到哪个公司哪个公司就倒闭

一个成功的创业公司需要天时地利人和，但一个失败的公司往往会犯同样或类似的错误。这些失败的创业公司，有的一夜之间倒闭，留下的是瞬间失业的员工；有的在逐渐萎缩，直到无法继续经营。

虽然他们的表现各不相同，但我们梳理了他们的发展历程，总结出一些共同的原因，导致这些创业公司倒下，再也没有站起来。希望后来的创业者可以从中借鉴和学习，提高自己成功的几率。知名风险投资和天使投资数据库公司CB Insights分析了101家失败的创业公司，列举了以下几种常见的失败原因:第一个原因是没有市场需求！下面选取13家有代表性的创业公司，通过对其内部高层的访谈，详细分析创业公司失败的原因。

1.共享乘车公司Sidecar。“我们无法与优步竞争。它获得了有史以来最高的融资额，并采用了臭名昭著的攻击竞争对手的手段。优步从我们这里得到了很多灵感，但是我们没有赢得市场。我们在大多数地方都失败了——因为优步愿意不惜任何代价赢得胜利，并有源源不断的资金支持。”——Sidecar联合创始人兼首席执行官Sunil Paul。

2.Zen99，自由职业者在线税务理财平台。“我认为获得客户的最好方法是找到已经使用1099的用户群。比如Intuit有大量的退税客户，很多都有1099的收入。不幸的是，Intuit自己制作了这个产品，他们推出了一个与我们竞争的产品。如果你的客源主渠道开始做和你竞争的生意，情况会很糟糕。”——Zen99联合创始人兼CEO特里斯坦·齐尔(Tristan zier)。

3.秘密，匿名的社会应用。“遗憾的是，Secret并没有展现出我创立公司时所树立的愿景。所以我认为关闭公司对我、团队和投资者来说都是正确的决定。我认为人们需要开放和创造性的交流，匿名软件可以帮助人们很好地做到这一点。但同时，它也是一把悬在头上的双刃剑。你必须非常小心地使用它。我们在促进Secret的增长方面并不成功。”——Secret CEO大卫·拜托(David Byttow).

4.Zirtual，在线助理就业平台。“那么是哪一步出了问题呢？长话短说——烧钱。创业公司烧钱是一件很复杂的事情，但是硅谷的人并不太重视。因为在年景好的时候，似乎特别容易获得资金。”——凯特·多诺万，Zirtual的创始人。

5.流媒体音乐公司Rdio。“我认为Rdio想开始盈利为时过早。这是创业公司经常犯的一个典型错误，即在到达快速扩张阶段之前，担心自己无法盈利或者商业模式一文不值。其实这也是商业模式本身带来的陷阱——因为那些内容授权政策，Rdio的利润空间极其微薄。

不管我们怎么努力，那些音乐出版商占了大部分收入。只能通过巨大的流量来弥补。薄利多销。这就是为什么Spotify迫不及待地想让全世界的人都用上它。——Rdio首席设计师Wilson Miner。

6.瓦数，一家定制硬件公司。“我认为我们的失败可以简单地总结为——它没有表现出足够的吸引力。我们试图创造一个全新的定制硬件市场。一开始我们觉得很有意义。但从投资者的角度来看，观点正好相反。为什么要把一大笔钱投给一个试图追逐未开垦市场的公司？”——瓦数联合创始人兼CEO杰里米·贝尔(Jeremy Bell)。

7.云计算公司Nebula。“在将Nebula打造为领先的云计算平台的过程中，我们每个人都为自己在其中扮演的角色深感自豪。同时，我们也深感失望——市场还需要几年才能成熟。作为一家由风险投资支持的初创公司，我们等不起。”——星云管理团队，星云联合创始人克里斯·坎普。

8.流媒体音乐公司Grooveshark。“十年前，我们开始帮助粉丝分享和发现音乐。但是尽管我们是出于好意，我们还是犯了一个非常严重的错误。服务平台上的很多音乐未能获得版权所有者的许可。这是不对的。我们道歉。”——Grooveshark管理团队。

9.校园，一个共享的平台。“尽管我们继续努力改变公司目前的商业模式，并探索新的商业模式，但我们无法在运营中保持校园盈利。”——校园网创始人兼首席执行官汤姆·库里耶。

10.“战斗机”的服务商Flytenow。“现行法律让我们以牺牲创新能力为代价服从控制。法院也依赖于这种控制来做出判决，从而剥夺了消费者更多的选择，并在飞行领域失去了创造力。Flytenow成立两年多，让航空空爱好者分享飞行的快乐，看到真正的飞行员，或者组团飞飞机。不幸的是，我们别无选择，只能关闭Flytenow。”——Flytenow管理团队。

11.Pixable，一个图像应用和内容网站。“Pixable team的成绩很耀眼，不管你怎么否认。我们实现了最初的目标，尽管最终的结果阻止了我们成为下一个BuzzFeed。我们从来不想成为下一个BuzzFeed，我们想成为可像素化的自己。而且这样的目标也行得通。但是现实…使我们很难为进一步发展筹集资金。就这样，我们倒闭了。但我们会重新开始。”——内容板块副总裁克里斯·安德森。

成功是小概率事件，需要循序渐进。任何细节上的错误都可能在24小时内毁掉公司。从上面的例子来看，这些企业大多实力不错，但是在一些关键节点上犯了致命的错误。

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