投资数十亿却无人问津盘点国内外街区小镇失败案例！

成都历史悠久，有“天府之国”、“川中江南”的美称。它是一座有着3000年文化的古都。在成都的最后一天，体验官双哥带我们去了成都网上名店聚集地潮6街，和他的创始人孙玩得很开心。那么孙于谦有什么样的失败经历呢？体验官方酷哥为大家揭秘~ ~

在《失败的学校》中，我们了解到，潮6街是一条类似街区小镇的网络名人街，位于成都动物园旁边。动物园年客流量在500万左右，但并没有给朝6街带来巨大的客流量。开业三个月以来，每天的客流量只有200人左右。无论是线上饥饿营销，还是线下各种优惠活动的推广，效果还是不尽如人意。

“其实之前的一些营销是没有想好的，因为去动物园的游客和来我们网上名人店拍照的游客根本就不是一群人，没有利用好这500多万的流量，完全是一次失败的营销。”孙在节目中对说。孙之前没有做充分的调查，导致了他对当地局势的误判，盲目的自信让他在这里败下阵来。

古往今来，花巨资建设却没有达到理想预期的街区和小镇，有很多失败的案例。在此，体验官双哥为大家普及一下著名的“迪士尼案例”。

20世纪90年代初，世界著名的迪士尼公司迪士尼，因为其管理者在开拓新领域时对当地情况的误判，亏损严重。当时迪士尼在美国加州每年吸引4000万人，并成功复制到东京。同样的成功没有在欧洲复制。迪士尼最初预计欧洲将有1100万游客。毕竟有270万欧洲人去美国迪士尼乐园游玩，花了16亿美元。他们认为美国迪士尼每年吸引4100万人，那么按照同样的比例，欧洲迪士尼每年的游客量应该达到6000万。

1992年开业时，正值欧洲严重的经济危机，所以欧洲游客相对节俭。迪士尼酒店一个房间的价格相当于巴黎最高档酒店的价格，餐厅价格过高，公园内不允许饮酒，让爱喝酒的法国人止步。自迪士尼在巴黎开业以来的20个月里，有1800万人来了，但游客没有在公园里住酒店、买东西或吃餐馆。他们不想呆得更久，不想在这些昂贵的商品和服务上花更多的钱。最后迪士尼不得不把餐厅变成大众消费级别的自助餐，降低酒店价格，取消禁酒令等方法刺激消费。

接下来就让边肖来盘点一下国内几个街区小镇的失败案例吧~ ~

2013年4月，投资20亿元的成都龙潭水城正式开业。但由于管理者规划过程中的问题，龙潭水城所在区域属于待开发区域。除了建筑，商业业态的文化混乱和空白也低估了成都人的消费需求。龙潭水城号称清明上河园，但现实中看不到与之相关的东西，导致文化灵魂不清。经营思路老套，行业核心不清晰，没有自己的经营特色和亮点是无法留住人心的。

2014年3月，杨店卓尔小镇对外开放，投资50亿元。但由于卓尔小镇建设缺乏产业支撑，会对投资者和小镇造成一定损失。之后卓尔调整了项目的整体规划，工作重心转移到农业生态文化旅游产业建设上。在进入杨店镇之前，卓尔集团从未涉足农业生态文化旅游产业。所以在项目建设过程中，总规和细则不断变化，没有成熟的方案，导致项目进展缓慢。为了推动经济发展，大规模开发特色小镇，很多公司为了博取知名度，盲目投资小镇，没有对项目进行合理的规划和研究，导致开发失败。

2016年1月，德国小镇常德竣工，投资12亿元。但由于交通压力大，小镇设施不完善，建筑风格、文化主题单一，管理混乱，商品、美食、文化底蕴不普及，吸引力不强。而且项目的定位也有问题。小镇以异域风情为主，却没有很好的利用欧洲深厚的文化底蕴。在引入德国市场的时候，也要满足中国消费者的需求。后期运营管理模式混乱，导致国外厂商大量涌入，破坏了产业环节。

2016年5月，宜昌市龙泉铺古镇投资10亿元。由于旗下子公司经营不善，内部人事纠纷，招商政策不力，店铺开张，没有及时经营推广，吸引不了游客。导致商铺入住率低，体量利润被挤压。古镇的主业是白酒，产业链单一，项目定位有问题。古镇的建设应该结合当地的文化和习俗，而不是单一的商业产业。

创业者的悲哀不在于挫折和失败，而在于迷失自我，最终成为自己的囚徒。在此，边肖希望企业家们能够做到在发展的同时不要忘记自己的首创精神，不要迷失自我，步入深渊。

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