创业不能盲目

企业家令人钦佩。的确，有些创业者不是带着诚意去创业的。他们的根源在于创业逻辑不清晰、专业和认知能力不足、个人性格缺陷、价值取向等问题。如果是能力和认知的问题，就不能算是假企业家。当然，有些所谓的创业者并没有做一个项目的初衷而是另有目的。让我们来看看什么是真正的企业家。达不到标准就叫假企业家吧。

01

创业者的初心是解决一个痛点，实现一个目标，并愿意为此付出，从而完成个人的升华。

说到创业，可能有点虚，但事实是每个创业者都想改变自己的生活，创造自己的。这个初心可以是赚钱，买房，找女朋友，找商机，没问题。这些初心的最终实现，需要一个创业的过程。而且，真正的企业家不为名片上的位置而奋斗，他要的是实现目标。没有全力以赴的努力，追求理想的过程是不可能成功的。这是一个真正企业家最原始的动力。

创业需要态度和付出的意愿，这是真正的创业者和所谓伪创业者的根本区别。创业者要遵守自己的初心来约束自己的行为，改掉过去的坏习惯，并不容易，但至少有这个愿望，并付诸行动。每天早起，读书，学专业，整合资源，拜访用户，研发产品，大部分时间投入创业，不计得失。虽然每个人都有一个疲劳期，但经过调整后都充满了活力。坦白说，这个过程，即使这次创业失败，也是一个不错的收获。

02

对创业目标的实现进行自省自审，制定计划严格自律，使自己的能力与创业要求相匹配。

企业家知道，要想成功，就要不断提升自己，才能对得起成功。所以他们会审视自己，评估和判断自己的优缺点，从而发现不足，并列出学习和改进计划的清单来补齐不足，而不是等着别人来帮忙。当然，他们也需要各种资源的帮助。

当然，创业不是一成不变的，但是不提升自己的创业者很难成功，依靠经验也会犯错。其中最重要的是自律。有拖延症的未来企业是不真实的。我们需要调整心态，社交，但永远不会成为主题。经常睡懒觉，工作到很晚，看一年书，会远离真正的创业者。最起码，我明白能力和努力是和成功相匹配的。

03

有妥协和牺牲的精神，这样才能保证团队合作和大目标的实现，有战略思维，不计较眼前得失。

在创业的过程中，团队和用户的想法不一样是常有的事。创业者在与用户沟通产品和需求时，除了坚持自己的逻辑和观点，愿意倾听用户的意见和反馈，从而改进产品和服务，达到更好的合作，而不是把所有问题都归咎于用户，总是认为是用户的问题，却很少反思自己。

如果和团队成员有分歧，为了保证目标的实现而不影响目标，宁愿放弃一些既得的和长远的利益。遇到有价值的人，愿意稀释股权成为合伙人。同时，你可以区分专家和企业家的价值观。只要初期的合伙人制度合理，团队在价值观和大目标上统一，其他的都可以谈，保证创业项目的推进，优先协作。这个前提是不会影响大局。但如果团队不能统一思想，也需要创始人做决定。其实这是一种战略和长远的思考。

04

在规则面前，六亲不认，讲法治，尊重人的感受，建立创业的制度体系，把自己放进去。

企业家的妥协和牺牲精神不是无底洞。这些都是基于规则的。合伙人制度、公司治理机构和制度、流程和标准等。，应该明确，每个成员都不能破坏这个基础。创业公司就算管理落后，也不能一点规矩都没有。真正的创业者都知道团队比什么都重要，有人打破了制度就要承担后果，而不是靠个人关系。

此外，为了做好法治工作，创业者在前期应该排除亲戚和纯朋友，而是从创业项目本身的需求出发来分配组织架构和合伙人。最重要的企业家，作为创始人，要把自己放在这个体系里，这样才能更好的树立榜样。他既不优柔寡断，也不大喜过望。

05

围绕用户需求工作，而不是为了实现自己，避免成为最真实的伪创业。

项目的服务用户是混合的。除了找到精准的用户，还要给他们提供不同的产品和服务。请记住，没有一种产品可以解决所有人的问题。现实中有很多创业者开发的产品或服务，并不是用户真正需要的。这是创业者自己的理解。甚至创业的过程都是为了做自己的产品，而不是为了让用户满意，坚持不懈。这样的创业者绝对是伪创业者。

这些年我们讲了太多关于用户的思考。找到市场需求，结合行业趋势，围绕用户提供服务是唯一的目标。虽然有些用户的教育成本很高，但我们必须坚持这样做。只是这是一个如何删除用户，优先删除哪类用户的问题。这是真正的创业者需要明白的。

06

有承担后果的意识和重新开始的勇气。

虽然这个时代小成本创业越来越多，但现实中没有成本的创业很少。创业是一个风险系数很高的行为，失败的也很多。资金流失，合伙人吵架，朋友断绝，家人不理解，都有可能出现。在复盘中，除了要客观，找出问题，还要有承担后果的意识，而不是推卸责任。这样的心态不是真正的企业家。

创业一次成功固然好，但更多的创业都以失败告终。如果这次失败了，就结束了吗？既然我们已经完成了恢复并承担了后果，我们可以重新开始。这种心态才是真正创业者成功的原动力。

总结一下，真正的创业者是不断追求巅峰的人，他们会为了目标放弃一些美好的东西，甚至会惨败。为了创业项目，你可以放下利益和尊严，去找人，找钱，找方向。他们也会在团队中处理好情、理、法的关系，从而保证职业生涯的持续推进。而伪创业者更多考虑的是自己的仓位、股权比例、想当然的产品，不愿意系统的学习和提升。他们沾沾自喜地把碎片化的信息当成知识，总喜欢讲大道理、大方向、大逻辑，讲那些不着边际的愿景。连最基本的自律都做不好。古语有云，就像小孩子过家家。