而被所谓现代思想熏陶过的年轻人，却不愿意接手“守着盆子，坐在南北面前，一天只做一把刷子”“一个糕点几十道工序”的苦差事。

就算要“有一颗强大的心”来发扬传承的压力，最极端的还是金刚集团第37代继承人，因为对惨淡经营的愧疚，在祖坟石碑前自杀。后来他的妻子挑起宗族重担，成为第38代继承人。

没有接班人，“不堪”，百年老店难逃“来世凉”。

百年老店“殉难”的一个更深层次的背景是新时代的剧变:用户的需求在变，销售渠道在变，商业模式本身也在变。不仅是互联网革命，还有营销革命。对于有路径依赖的百年老店，自然是“顺者昌，逆者亡”。

一家“酒香不怕巷子深”的百年老店，很容易被花里胡哨的营销和眼花缭乱的产品淹没在万花筒的世界里；以柯达为代表的胶片相机，即使做得再漂亮，也无法扭转消费者紧跟数码相机和智能手机的意识。

世界变化太快，工匠精神的致命缺陷是速度不足，这也制约了企业在一个世纪的市场竞争中的反应速度。

就像福卡赢在了起跑线上，却输给了时代！正如《如何把握企业的迭代时代》一文中所言，这个时代迭代太快，那些看似无辜的企业，可能在原来的“真理标准”下并没有犯错误，而这个标准在这个时代的纵横坐标里，早已发生了变化。

02

这家企业遭受了重大失败。

日本百年老店，历经战争洗礼、经济危机、地震风暴等天灾人祸的考验。，都逃不过时代的大溃败，更何况是那些欺骗政商原罪，高度玩弄财务杠杆，一飞冲天的企业。清算改革等雷霆手段和不确定的变数，立刻现出原形。这两年在中国被杀的这些企业是共享经济、P2P金融、区块链、新零售等。

曾几何时，新经济、新技术前所未有地改变了人们的消费模式，消费的可得性越来越方便，大量的企业被淘汰。

如果这只是企业大败中的一个小扰动因素，那么在“中美贸易冲突、去金融化、产能过剩、传统经济模式失效、市场经济功能失效、经济理论严重滞后、环保极端危机、交换模式颠覆”八大危机叠加的新时代背景下，那些不适应的企业必然会大败。

为加强环保和去产能，工信部公布的钢标企业总数由304家减少到256家；正所谓“不要炒房子”，高调的地产大佬王健林失声了。2019年以来，中央多次给资本市场定调:提升上市公司质量。为此，不仅14家撞枪口的上市公司老板被抓，764亿的市值也转眼间化为乌有。

如今，不仅是传统企业，就连新经济也难逃一次大洗牌。据IT桔子2019年新经济“死亡”公司数据库显示，截至12月6日，2019年有327家公司倒闭。虽然这个数字似乎比2018年倒闭的458家少了131家，但倒下的知名创业公司更多。

其中，相关行业如淘极客、熊猫直播、Web英语、赶集网、途歌等，在风来的时候激进扩张，风停的时候却没有探索出清晰的盈利模式，不幸遭遇资本寒冬，于是接连出现企业雷劈。

而且，即使像美国一样强硬，因为贸易摩擦、债务危机、全球动荡等带来的市场不确定性。，企业伤亡惨重。据统计，截至2019年8月，美国能源公司破产申请26起，债务总额109.6亿美元，接近2018年全年水平。

况且，根据美国农业部的数据，特朗普挥棒，2018年美国有近1.3万个农场消失。2018年，美国农业债务与资产的比率连续6年攀升，农业债务与农业年收入的比率为97%，创32年新高。这也会对孟山都、杜邦、美盛等依赖农业生存的美国公司产生影响。

当黑天鹅突然来袭疫情，各国经济纷纷按下“暂停键”，全球产业链一定程度上被切断，各国企业部门面临生死存亡。

总之，在这样一个充满各种不确定性变量的时代，大量新老企业各有死法，却难逃时代的大溃败。

03

企业善于输。

那么，这是否意味着大败中的企业将会被彻底打败呢？

事实并不完全真实。就像孙子兵法有一套败仗战术一样，如果一个企业也有一套好的败仗战术，把损失和伤害降到最低，它就不会消亡，反而可能在“炼狱”后重生。

总结起来主要有:第一，最好走:“基因混合升级后”，会出现新的公司形态。

换句话说，企业的发展过程中总会有各种各样的变化，这些变化可能以其他形式出现，但不会消失。

诺基亚是最典型的例子。1965年，诺基亚出生在芬兰塔梅尔考斯基运河岸边的一个木浆厂。后来，它通过收购制造电话线和电话的工厂进入了电线和电话市场。通过为商业和军事用户制造对讲机，开始积累超高频发射和接收技术等技术来制造手机。1992年，移动通信被视为诺基亚的核心业务，这使诺基亚成为全球移动通信的领导者。

虽然后来在智能手机市场失利，但在2017年被微软收购，转型为通信设备制造商；但如今，凭借在通信领域深厚的技术积累，以及2016年完成对全球主流通信设备供应商阿尔卡特朗讯通信公司的收购，诺基亚在4G和5G市场杀出一条血路，位列全球5G技术诺基亚第四。2019年上半年，诺基亚运营商业务收入816.81亿元，5G SEP专利中，诺基亚以14%位居第二。一路绕过去，然后

二、空城市规划:在不合作竞争的博弈中，善于利用信息不对称寻求最优博弈。

尤其是在企业营销层面，无论是天猫的“限时团购”，还是Costco特有的会员制，其实都抓住了消费者对优惠政策攀比、心存疑虑的心理弱点，即饥饿营销和会员制更容易使他们获得高性价比的限量商品，更容易体验到高品质的服务，诱使他们“捷足先登”。因此，消费者蜂拥而至，这正是商家想要的。

目前中国的民营企业，尤其是高科技行业，很多地方还不如国外的大企业。他们要学会熟练运用“空城市规划”的思路，赢得准备时间。

三、连环计:环环相扣，防不胜防。比如典型的美国用了一系列的连环计打压华为。先是给华为泼脏水，说不安全，然后又切断华为和供应商的合作，直接断了华为的胳膊；

华为也用一系列的连环计来应对。首先，它让美国措手不及，将一个备胎计划变成了一个积极的计划。然后华为宣布美国57家工厂全部撤离，然后顺手拿走了8000亿资金。一系列反制行动让美国诚惶诚恐。

事实上，自AI战略以来，华为手机在RD、产品、营销等方面已经成为环环相扣的齿轮传动装置。

在可预见的未来，经济全球化的趋势将难以逆转，越来越多的企业走出去将面临更多的贸易摩擦，受到大国政治的束缚。这时候，企业善用连环计，转危为安，不失为一个好办法。当然，“锤炼过硬的技术是成功的关键”。

正如孙子在《孙子兵法》中所说:善战者不败，善败者不亡。什么是“好坏”？善于从失败中学习，“敢于否定，勇于创新，乐于选择，做到零”。

马云“花最多的时间研究外企是怎么失败的”，任郑飞“十年来天天想着失败，对成功视而不见，没有荣誉感和自豪感，只有危机感”...像马云、雷军、任这样的创业偶像，哪个不是在失败中挣扎，历尽艰辛？

实践一再证明，善于输的人，即使输了也不会灭亡，只有输而不伤己，才会极其成功。

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