商业机会就是创业吗为什么

创业是一种毒瘤。一旦开始，就很难戒掉。基本上创业失败的人，经过一段时间的调整，都会再次创业。创业者的结局往往是创业或者做投资。麦克阿瑟的名言“老兵不死，只是凋零”，很容易解读，因为所有创造过事业的人都是勇士，都是从死人堆里爬出来的勇士。这个毒瘤的核心机制就是不服气，再大的草原，这些创业野马也无法让自己的心再一次狂飙。

深圳的创业圈大多是70后左右的创业者。基本上他们都会听到这样的言论:马花藤之前来找我咨询过客户，我把那个模块给了他；其实我做网络传呼机比腾讯早；当时腾讯的办公室和我在一栋楼里...如果我去北京或上海等创业和泡沫的重灾区，类似的言论会更多:几年前我做了一个和微信一样的App，上线后用户反馈非常好。可惜当时太早，用户基数太小，一直做不下去；我的模式比聚美早，网站上线更早。可惜当时技术差，网站没撑起来。几年前就想尝试爱鲜蜂的模式...2012年底，我和几个创业的朋友在喝茶聊天。我的一个朋友刚刚创业失败。在解散和安置团队的过程中，他突然接到老下属的电话，声称自己刚刚加入一家新的创业公司担任核心高管，公司的技术和产品比较泥泞。但是最近用户量增长很快，服务器就撑不住了。他希望把原公司闲置的服务器拿去应急。创业的朋友毫不犹豫地免费送给我。最后又问了一个关于新公司的问题，了解到这家公司是做出租车电召和匹配服务的。在美国有一个基准模型叫做优步。我们这里有几个人是斯坦福大学的MBA。我们简单聊了一下，说之前也想过类似的模式，但是觉得中国的法律法规和司机的能力肯定不行。过了不到一年，我们再问，才知道这家公司叫滴滴..........................................................................................................................................................经历了那么多事情，总觉得离成功那么近，“ta也可以，为什么我不行”，“我就是时机不对”...

总是这样的小概率事件，却发生频率高，刺激大，心有不甘。失败过的创业者，往往还想再来一次，或者来几次。如果真的到了停下来的时候，经历了这么多风波，很难平静下来。往往是把投资当成一份全职或者兼职去开辟另一个战场。

其次，任何一次创业失败后，创业者都会在心理上、身体上、社会上、家庭关系上、个人财富上受到或重或轻的创伤，需要或短或长的时间进行调整，才能重新开始奋斗。但只要是从正规渠道获得的投资，基本不会对人身安全和身体造成直接伤害。

至于个人声誉，在投资人、员工、合作伙伴、供应商、客户层面，总会有一个或多个维度受损。原因很简单。画完饼，所有的饼都没了，剩下的股东、合伙人、员工都在流口水，对饼充满期待。他们怎么能全身而退，让所有人都满意呢？毕竟赚钱才是硬道理。

当然，有侠义之士和有钱人可以处理得更妥当。简称合理清算，这里的清算很宽泛。要完成这个大任务，需要完成多个子任务，包括:还清供应商欠款、履行对客户的承诺、补偿员工工资和介绍新的工作岗位、根据合同和人情在股东之间合理分配清算后的资产、个人补偿股东或赎回股份、在未来开展新业务后为前投资者提供免费股权或优先投资机会等等。

不管怎么处理，在某次创业中留下的恶名半衰期一般都很短。因为人类的记忆并不比鱼长多少，如果按照人类和鱼的寿命来归一化，这种差距甚至可能逆转。请问有多少人还记得当时亏了很多钱的创始人？

这几年流动性过剩，投资人的增长速度总是比创业者快，傻子总是够用的。而且经历过创业的人，即使失败再失败，在阅历、阅历、气场、口才等方面都是高人一等的。都自带引力场，容易打动投资人，征服一部分投资人。作为一个不恰当的比喻，类似于《花花公子》总是推倒女生。一方面,《花花公子》的PUA技能树已经亮了:潘驴邓小仙不会成名。另一方面，女孩们总是带着自己的公主幻想:花花公子们曾经逢场作戏，最终他们会在这里找到爱情的归宿。但是，社会终究是公平的。如果创业者能够在这次失败的创业中表现出高尚的品格和处事原则，以及安抚各方利益的能力，那么对于下一次创业来说，肯定是一个极大的加分。比如考拉班车停止运营后，创业者和HR积极安排解散的团队回家。这样的事迹一定会被未来的投资人、合作伙伴、员工铭记。

所以，失败是一次宝贵的经历。外面有乔布斯和扎克伯格；还有马云，成名前积累了丰富的经验，绝对不是一炮而红。包括知乎里的周源，也是知乎，创业失败后创立，连电脑桌都卖了，然后东山再起。还有美团，刚被腾讯录取，创业失败十几次。

最后一句，只要是正常的商业行为，我想不出有什么好担心的。