虽然2019年才过半，但越来越多的人开始相信，今年将是近10年来最糟糕的一年。如果说有什么更坏的消息，那就是2019年可能是未来10年最好的一年。
商业环境在变，商业媒体的报道也在转。过去很长一段时间，大家都在总结企业成功的密码。最近，我们看到越来越多的企业离开市场的故事。看看这些标题:
大润发创始人含泪离开。我打败了所有的对手，却输给了时代。
一代“鞋王”达芙妮崩溃了，没说完温柔，只剩下歌。
“碧生源上市9年亏损4亿多，总部大楼也卖了”
前几年这些企业的口碑还不错，但是从施工到楼房倒塌，不过是一瞬间的事。
如果以成败论英雄，我们可以找到100个理由给胜利者加冕，也可以分析出100个理由来重复失败者。
《持久的基础》一书的作者吉姆·科林斯曾说，“在一切顺利的时候，你应该多看看窗外，看看是哪些外部机遇促成了今天的成就；出问题的时候要照照镜子，反思自己的问题，而不是把手指向别处。”
过去几十年，中国商业的奇迹不仅仅属于某个企业，整个国家都被时代托付给了云，而不是因为某个企业家突然发现了成长的真实故事。
红利消散后，我们再也看不到达芙妮、ITAT、碧生源、锤子手机、星星快递等一大批企业在舞台中央。
如果把成败的因素都归结于时代，那么安踏、华为、苏宁、小米、顺丰这样的公司是如何穿越时间的缝隙生存下来的？
接受失败，害怕失败，然后讨论企业的成功，我们会更加谦虚和理性。
2010年，陈年在网上掀起造句热潮。伴随着韩寒和王尖叫的文案和青春的形象，《我是嘉宾》的画面布满了每一个广告屏幕。
同年，“中国快递之父”陈平宣布，星星快递引入阿里巴巴战略投资，阿里巴巴是首家专注于电子商务的快递公司。因为看好门到门物流，陈平甚至留下了自己的ZJS。
▲年度反思成了老“保留节目”
但从2011年开始，凡客就一直在犯错，从管理层的决策失误，到品类扩张过快，再到盲目追求规模。似乎陈年总能为万科的亏损把脉。但时至今日，他依然没有找到万科最初的风景。
群星的谢幕更是仓促。2012年2月，陈平用一条短信宣布公司关闭，“公司解散了，我已经失去了一切……”这距离引入阿里巴巴投资刚好两年。
张瑞敏在海尔创业32周年时说:“32年来，这是一段艰辛的历程。我们肯定不想回忆它的艰辛，更不想回忆它的辉煌，但我们要研究我们为什么能来到这里。”
▲张瑞敏在强调，没有成功的企业，只有时代的企业。
过去，我们的工作是采访和观察企业。我们一直希望在一个固定的时间节点上看到企业的过去、现在和未来，总结出企业成败的原因。
但是企业的发展在每一个点上都会呈现出不同的形态，没有时间的解读就像是为剑刻舟。我们只记得我们是一条船上的人，却忘记了企业是在水流的时间里行走的。
在“商业模式失败”专栏中，我们选取了一些典型的企业失败案例。
他们之所以典型，是因为他们的失败是由于组织的弱点或管理层的战略失误。总之，我们希望帮助创业者从内部照镜子，而不是简单地把自己的失败归结于时代的变迁。
同时，这些案件大多已经过去了五年甚至十年。我们不想对他们的失败下定论，但我们希望有足够长的跨度和耐心，逆流而上，观察他们是如何一步步走向失败的。我们相信这些细节只会在时间的长河中逐渐浮现。
在中国商业时代，我们只是暂时的赢家。研究失败，只是为了我们能在浪尖上站得更久。
购买商业模式是一个巨大的失败。
用碎片时间做一个系统的学习。
长江商学院副院长滕斌圣
傅，陈达风险投资公司管理合伙人
商业媒体集团首席执行官周运成
联合建议
20个商业失败案例，帮你避开商业模式的“坑”
订阅商业模式是一大败笔。
在碎片化的时间里做一个系统的学习。
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