英国富豪900亿英镑

你最近怎么样？

一场流行病一直持续到现在。有人事业崩溃，有人生活崩溃，有人心态崩溃...但是我们仍然不知道新冠肺炎这只巨大的黑天鹅什么时候会结束，一种巨大的失败感和绝望感笼罩着我们。

但是我们不是唯一经历过失败的人。有一个人比我们经历过的失败更可怕。一个失去父亲的少年，30岁还负债累累，有了孩子还躲在农家做实验。终于，在经历了5126次失败后，他成功设计出了世界上第一台无尘袋式吸尘器，改变了世界——他就是詹姆斯·戴森。

正是这种不怕失败的发明家精神，帮助詹姆斯·戴森开辟了一条颠覆现有产品的创新成功之路，并最终使他成为2020年英国首富。在我们被失败感和绝望感笼罩的时候，戴森的生活和经历一定会给你启发。

2022年4月23日，由全球科技公司戴森的创始人兼首席工程师詹姆斯·戴森撰写的新书《发明:詹姆斯·戴森的创意之旅》中文版正式发布。湛卢文化创始人闫涵携手翻译家毛大庆、资深媒体人沈建元，分享詹姆斯·戴森的人生故事，带领我们走进这位传奇发明家的世界。

数字一（one）

“发明”带来的感受和共鸣

第一点是坚持。

坚持是十年磨一剑的精神。

不知道大家知不知道这把欧冶子十年磨出来的剑叫什么名字，叫湛卢剑，这也是我们把企业命名为湛卢的内在原因。我们希望能以十年磨一剑的精神做出知识产品。

戴森在书中说，他必须坚持独立的RD和独立的企业家精神。虽然这将是缓慢的，但它可以使企业有机地逐步增长。我非常同意这一点。

现在有太多的创业者、企业家和组织，想要成为独角兽企业，获得指数级发展，获得快速成长。但是，这样的企业毕竟不多见。一大批真正能改变国计民生的企业，那些能让世界发生巨变的企业，其实都是脚踏实地，持之以恒，不断改变和优化自己的企业。

大多数企业都应该坚持戴森这样一种执着的精神。比如他在书中说，这种无袋式旋风吸尘器的发展经历了各种波折。书中有一句话:“15年的发明，挫折和教训，努力，开始有回报。”

一个产品用了15年的时间让世界真正意识到它的价值。所以，当一个发明家或企业家想要为世界贡献一个好的产品时，不仅要贡献一个好的创意，还要经历别人对他的质疑，竞争对手的恶意模仿，甚至要敢于用法律和漫长的诉讼过程来捍卫自己应有的权利。

只有能够完成这一切，才能成为忠诚的妻子。综上所述，一个人要想有所成就，固然与周围的有利条件和人有关，但最重要的还是你的决心和意志。

坚持也是一种马拉松精神。

我和毛都是马拉松运动员，都是世界马拉松大满贯奖牌获得者。

我想，除了获得身体健康，我个人的马拉松其实也是一种马拉松精神。我们生活和事业的发展，其实就像一场40年的马拉松。在这个过程中，每个种族都会遇到不同的挑战，应该采取不同的策略来应对这些挑战。只有这样，我们才能坚持到底，顺利完成比赛。

马拉松精神的背景是拥有非凡的耐力。面对各种痛苦和意想不到的困难，我们不会动摇，直到它圆满完成。

戴森先生也是一个非常好的跑步者。他在书中说，他意识到人生中自己最擅长的第一件事就是跑步。他的经验是:别人感到疲惫的时候，是加速的机会。再痛苦，加速也能赢得比赛。

印象深刻，尤其是经济形势不好，市场低迷的时候。每个人面对的外部环境其实都是一样的，区别可以是心态和精神。正是这一点，决定了你能否活下来，有机会赢得更大的成功。

正如戴森在书中所说:你必须把你100%的创造力投入到这个项目中，你必须相信你最终会到达终点。你需要决心、耐心和毅力。

第二个特别引起共鸣的是企业家精神。

我记得，清华大学的副校长杨斌教授在20年前告诉我，我们需要重新定义出版商这个词的含义。出版商的英文是publisher，里面有个字母B。他说的这个B是什么意思？b这其实就是生意。其实出版这件事是需要商业意识和企业家精神的。

好酒也怕巷子深。如果我们只是埋头做好的知识产品，而不去思考如何让更多的人认识它、了解它，如何点燃更多的人？

正如戴森在他的书中所说:发明家必须有企业家精神。“企业家”一词真正的法语含义是“建设者”和“建筑师”的结合。这意味着创业者的责任实际上是建立组织、产品、价值观，以及产品和用户之间的连接。

我认为这很重要。许多工程师、发明家、科学家和各种专业人士都瞧不起企业家这个头衔。他们总以为这些人是野心勃勃，爱吹牛的人，但事实并非如此。企业家和发明家一样，都是梦想家。他们最大的共同点就是会用一生去追求一个可以改变世界的梦想，直到成功。

我觉得创业最重要的是相信自己。对于优秀的发明家和企业家来说，他们最大的优势其实是他们卓越的创新精神。他们总能想出很棒很好的点子，所以不要让外界的声音干扰他们。

戴森先生在他的书中说，不要模仿你的对手，不要担心市场调查，跟随你自己的明星。对于平庸的人来说，正是因为没有清晰的思路，所以总是瞻前顾后，想从更多的人那里得到一些建议和启发，从而降低自己面临的风险。

然而，别人不是最了解你的，只有你自己才是最了解自己的。你可以关心用户的需求，关心他们想用你的产品完成什么样的任务。接下来的事情是，你必须提供解决方案，甚至是他们从未想象过的解决方案。这是模仿竞争对手和市场调研做不到的。无与伦比的好点子，就在自己的脑子里。

注射毒品

我对工程师思维的理解；

结构、限制和权衡

结构、约束、权衡是工程师思维的三要素。

1)结构

我们的整个世界实际上依赖于结构。曼陀罗花是分形结构，巴赫的音乐是赋格结构。同样，一个优秀的工程师，其实也是在不断地发现、创造和优化结构，通过规则、模型和直觉的结合，将结构可视化。

工程师的思维不仅关注他们看到的东西，更重要的是那些看不见的东西是什么。工程师们不仅被水面上的浮冰所吸引，还想探索水下可能存在的冰山。

更重要的是，工程师应该有足够的智慧知道一个结构什么时候有价值，什么时候没有价值。

比如戴森发明了无袋式旋风吸尘器。可以说，他不仅发明了新的机械结构，还发明了新的业务结构。在机械结构上，他意识到当收集灰尘的集尘袋显示“满灰尘”时，并不是真的满灰尘，而是被灰尘或杂物挡住了。

这种结构会导致老式吸尘器的吸力和清洁能力急剧下降，于是他创造了一种新的结构，即旋风分离器，来解决这个问题。

不仅如此，在业务结构上，他意识到老牌电器公司之所以对新技术不感兴趣，其实是因为卖旧吸尘器有丰厚的利润来源，那就是更换集尘袋的业务。用户需要不断购买新的集尘袋来替换它们。

戴森认为，用户有权使用他发明的新型吸尘器。新结构将使真空吸尘器的吸力始终保持稳定状态。而且新吸尘器的价格其实比买旧吸尘器不断更换集尘袋的用户要便宜很多，也更环保。

因此，工程师的思维会通过发明新的技术结构，进而创造新的消费结构来创造新的商业价值。

2)制约因素

现实生活中有各种各样的约束，包括自然的约束，比如身体上的约束，人为的约束，财务上的约束。这些限制不允许工程师等到一切准备就绪后再完成任务。

工程师的期望是在给定的条件下产生最好的结果。那些优秀的工程师知道如何在约束下实现目标。甚至，他们会自己设置一些约束，用必要的约束来激发自己的创造力。

比如2020年疫情期间，英国首相突然给戴森打电话，说需要5万台呼吸机在6周内应对新型冠状病毒疫情，时间短，任务重，要和病毒进行战斗和赛跑。这些都是制约因素，但是戴森的团队想尽了一切办法。

起初，他们建立了一个由工程师和设计师组成的小规模团队，了解呼吸机的临床要求和规格，并在第一周制作了许多不同的原型。然后在英国和新加坡迅速集结了450人的团队，利用时差实现了24小时的完整工作周期。在充分利用戴森现有的全球供应链和技术的情况下，两周内开发出了一种可以进行临床测试的新型呼吸机。

最终，他们设计的呼吸机在6周内达到了医用水平，进入了可制造阶段。这个不可能的任务如此成功。

这个例子很能说明问题。面对约束，优秀的工程师可以创造奇迹。

3)称重

所谓权衡，即在可得的、可能的、预期的和有限的要素之间必然的权衡。

工程师的思维是通过在强目标中寻找弱目标来确定优先级和分配资源的能力。

2014年，戴森决定进入一个新的竞争领域，即电动汽车的研发。历时5年，耗资5亿英镑，他们真的研发出了一款优秀的电动汽车N526，拥有高效电机，符合空的空气动力学性能，驾驶体验非常棒，很多用户都预购。

戴森和汽车污泥模型

哈拉文顿的机库里的合影

然而，要制造如此优秀的汽车，价格将高达每辆15万英镑。在现有的技术条件下，不可能降低这个价格。现实是没有多少人能接受这个价格。

在这种情况下，尽管戴森团队对电动汽车项目仍然充满热情，但他们必须考虑戴森公司的整体生存和商业优先事项，因此他们在2019年勇敢地做出了一个决定，那就是停止生产电动汽车。

停止一个项目是一件可怕的事情，但是必须要做。虽然我们付出了巨大的人力成本和感情投入，却要忍受无比痛苦的感觉，以及对整个团队的失望和幻灭。然而，如果是正确的决定，我们必须毫不犹豫地去做。这种取舍是工程师在思维中必须坚持的原则。

通过这个项目，戴森团队在电池、机器人技术、空气体处理、照明等领域学到了很多，了解到虚拟工程技术可以作为一种设计工具，也了解到如何让产品更快更便宜，这些都是未来发展的宝贵收获。

在我看来，工程师思维的这三个要素，结构，约束，取舍，是每个人都可以学习，都应该具备的。在这个高度复杂和不确定的时代，我们将受益匪浅。

3

教育和培养下一代年轻人；

我们应该创造一种科学技术

备受推崇的工程文化。

2017年9月，马尔梅斯伯里戴森工程技术学院

第一批学生入学。

戴森在他的书中说，发明是人类的当务之急，我对此表示赞同。如今，世界上工程师严重短缺。一般认为，工程师、技术员等职业在社会地位上明显不如金融家、网络名人博主或公务员有吸引力。

我认为，世界上所有国家面临的最大挑战是如何建立一种尊重科学、技术和工程的文化。尽管我们都意识到stem教育的重要性，但如何在继续教育和高等教育中培养对这些学科感兴趣的创造性学生仍然是一个难题。

以中国为例。像许多发达国家一样，我们面临着后工业化国家的共同问题。美国有锈带，英国有英格兰北部，中国有东北三省。高能耗、高污染的劳动密集型产业已经不适应后工业社会，传统工业城市面临转型升级的压力。

更可怕的是，制造成本飙升，劳动密集型产业正在消失，高端制造业正在艰难转型。老龄化和实体经济的衰退很可能让我们陷入中等收入陷阱。

未来几十年，如果新的高端制造业能在中国得到系统发展，那么我们可能很快就能跃居发达国家。但是，如果制造业还停留在青黄不接的阶段，我们就会陷入中等收入陷阱。如何解决这个问题，教育的作用显而易见。

英国谢菲尔德大学创造了AMRC模式，即先进制造研究中心，实现产学研联动。

具体来说，通过大学培养人才，通过科研院所提供RD服务，帮助制造业企业投资建厂，都可以培养当地的年轻人，让他们通过在AMRC学习来改变自己的命运和这个地区的未来。

其实这种模式对中国很有用。可以帮助我们培养未来与这种人工智能新物种并肩工作的新人类，让我们顺利进入工业4.0阶段。这应该是当前教育的重点，也是当前教育者的责任。

戴森在书中说，带他入行的杰里米·伯乐(Jeremy Bole)告诉他，应该雇佣没有经验的年轻人，以吸引那些充满好奇心、不受传统观念束缚、思想开放的人。我个人很赞同这个观点。

企业里的管理者总是喜欢招有五六年工作经验的人，而不是招应届毕业生，这个很好理解。雇佣有经验的人的经理会更安全、更成功，尤其是当你是一个忙碌的经理时。其实你很难花很多时间去培养新人。

但我仍然认为戴森做得对。书上还说，戴森在日本寻找可以运营戴森日本的人时，找到了一家猎头公司。他明确表示想找一个年轻没有经验的人来负责业务，但猎头公司给他找的人没有一个是年轻人，于是换了另一家猎头公司。结果他还是没有推荐年轻人。

因为，所有的猎头公司都认为，只有更老、更稳、更有经验的人才能管理戴森。最后，戴森告诉他们，我最不希望的就是有人知道他们在做什么。我想让一个年轻的日本人来管理戴森日本，因为我们正在做一些不同的事情。

我非常赞同戴森的人才理念。事实上，自从湛卢成立以来，我们非常注意招募一些年轻人。

实际上，有经验是好的一方面，但它也会带来一些缺点，即你会用你以前的经验来思考和了解湛卢现在在做什么，未来会做什么。然而，你可能也会发现，湛卢的做法与大多数同行不同，我们只是想要不同的产品和不同的结果。

所以，如果我们找到更多的年轻人，我们就更容易让他们接受我们的文化和理念。最近和一些新入职的员工聊起来，他们总是说，等等，我还没转过这个弯呢。

这是过去的经验法则。湛卢之所以能走到今天，就是坚持了一些与众不同的理念。带新人肯定比带其他同行工作过的有经验的人难。然而，如果每个人都真的愿意努力带人，那么湛卢的这支球队就能保持其创造力、激情和独特的文化。

4

我给下一代的信息是:

做一个“警惕的乐观主义者”

永远是乐观主义者:

2019年，就在新型冠状病毒疫情来袭之际，

戴森在哈拉文顿公园的85号机库。

宣布戴森的六年计划

戴森说，“即使这意味着制造5127个原型，我们也应该保持开放的心态。”

我非常赞同，在这个时代，我们应该同时以两种态度对待这个世界，要求自己。

第一，对自己可能进入的无知状态或未知领域保持警惕和好奇的心态；第二，对自己的学习能力和洞察力保持乐观自信的态度。只有成为一个“警觉的乐观主义者”，才能不过度自大和自卑，知道自己知道什么，还不知道什么。

如果你能在这两种心态之间灵活切换，用科学的学习方法不断升级思维，那么你就不会被这个时代的飞速发展所淘汰。

在《发明:詹姆斯·戴森的创作之旅》一书中，戴森创始人兼总工程师詹姆斯·戴森亲自讲述了一个精彩的幕后故事，让我们得以一窥独特的工程师文化、鼓舞人心的发明家精神和独特的戴森哲学。

无论是企业家、科技创新者、工程师、设计师、教育家，还是坚持追梦的普通人，都能在这本书里找到灵感、信心和方向。

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