生活中情商低伤害自己，职场中情商低伤害单位。因为小林情商低，单位有难，领导讨厌打自己耳光。让他像祥林嫂一样天天念叨:我知道他情商低，让他去吧。......
小林是典型的理工科男，在基层从事技术。当单位需要一个项目的技术支持时，就把他借调到政府部门工作。情商之低，可以算是让大家大开眼界了。领导的心思还行。他只用技巧不用情商，所以还挺宽容的。
举几个例子:
[1]车站。
如果小林被借调到政府部门，表现好的话，可以留下来成为正式工作人员，工资福利可以更上一层楼。论对“好好表现”的理解，小林根本没搞懂。他一意孤行，特立独行，同事们都忍了。然而，接管喜鹊窝却让人忍无可忍。
小林借调的时候，科室副主任老张正在休年假。主任有独立的办公室，副主任在公共办公区占据一个面向窗户、面向太阳的位置。老张人到中年，总是灰心丧气，郁郁寡欢，书桌也总是干干净净。
原来小林被分配到了一个闲置站。小林看着老张的桌子空，于是把电脑搬到了老张的桌子上，霸占了老张的工位。
这一波操作，同事都傻眼了。主任听说这个“大动作”很震惊，过来劝小林，这不是你的站，是副主任老张的站。请回到你的位置。小林反驳说，老张不在，我为什么不能坐？当他回来的时候，让他接替我的工作。它在哪里？
主任愤怒的摇摇头，离开了。老张回来傻眼了！我的桌子被一个同行占了，所以我很生气，去找了主任，主任故意咒骂他。你是故意把他赶走的吗？
老张也不是吃素的。他早上提前半小时来上班，把小林的办公用品搬到他的工位上。
[2]晚餐。
单位项目进展顺利，领导邀请验收组过来检查。晚上，领导安排了一个晚宴招待验收组，并要求员工早到，等候验收组。领导陪同验收组进包间时，小林正在“做饭”，桌上的菜已经动了筷子。
领导气得脸都绿了，他问小林:客人还没上桌，你怎么就动了筷子？小林口才很好。我先吃一点。我去一会儿。我们将举行一次同学聚会。我先做个凉席，一会儿再去争酒。验收组的领导很随和，说，我们就吃个简单的饭吧，不用管。
精彩的一幕:部门主任陪着验收组领导坐下，等着服务员倒酒。餐桌上的人都用厌恶的眼神看着小林，场面极其滑稽。酒一倒满，小林就饱了，擦了擦嘴，站起来，端起酒杯，大声说，各位领导，我先敬大家一杯，先走了。
【3】闹。
以上例子领导和同事都能容忍，觉得小林是个不懂事不懂规矩的孩子，还是要打。毕竟他没有造成任何工作损失，可以继续参加技术工作。但项目结束时，小林情商低给单位惹了大祸，主任气得差点心脏病发。
得到项目验收组的认可，最后一级，提交申报材料，等待批复。把申请材料打印出来，主任，把三份工整的给小林送到同一个上级部门，交给验收组组长。
小林从办公室的角落里掏出一纸袋茅台酒，放上三份申请材料就出发了。到了上级部门的办公楼，小林拿着一袋茅台酒大摇大摆地走向组长办公室，完全不理会别人的眼光。
组长在走廊里遇到了小林和一些人。小林大声说，组长，我们主任让我给你带点东西。组长脸色发白，满头大汗。他赶紧把小林拖进自己的办公室。假装生气地说，你们局长真是，还发什么？关键是项目准备充分。把你的东西拿回去告诉主任，我来拿。
小林说导演让我交给你。说完，把项目申请材料放在桌子上就走了。小林走后，组长赶紧关上门，打开包。房间里传来玻璃杯掉落的清脆声音。
项目，失败！原因是:材料准备不充分。抱着胸口，主任慢慢坐下，虚弱地挥挥手，迅速把小林送回原单位。
从上面三个小案例可以看出情商低有多可怕！害了自己，也就算了，害了单位，真是罪过。给我们一些启示:
一、行走职场，智商防止失败，情商影响成功。智商高，能把事情做好，不会失败。情商低，事情做得再好，没有支持也很难成功。情商高，资源和支持多，更容易成功。
第二，行走在职场，级别越高，情商的权重越高。在基层岗位，做好本职工作，执行力强，把事情做好，就达标了。情商的高低就没那么明显了。然而，你走得越高，情商的权重就越高。因为越往上走的人越有能力，大家的智商水平都差不多。分隔差距的是做人做事的情商水平。那么，为什么被提拔的人不是能力最强的人，而是综合素质更好的人呢？事实就是如此。
第三，智商是先天的，情商是后天的。情商是可以培养的。
第一，父母从小受教育，接触过，知道一些人情世故，遵守一些起码的社会道德，尊老爱幼等私德。
第二，接受社会教育，嘴巴不甜，不会说话，什么都不会，只能妥协，学习情商。
第三，从书本、学长、实践、职场规则，以及一些社会知识中学习。
第四，自我训练，训练自己的演讲技巧，让自己在职场上游刃有余。
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