如前所述，商业项目正常运行的核心是所有涉及环节之间的匹配程度。
之所以要强调这个匹配度，首先是基于目前的市场环境，尤其是这几点:
1.法律法规的严格，以及执法力度的加强，要求商家变得更加规范，监管漏洞或者空白色模糊区越来越少，作弊或者打擦边球的机会越来越少。
2.竞争对手的数量和质量都在提升，完全意义上的空白色市场几乎不存在。每个行业，每个地区，都是坑坑洼洼，不可能给你留下多少机会。而且竞争对手跟风复制很快，自己的领先优势很快就会被超越。
3.客户和消费者的教育水平、知识积累、专业水平都在逐步提高，这已经不是简单的广告宣传所能打动的了。再者，由于竞争对手众多，信息高度对称，客户选择面广，必然导致要求越来越高，或者越来越挑剔。
在这样的市场环境下，创业更像是一个严谨的科学工程，讲究科学，统筹规划，细节拆分，指标量化，高效执行。需要将业务涉及的各个环节进行拆解，逐一量化，分析匹配度。
但有些创业者并没有想那么多，而是简化了自己的经营项目。我认为做生意只有几个要点。只要你有钱，有资源，有人脉，或者市场好，就够了。就算你胆子够大，敢打，空手套白狼还是可以做生意的。
之所以这样，一方面是因为我还没有完全体验过业务，不知道涉及到哪些因素，在操作过程中可能会出现哪些问题。或者说，我把工作经验等同于业务经验，认为我开过车，大概知道车辆的工作原理，应该可以自己造台车。另一方面是受到一些成功人士或成功案例的影响。我觉得这些成功的案例并没有那么复杂，成功的人并不比我聪明。每个人都可以做到，我也可以，其实所谓的成功案例更多的只是案例，大量失败的案例悄然沉淀在水底。而且大家能看到的成功案例都只是表面的，真实的内在原因，只有创业者自己知道，很多内容就不说了。
总而言之，现在的创业更多的是从感性走向理性，单纯依靠自己的主观想象或者照搬别人的成功案例，只会导致成功率越来越低。
创业之前，你得先学习。工作是最直接的学习方式。学习就是体验。作为一个农民工，可以进入一个正常运营的企业，体验业务各方面的实际运作，全面观察和研究业务构成的相关环节，如:
1.政府层面的政策导向。
2.行业总容量、分类及占比、未来发展趋势。
3.竞争对手类别、当地市场份额、发展特点和核心优势。
4.当前消费者的购买和消费习惯。
5.涉及的营销模式和盈利模式。
6.涉及专业知识、专利和版权。
7.涉及的人，分工，专业，数量，能力，稳定性。
8.相应的管理制度和管理风格。
9.配套资源，如资金、渠道、社会关系、软硬件等。
10.上游和下游客户。
11.合作机构。
12.各种风险事故，以及前期预防和处理措施。
既然要自己创业，首先就要充分了解这个商业项目会涉及到哪些组成部分，并一一拆分出来。接下来我们就来研究一下各个环节的匹配度。
一、以自己的商业模式为核心，分析每个商业环节，目前处于什么样的状态，如何相互匹配，例如:
1.创业初期，需要什么样的专业人才，掌握什么专业技能，数量等等。
2.初期需要什么样的客户，数量和质量，可以与自身的产品特点和业务规模相匹配。
3.在创业的不同阶段，以员工数量为基础，需要什么样的管理方式，营造什么样的内部氛围。
第二，评估自己和企业的匹配度。
1.基于自身的文化水平、工作经验、专业技能、管理能力、性格脾气、可支配资源等。
2.算算能不能玩这个行当，还缺什么？或者说你要做哪些调整？还需要再学什么？
3.如果难以匹配，是否考虑缩小业务规模？延长准备时间？还是换业务项目？
这些都是在正式开始自己创业之前才能全面学会的，作为一个打工者彻底沉浸在学习中。通过学习，一个人可以理解，分析和评估，并做出修正。如果没有经过这一轮的学习，单纯的看业务，觉得自己什么都懂，或者认为业务的组成部分都具备，那就先做。一旦出了问题，可能连改正的机会都没有了。
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