股权失败典型案例

案情简介:

由于经营不善，王刚拖欠了他人的巨额债务，这些债务无法偿还，包括2014年9月高云的一笔1000万英镑的贷款。但是王刚并没有放弃自己，他总是试图偿还债务。

2017年3月，王刚成立了乐乐房地产公司，王刚是该公司100%的股东。2017年4月，王刚利用社会资源，以乐乐房地产公司的名义拿了一块地，准备进行房地产开发业务。

由于房地产开发业务前期需要大量资金，王刚手头资金严重不足，加上债权人高云催债的压力，王刚决定让高云投资乐乐房地产公司。卖掉房子赚钱后，王刚和高云会按照各自的投资比例分红。

此外，高云还是乐乐房地产公司的债权人，该公司每月向高云支付固定利息20万元。

与王刚高云达成共识后，签订了合作开发协议，约定王刚持股40%，高云持股60%。高云是乐乐公司的法定代表人，公司账目、印章和财务支出由王刚和高云共同控制。王刚负责协调政府关系和办理房地产开发手续，而高云负责筹集资金。然而，双方尚未明确商定具体的职权范围。

高云和建筑公司的老板欢欢从小关系就很密切。2019年8月，在王刚不知情的情况下，高云以乐乐房地产公司的名义与欢欢建筑公司签订了施工合同。该建筑合同的结算价格明显高于市场价格50%。

王刚得知后非常生气，他与高云翻脸，拒绝履行这项建筑合同，认为高云太贪婪了。第一，乐乐房地产公司支付高云的高额利息，承担高额利息成本。第二，高云想让乐乐房地产公司靠卖房子赚钱。再次，高云与欢欢建筑公司恶意串通，以高额建筑费用套取乐乐房地产公司资金，增加了公司经营成本，降低了公司利润，间接损害了王刚的利益。

高云认为:这个时候，房地产项目可以立即申请施工许可证。王刚已经没有必要继续参与经营，为公司创造价值。他可以自己办理后续房地产开发手续，然后卖房赚钱。股东王刚必须尽快被踢出公司，让他退出公司。

2020年3月，高云以王刚为被告提起借款纠纷诉讼，并查封了其40%的股权。2020年10月，因王刚无力偿还借款，高云穗强行将王刚名下40%的股权转让给自己，王刚被迫退出乐乐房地产公司...

王刚的主要错误如下:

1.法定代表人为高云，可代表公司签署建设工程承包合同。

2.不控制公司印章、银行账户和网上银行。

3.没有约定双方各自的权利和义务，导致王刚对公司重大事项没有决策权。特别是房地产建设项目由谁来发包，合同价格是多少，工期需要多长，都没有明确的约定。事情发生后，王刚无法追究高云的责任，所以他不得不被屠杀。

律师总结:

事实上，在高云进入乐乐房地产公司之前，他就设置了一个陷阱，让王刚进入其中。当高云不需要王刚的时候，他立刻把王刚放了出来，于是就有了“杀驴”之举。

如果王刚在与高云签署合作协议之前咨询了专业的股权律师，这样的悲剧可能不会发生。