企业失败的因素很多，但商业模式的缺陷是导致其灭亡的最重要原因。
现代管理学之父彼得·德鲁克说过:今天，企业之间的竞争已经不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！
尤其是后疫情时代，一切都在变。企业生存的秘诀应该是整个公司需要彻底转型，否则就会破产。显然，那些在疫情袭击前数字化转型道路上走得最远的组织，比同行更能适应危机。
今晚19:30，我们邀请了两位在商业模式领域颇有建树的嘉宾，共同探讨商业模式创新的话题。
重客
今天，我们邀请到清华大学经济管理学院金融经济学家朱武祥教授。
他是中国著名的商业模式学家，与北京大学魏巍教授共同创立了“朱未商业模式理论”。10多年来，该理论已成为学术界引用最多的理论模型，也是行业顶层设计和高管培训的必备工具。
今天我们也请到了誉德投资创始人金天振，创立了国内领先的私募基金誉德投资。三年时间，宇德成为国内领先的私募管理人，管理规模近70亿元，是全国“私募基金综合实力50强”之一。
今晚，两位重磅嘉宾将携手宜信公司创始人唐宁，共同探讨内循环下的企业商业模式创新。
企业创新的五大策略
朱武祥认为，疫情过后，企业需要创新商业模式，而商业模式创新是现代企业管理的唯一出路。对于如何创新商业模式，朱教授给出了五个策略:
01
升级业务定位
企业的战略定位没有固定的位置，要么横向扩张，要么纵向深耕行业。
案例:比如新希望集团的战略定位，从运营工厂到运营产业链再到运营平台，不断升级。从碧桂园地产商到社区服务商。利用自身物业管理形成的百万家庭、数千万人的庞大用户群体，满足其多元化诉求，挖掘出一系列业态，构建生态体系。
02
产品创新
重新定义产品能给用户提供什么独特的价值，能解决什么痛点。这可以在红海发现一个新的世界。
案例:沃尔沃有一辆车XC90，没有副驾驶座，方便乘客工作、休息甚至看电视。这样，汽车对乘客的价值就发生了明显的变化。在可预见的未来，由于共享模式和无人驾驶，车企的定义会发生更大的变化。
03
微观洞察，发掘商机
洞察消费者的消费过程，供应商、经销商等利益相关方的业务流程，找到痛点，发掘商机。
案例:在镍氢电池领域，同行技术能力有限，行业潜规则虚假虚假:实际容量2000毫安标为2200毫安；200毫安，标为2300毫安。品胜电子反其道而行之，采取反向虚拟投标的策略。这看似一点小技巧，但用户逐渐感知到品胜的性价比，逐渐成为数码相机电池和摄像机电池领域的中国销量第一。
04
优化交易结构，共建资源。
利用其他机构或个人的资源，最大限度地发挥自身资源和能力的杠杆作用，建立优势地位，形成壁垒。
案例:小米利用自身的市场渠道、用户群体、供应链管理、投资等资源能力与创业者进行交易，以投资、参股等方式进行智能生态布局，并参与利润分成。这种构建方式非常快，一个产业平台很快搭建起来。
05
技术驱动
互联网、物联网等技术也挖掘了数据资源的价值，产生了一种新的商业元素——数据资源，挖掘了一个巨大的宝库。当很多分散的数据整合起来，就能创造巨大的价值。
案例:是什么蚂蚁金服对传统金融行业造成了如此大的震动？一个重要的原因是，他与用户的连接可以更完整的记录用户的交易行为和结果，更准确的了解用户的需求。然而，在传统的银行与用户的连接模式下，信息是离散的、有限的、有偏差的。
今晚19: 30，大咖来了！
对中国金融和企业有深入研究的著名专家朱武祥将做客唐宁街会客厅。与此同时，上个月做客的聚德投资创始人金天振将再次前来，与宜信创始人兼CEO唐宁探讨内循环如何激活商业模式的创新。
他们将讨论:
内部循环会对企业和行业产生怎样的影响？
如何调整商业模式以适应市场变化；
面对众多上市公司，普通投资者如何理解一家公司的商业模式？
国内流通带来哪些新的投资机会？
这将是一场与当下热点、痛点紧密相关的精彩对话，创业者必看。欢迎关注宜信财富APP，准时收看本次直播！和你在一起！
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