昨天老王和一个投资人朋友不知不觉聊了三个半小时。其中，朋友和老王分享了一个女企业家的故事，老王感触颇深。
他说他投资了一个食品领域的项目，已经做了三年了。这三年间，女创始人哭过很多次，有过放弃的想法。最后，他选择了坚持。虽然资金没有那么充裕，但女创始人并没有放弃，项目已经开始盈利。
还有，今年7月，老王在梦想小镇和一个连载创始人聊天。他还认为，对于创业型公司，如果创始人不想被清算而坚持下来，一般不会死，除非创始人想放弃。
老王也是连续创业者，他相信这个观点。
为什么创始人不想被清算？如果他坚持下来，他可能不会死？老王认为，创业肯定会遇到很多未知的问题，哪怕是缺钱。只要创始人不服输，愿意坚持，一定会找到解决问题的方法和方案。一般都能找到最好的解决方案。
这位投资人朋友还分享了另一个他做职业经理人时的案例！某公司多年业绩下滑，公司濒临破产。因为创始人不想看到公司破产，他想要一个解决方案。最后通过其他朋友的介绍，我找到了老王的这个朋友加入我们。公司采取赠送和购买股份的方式，创始人辞去CEO职务，成为公司董事长，职业经理人成为CEO。王的朋友，用五年时间从一家濒临破产的公司盈利，目前在新三板上市，新三板明星企业。假设公司创始人想放弃，不会找到解决办法，也不会有未来的盈利和在新三板上市的可能。
对于创业型公司，老王认为:
1.对于初创公司来说，如果创始人愿意并全力以赴坚持下去，公司可能不会被清算。公司被清算的最大原因来自于CEO不愿意坚持和放弃。
还有一个案例，老王认识一个创始人A，前期拿到了投资。当初A先生也是想快速发展，快速实现财富自由。但是走了一年多，发现公司这样烧钱肯定会死。他马上调整公司战略，裁员。把公司从原来烧钱的模式调整到盈利的模式，而不是一味的追求大利润。虽然公司现在没有成为独角兽，但至少公司每年都有几百万的利润，投资人也很开心。至少公司没死，投资人的投资款没白花。
这是老王认可并坚持的利润优先原则。每个创业的人都希望公司实现IPO，但老王认为，没有利润的公司可能是短命的。
前几天和阿里的一个离职的朋友聊天。他说现在创业，即使月入5万，也比烧钱强。另一个朋友做了一个项目，每个月净利润20多万。没有资本的压力，他活得很潇洒。现在，他已经被资本发现，疯狂追捧，但目前不考虑融资。他说，他在考虑融资的时候，不是资本选择了他，而是他选择了哪家资本，和哪家资本合作。
2.对于一些创业型公司来说，除了公司所在的赛道竞争激烈之外，还有一个不为人知的潜在因素，那就是创始人的私心太重。
说到这里，老王想说一些真实的负面创业案例。有些公司，融资后不考虑公司的快速发展，不考虑给用户换时间或者利润优先的原则，而是考虑如何享受等等。一个业主的消费发票公司报销，投资人的钱可以通过咨询、咨询、广告等方式转移。真的有很多专门做TO VC的创业者。某公司融资360万，CEO立马买了豪车；还有，某公司拿到B轮融资后，创始人在魔都买了房子和100多万的豪车。这并不是说做不到，而是公司创始人太自私，没有考虑如何快速实现公司的发展。即使公司不能IOP，也可以被其他公司接手。你不能毁了寺庙，让和尚跑了，让方丈富了。
老向说，你可以挣钱，但一定不能让你的个人品牌吃亏，得不偿失。
3.创业型公司被清算的另一个核心原因是一直追求数据，忽视利润，没有利润至上的思维模式。
互联网创业一般是以金钱换用户，以金钱换时间的方式快速发展。这个方法是可以的，但前提是你的模型好，在风口上。如果你的模式不好，出了风头，你就抱着这种用钱换用户或者用钱换时间的思维去创业，死的概率就大了。很多创业型公司就是这样死掉的。
说到创业，很多人首先想到的是互联网、金融等。，可以实现快速增长，而没有人会想到实体企业，认为实体企业的老板太土。他们之所以认为实体企业的老板太土，是因为他们认为实体企业不懂互联网。这就形成了企业家鄙视链。而现实是怎样的呢？
前天，老王和一家“实体企业”的老板聊天。他说他不理解你们这些互联网创业者天天烧钱不赚钱，最后都被钱烧死了。他说自己作为一个实体，没有借用互联网的烧钱模式。目前月入200多万，年收入2000万。对于这样盈利的公司来说，上市也是有可能的。他的言外之意是，他也看不上靠烧钱支撑的互联网创业者。
这就是现在形成的相互鄙视的链条。不管鄙视不鄙视，老王认为，用金钱换时间，用时间换用户是可以的，但是每个产品都要赚钱，哪怕赚1块钱也要赚钱。否则就是流氓的烧钱模式。不管老王做什么产品，哪怕是每一个小产品，都会考虑自己能不能为用户解决问题，创造价值，能不能为用户赚钱，能不能为自己赚钱。如果不能，这个产品肯定会放弃。这就是老王建议的利润优先原则。
很多人不认可老王对这一点的坚持。不管你承认与否，老王粲承认了这一点，并亲自去做了。
写在最后
创业就是赚更多的钱，比谁赚钱快，而不是比谁烧钱快，不管赚不赚钱。所有不赚钱的商业模式都是流氓。任何不赚钱的商业模式最终都会消亡。
创业公司死亡的原因大多是创始人想放弃，不愿意坚持寻找解决问题的方法；也可能是创始人自身的私心太重；也可能是因为创始人自己的能力支撑不了这么大规模的公司，不愿意找比自己强的人来交易。不管什么原因，不变的原因只有一个，就是创始人不想做。
创业艰难，且珍惜！
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