纵观不同阶段创业者的问题，虽然关注的重点不同，但问题背后有一个共同的本质，那就是创业的规划和策略。今天就和大家探讨这些问题，希望能给大家一些关于创业本身和创业选择的启示。
一，创业的理想与现实
大多数想创业或者正在创业的人，都有自己的“理想”。很多人可能意识到“理想”对创业者有着重要的支撑作用，但很少有人思考“理想”的解构作用。其实创业理想的背后就是我们所说的创业动力。创业理想可以分为很多种。通过研究，我们可以把它们简单地分为以下几类:
1.胸怀大志，希望能和比尔盖茨、乔布斯、马云、马花藤等创业明星比肩。他们将以企业上市为目标，推出改变人们日常生活和工作方式、改变世界的产品和服务。他们希望实现自己的财务自由，但也追求成功，甚至影响世界。
2.虽然我有些闲钱，但我不想一辈子碌碌无为。相反，我把创业当成实现自己想法和价值的一种方式，追求更多个人成就的满足感。
3.希望通过创业为自己争取更多的自由和选择，摆脱朝九晚五的上班族日常生活。
这三种创业理想适合大多数创业者，尤其体现了当代年轻人的创业和生存理想。
近年来，在“双创”的鼓励和引导下，越来越多的年轻人加入创业大军，实现自己的财富创造和人生理想。与此同时，大量天使投资和风险投资机构活跃在一线，渴望找到好的投资项目。
但不容忽视的是，在数以千计的风险投资项目中，能得到投资人青睐的项目屈指可数，能上市的不到1%。
那是什么意思？创业过程中，理想很丰满，现实却很骨感。
面对这样的环境，创业者在创业前和创业过程中的思想准备尤为重要。尤其是在创业的过程中，几乎所有的创业者都会遇到很多挑战和不确定性。如果他们在没有做好准备的情况下冲进海里或者盲目“前进”，那么他们就会被“拍回岸边”或者“触礁”，不幸“受伤”的可能性非常大。这也是我们。
在国家提倡“双创”的大背景下，加强创业创新教育是重要原因。
二，创业决策模式
无论是潜在创业者还是创业者在决策过程中，都会面临潜在收益和机会成本的各种权衡，以及诸多风险和不确定性。很多时候，很难做出明智的创业决策。
本文在相关理论框架的基础上，分析了大量的实际创业案例，总结出一个适合创业决策分析的蝴蝶模型。
我们认为，一个人在决定是否创业时，至少应该考虑以下四个方面:
一，企业家的个性和动机
作为一个创业者，你是否具备一个优秀创业者所需要和具备的人格和动力？例如，他们渴望成功，愿意承担风险，容忍不确定性，坚持不懈，有领导能力，有牺牲精神和高度责任感。
第二，创业者的知识、能力、经验、资源、网络。
作为一个创业者，你有没有开发这个机会的知识、能力、经验、资源和人脉？当然，这并不要求创业者具备所有这些，也可以建立一个适合自己的团队，弥补自己的不足。
第三，创业机会的潜在价值。
你找到有价值的机会了吗？创业者可以有各种各样的想法，但并不是所有的想法都有创业价值。投入大量的精力和资源去实践那些没有潜在价值的想法，很可能会让创业者“空虚”。因此，能否以及如何发现或创造有价值的机会，是创业过程中最基本的问题。
第四，企业家的学习意愿和能力。
在创业的过程中，创业者对自身能力和才能的要求是不断变化的。企业家必须能够与时俱进，这就需要有强烈的学习热情。创业学习贯穿于创业的全过程，创业者的学习意愿和能力对创业的成败至关重要。从创业决策的蝴蝶模型分析可以看出，上述四个方面作为蝴蝶的四个翅膀，对蝴蝶的“飞翔”起着决定性的作用。换句话说，创业者只有充分考虑这四个方面，才能有更高的成功概率。为什么有的人发现了，而不是利用别人的机会？为什么很多创业者没有开发出一个好的商机？为什么有些基础条件很好的创业者只是小题大做？
对于正在创业的人来说，可以更理性的思考:
现在的创业项目/企业值得你付出努力吗？该放弃吗？
是否应该调整初创企业的发展方向？
公司该不该创业？
3.创业过程的三个要素
为了创造更好的价值，创业者首先要找到一个机会，然后组建一个合适的创业团队，整合相应的资源来开发这个机会。创业者还需要设计合适的商业模式，制定合适的商业策略，制定相应的商业计划，寻找潜在的投资者、合作伙伴或供应商。而最终的实现有赖于团队良好的创业执行力。
创业团队的执行力一方面取决于创业团队的构成，另一方面取决于创业企业的制度安排。其中，创业企业的制度安排可以分为三个层面:一是治理层面，主要是股权和控制权的配置；二是日常管理制度层面；第三，创业企业发展过程中形成的非正式制度安排和文化氛围。
在整个创业过程中，要找到三个要素之间的平衡，也就是三个要素与团队的匹配。同时也要关注环境，社区，社会。创业型企业只有满足社会的需求，分担相应的社会责任，才能受到社会和大众的欢迎，实现创业的可持续性。这显然需要更多的创业者。虽然企业家的可持续发展意识和能力可以从一开始就不断提高。
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