湖北省第35届青少年科技创新大赛

8月20日，一场别开生面的创新创业大赛在湖北省农业厅举行。一群来自湖北省农业农村战线的热心青年激情澎湃，讲述着感人的创新创业故事，憧憬着回乡振兴乡村的宏伟梦想。

本次大赛由中国农业银行湖北省分行和湖北省农业农村厅联合举办，旨在深入贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于疫情后振兴的决策部署，做好“六稳”工作，落实“六保”任务。

来自全省16个市的20名选手参加了创业与成长大赛，包括农民工、高校毕业生、退役士兵、科技人员、能工巧匠等农村创新创业者。

参赛选手带着对家乡的热爱、对创业的热情和激情介绍了参赛项目。他们紧紧围绕乡村振兴战略，充分利用现代科技成果，开发新技术新产品，催生新产业新业态，激发创造力。参展项目涉及现代种养业、地方特色产业、农产品深加工、乡村休闲旅游、农村信息产业、农村服务业等。

大赛评选出一等奖2名，二等奖4名，三等奖6名。中国农业银行湖北省分行党委委员、副行长邹为获奖者颁奖。比赛期间，中国农业银行湖北省分行农民金融部负责人还为参赛选手进行了惠农E贷、农易贷等特色产品的专题介绍和推介。

本次大赛的成功举办，引起了社会各界的广泛关注。“楚天农道”等公共服务平台和Tik Tok、阿Aauto Quicker、火山等新媒体对比赛进行全程直播，湖北广电、湖北史静等媒体记者赴现场报道。

袁刚的小康生活很甜蜜。

“实施扶贫和乡村振兴措施，确保重要农产品供应，提高农民生活水平。”“继续推进脱贫攻坚和乡村振兴有效衔接，全力让群众脱贫致富。“在电视上听完十三届全国人大三次会议的政府工作报告后，鄂东傅园水田负责人袁永刚非常激动，认为乡村振兴是关系农业农村发展、国计民生的大事，国家正在全力让贫困群众致富，为乡村振兴建言献策。

2019年上半年的一天，我们到了鄂东黄梅大河镇的傅园水田，看到了绿皮火车餐厅和一片向日葵盛开的田地。

我们在绿皮车上吃早餐的时候，印象最深的是他们自己做的米浆，饺子，红薯。饭后，我和傅园稻田行政助理小姜参观了稻田基地和度假民宿。实地考察傅园位于黄梅县大河镇永安村的稻田，着实让人眼前一亮。

袁道田以“可持续、友好”的发展理念，在不改变土地用途的前提下，将农业与旅游、文化产品的产业链接连接起来，打造集生态种植、水稻生产、观光旅游、自然教育、火车餐饮、度假民宿等为一体的休闲农业。是一种新型的以山、水、人、田为核心的农场。

富帕迪家族的掌门人袁永刚毕业于武汉大学，就职于一家世界500强的医疗器械公司。他是一家外企的高管，年薪很高。三十多岁的时候，他选择了创意农业，并取得了成功。袁晓江也是行医者，后来被袁永刚“挖”去耕种傅园的稻田。

说到袁永刚当农民的初衷，原来他在商界打拼多年。虽然成绩斐然，但袁永刚越来越烦。

在异乡的日日夜夜，他思念着家乡那个鲜为人知的村庄，沉淀着他所有美好的回忆。午夜时分，久久萦绕在他脑海的是稻花香。这是一种天然纯净的香味，没有沾染世俗的味道。它淡淡的，软软的，看似不在，又醉人，仿佛在呼唤他回家。

终于在2017年初，袁永刚下定决心，回到黄梅拿下800亩地，成为一名不折不扣的农民。“我只想过简单的生活”是他的初衷。

在这片小小的土地上，袁永刚不仅种水稻，还尝试文创产品。什么是「文创农业品牌」？用袁永刚的话来说，就是一种新型的农业经营模式，将农业的产前、产中、产后环节连成一个完整的产业链，将农产品与文化、艺术创意结合起来，产生更高的附加值，实现资源的优化配置。

得益于他和伙伴们的努力以及一些偶然和机遇，办公室变成了民宿，火车车厢变成了餐厅，稻田变成了花田，悄然而迅速地走上了文创农旅之路。

如何传达“傅园的情感”？袁永刚一直在想:“傅园的稻田虽然规模不大，但我希望它们能表现出‘小而精’、‘小而美’、‘小而暖’的特色。同时，除了保证大米的口感，还力求农特产品包装精美。”

从春耕、夏播、秋收、冬储，袁永刚要求同伴遵循自然规律。虽然自然耕作种植水稻比普通水稻困难得多，但傅园稻田愿意建设自己的碾米厂，保护食品安全，传承农耕精神，还原安全、新鲜、营养、天然的健康大米。等待幼苗成熟的140天，我像一个新生婴儿一样期待着它们的成长。

有志于务农的袁道田一家，创造了“认购一亩农田”的项目，让城市家庭关注环境友好，探索安全可持续发展，沉醉于自给自足。

“订阅一亩地”很受游客欢迎，因为从此以后，他们不用再赶时间，周末就可以来这里观察芽、叶、花、果、植物的生长过程，感受大自然永恒的美丽。越来越多的儿童教育机构来到傅园稻田，并逐步开展自建营地、自然课堂、游学等教学合作模式。

当初，袁永刚为了让田地安心，搭建了一个简易的花园院子办公室。谁知，被身边的朋友传过来，改成了现在的农家乐和民宿。

有了火车青年旅舍的加盟，每天住在农家乐、民宿的游客，最享受的就是坐在门前的草坡上，看着远山的红云；晚上，躺在民宿的“星星空帐篷里，数着天上最亮的星星。

2017年，傅园稻田盛开的向日葵吸引了6万多名游客。现在每到四五月份，葵花、油菜花、紫云英都是农民的最爱。

创意农民和游客之间的一顿饭怎么解决？袁永刚想到了火车站废弃的绿皮车厢。深夜，袁永刚从黄梅赶到郑州。

2018年4月，火车餐厅正式开业，将傅园的稻田和五湖四海的朋友们与这片土地上出产的美食连接起来。米粥、米浆、稻田鸭、窑鸡、披萨……让美好的一天不仅留在心里，更留在舌尖上。

游客来了，需要更多的艺术空房间。如何让田园派对更有艺术感？打谷场上，出现了一个用竹子和草垛搭成的竹棚市场。把这里的市场、酒吧、KTV搬到稻田里、竹棚下，把田间乐趣发挥到极致。

销售产品以农民土特产为主，如窑鸡、烤土豆、土鸡蛋、农民花生等。，丰富了傅园市场的业态。

慢慢的，小康生活很红火。袁永刚是农民的儿子，但他作为新农民走的路并不是重复他父亲的路。他找到了在这片肥沃的土地上创新休闲农业的方法。

不久后，听说傅园的稻田入选了2019年湖北省休闲农业养生基地，他本人也获得了黄冈市优秀创业青年称号。

2020年初，傅园的稻田也经历了新冠肺炎疫情的困扰。曾经做过医疗器械生意的袁永刚，通过多方联系，尽力为黄梅县捐赠防疫医疗防护用品。

疫情缓解后，他回到农村，动员傅园的水田工作人员和村里的农民，平整土地，选种育秧...“集中精力搞农业生产。

稳定粮食播种面积和产量，提高复种指数，提高稻谷最低收购价，增加产粮大县奖励，大力治理重大病虫害。惩治非法占用耕地，建设8000万亩高标准农田。

深化农村改革。恢复养猪。强化“米袋子”省长负责制和“菜篮子”市长负责制。14亿中国人的饭碗，我们有能力也必须牢牢端在自己手里。李克强政府工作报告中的话，让袁永刚深深感受到政府对“三农”的高度重视，政府的决心更大，思路更清晰，措施更精准。

袁永刚说，脱贫攻坚是一场攻坚战，把脱贫攻坚和志气、智慧结合起来才是准确的。乡村振兴离不开农民增收这个基础。只有激活农村发展的内生动力，农民的生活才能更加富裕幸福。

李明爬上山里的生态农场。

李湖北农场的创始人，一个笑容灿烂的河南小伙子，16岁前考入华中科技大学电子系。

2009年，他辞去上海的高薪职位，回到妻子的老家，承包了108亩地，把目光投向水稻种植，坚决不使用农药、化肥、除草剂。

钱乙农业以“打造中国安全食品品牌”为目标，种植传统优良品种，主要产品为生态大米、小米、面粉、豆类等。同时，开发高附加值的深加工即食产品。

2016年，公司启动了珲春“谦谷”生态农业旅游项目，建设了面包烘焙窑等休闲食品加工作坊，让游客享受丰收盛宴。

2018年8月，山西洞“香舍里”生态农业旅游项目开始运营，生态农产品加工也走上了品牌化的道路。2019年，自创的“长蒸长晒芝麻丸”一上市就受到了消费者的青睐。

钱乙农业拥有一支年轻而有知识的新农民队伍，80后员工占60%以上，本科生占80%以上。截至2018年，钱乙农业公司在湖北黄梅、蕲春、房县、淅川、河南婺源、江西长治、黑龙江齐齐哈尔、牡丹江、江苏苏州太湖等地拥有多个种植基地，总面积超过1万亩。2019年，“钱乙农业”入选农业农村部新型农民十大典型案例。

李河南南阳人，2001年大学毕业后在多家知名IT公司做手机芯片工程师。一场病后，他开始重新审视人生和事业的意义。“手机芯片可以改善人们的生活，但如果没有安全的食品，没有健康的身体，那手机还有什么用？”

他指出，中国一些地区的农业种植仍然很粗放，通常不使用杀虫剂、化肥和除草剂。“不是说有化工产品的大米不安全，而是相对而言，什么都没有的生态种植更让人放心”。

2009年，李来到妻子的老家湖北黄梅县，准备用传统方式种田，让农产品回归本源。他自学农业知识，同时向老农请教自然耕作的经验。

他先后在湖北黄冈建了三个水稻基地。并在河南南阳、山西长治开辟了新的根据地。李明在攀登后将基地命名为“钱乙农场”，灵感来自《易经》中的“土地温和，风雷有益”。

首批种植基地选在湖北黄梅。除了他妻子的家乡关系，他对当地的生态环境更感兴趣。比如木桥村田地，位于两山之间，是梯田。虽然不适合工业化种植，但是生态环境好，海拔、地貌、土质、水质都适合生态种植，正好符合自然农耕的理念。

为什么只有几千亩的规模却需要经营更多的基地？李明爬山有两个考虑。但是，一个基地培养不出两个好的领域带头人。钱乙的农业梦是实现生态农业模式在全国的复制，成为中国放心粮的品牌。人才培养必须先行。

目前有六个基地，包括六个实地主任。除了每个基地可以就地扩大，每个野战导演可以培养一个候补野战导演，有利于开辟更多的根据地。

第二，基地集中在一个地方。如果发生严重的自然灾害，对农场来说将是一场灾难。多基操作可以有效避免这种情况。

在选择了第一批转让的土地后，李坚持让当地帮助耕作的村民执行“三不”原则，即不使用农药、化肥和除草剂。至今仍有人不理解这“三不”，甚至有农民嘲笑:“想种田不打农药不打化肥，真是傻子。”

事实上，“无农药”并不意味着不管病虫害，这是一种实现平衡的生态方式。比如鸟类、青蛙、蟾蜍等。地里的都是吃害虫的专家。“有时，我们用物理方法来消灭昆虫。

2013年，稻纵卷叶螟在稻田被发现。资料显示，这种昆虫喜欢湿热的环境。如果降低稻田的水位，能不能切断它的后路？在我们试图降低水位后，卷叶虫的数量大大减少了。"

“不施肥”，如何给农作物提供营养？使用天然肥料。水稻收割后，在稻田里种上紫云英，这是一种绿肥。在育秧之前，让大面积的紫云英烂在地里，以增加土壤肥力。同时撒上菜籽饼、米糠等。在稻田里，都是有机肥。此外，沼液的使用不仅是一种优良的肥料，而且具有很强的驱虫杀虫作用。

“不用除草剂”，如何除草？用手。为了处理杂草，农场与华中科技大学机械工程学院合作，对市面上的插秧机进行改造。改造后的插秧机可以在秧苗中间压一个凹槽，使秧苗根部的土壤凸出，在秧苗周围形成一个“护城河”般的保护圈，既能排水防涝又能抗旱，还能抑制杂草的生长。

经过6年的培育和管理，该农场不使用农药和化肥的平均产量可达到常规种植的65%左右，管理的田地超过70%。随着整体管理水平的提升，有望稳定在70%左右。

最重要的是，大量农场流转山区弃耕土地。如果在这些山区采用常规种植，耕地和收割的成本会比平原地区高，产量也会比平原地区低，只是没有利润。慢慢的，很多山区大面积荒芜。

但对于农场来说，山区有山泉水灌溉，远离工业污染，是天然农耕的宝地。通过品牌运作，钱乙农业可以把粮食卖个好价钱，实现经济可持续发展，但增加粮食产量，而且是优质粮食。

钱乙农场的发展理念不同于普通农民。第一，种植标准不同。钱乙农业以无农药、无化肥、无除草剂的生态农业为主，质量第一，产量并举。普通农民几乎只追求高产量。

二是个别农户没有农业品牌发展意识，或者有想法难以实现。钱乙农场拥有以青年大学生为主体的创业团队，种植、电商、品牌策划、加工、销售、仓储等部门齐全从一开始的思路就是品牌运营，嫁接互联网的翅膀，以电子商务为核心，通过线上带动线下发展。

三是一开始就进行规模化经营。钱乙农业从2010年的108亩发展到2016年的6个6000多亩的基地，分布在鄂豫陕4个县。

四是用产业化思维指导农业。以大米生产为例，分解为20多个步骤，通过每个步骤的标准化和检测，保证规模化运营后的产品质量。

曾经有人问，农场对大米用什么样的除湿方法？是晒还是不晒？李明说，烘干对于超大型米厂和粮仓来说是非常积极的，但烘干和烘干是有区别的。晒干的衣服或被子有阳光的味道。同样，干饭和干饭在口感上也有明显的区别。在干燥过程中，阳光和单纯加热对大米的影响机理是不同的。因此，钱乙农场大多采用晾晒稻谷的方式。

李明认为，个性化的产品更适合网络营销。钱乙农产品不走传统的经销商路线，而是在JD.COM、微信商城、淘宝等电商平台销售。

2015年，钱乙农业销售收入突破800万元，五年来首次扭亏为盈。“现在，我们的利润更加可观。与其说消费者在购买我们的产品，不如说他们在购买对我们的信任。”

有一年农场在网上进行了一次众筹活动，纯粹是公司自己的微信推广。没想到只用了两天就完成了300万的众筹目标。参与众筹的很多人都是农米的忠实客户。这次众筹的成功，让李和他的团队更加坚信，品质和信任是农产品赢得市场的核心竞争力。

从2016年开始，钱乙农业的大米也开始进入实体店。目前在武汉华中科技大学教工超市和吴尚超生博物馆有售。农业已成为一个有影响力的品牌，李正在考虑探索一种新的生态农业模式，以同步品牌建设。

“2005年，我从事手机芯片设计行业的时候，国内还没有真正的手机品牌。过去10年，2015年，华为、小米等品牌逐渐走向世界。目前让大众放心的国产食品品牌不多，相信10年后会更多。”

目前，钱乙农业主要分布在山区，极大地带动了山区农民脱贫致富。农业需要大量劳动力。目前，分包管理模式不仅提高了效率，还增加了村民的收入。“我们有信心，会沿着生态的道路继续走下去”。

资料来源:黄梅党办

编辑:柳雄

编辑:郑剑锋

主管:严晓青

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