领导力的课程有哪些

又到了大家期待的福利时刻了。我们最新的课程是新的！这是一门专门的领导力课程，一共7门课。

让我们看一看。现在点击链接，你就可以免费收听了！

成为一名优秀的管理者，让管理变得简单有效。

在企业管理中，作为管理者，你是否会遇到以下困难:

如何练习基本的管理技能

下一步如何继承策略并进行下去？

如何轻松提升30-50%的业绩？如何让你的团队全力以赴实现目标

对此，魔法学院精心制作的《成为一名优秀的管理者，让管理变得简单有效》课程，为各类企业中有管理问题的管理者排忧解难。

课程收益:

1.扎实的基本管理技能

2.建立一个全方位系统管理的团队。

3.让你的管理更简单有效，让它富有成效。

4.实现性能的轻松增长

5.提高管理眼光和素养，储备知识，寻求展示机会。

适用人群:

1.企业家、中高层管理者

2.人力资源从业者

3.希望拥有持续竞争力，寻求发展的职场人。

将知识与行动相结合的领导艺术。

本课程选取最常见的管理工作场景，用教练的思路和方法去面对相应的人和事。

可以用自己的管理经验来对比课程中的教练对话模式，直接体验“教练”和“被教练”，而不是仅仅从知识理论层面认识教练。

本课程围绕“知行合一”实施教练对话，是文“合一领导力三部曲”的第一部。课程中分享的教练对话模式均来自文教练的执教经验和大量学员的实践总结，针对性强，实用性强。

管理者心理资本的开发

面对如此复杂多变的时代，我们不仅要在制度上内化企业管理，更要在形式和实践上内化。

为什么要内化在心里？因为，企业想要在业绩上有所进步，需要天时、地利、人和，而在人的部分，意识决定行动，行动决定结果。所以，在当今时代，企业除了关注人力资本和物质资本之外，更需要关注企业中每个人的心理资本。

为什么有些企业正处于艰难的转折点？在现金流有保障的基础上，员工的心态仍然缺乏执行力、积极性和创新性。为什么有些企业，尽管困难重重，但仍然有能与企业并肩作战的员工，带着希望、韧性、信心、乐观不断前进。

表面上看是机制在起作用，深入挖掘，发现机制背后的人的思维方式才成立。所以，在今天这个同质化竞争的时代，我们缺的是理念，缺的是硬件，缺的是拥有强大心理资本的人才。

本课程结合了积极心理学、发展心理学、社会心理学等心理学的基本验证，帮助我们从根源上寻找方法，以及如何建设自己，赋能团队。

管理者逆境思维的塑造

人的一生大部分时间都在逆境中度过。当我们遇到各种困难、失败、挫折时，思维方式是转败为胜的关键核心，逆境商的高低会起到决定性的作用。

逆境商的挫折承受力指数反映了人们面对逆境和挫折时的心理状态和应变能力。如果说情商决定了成功中的人际交往和策略应对，那么逆境商数就是成功之路中的关键“转折点”。

本课程以认知心理学、精神神经免疫学和神经生理学作为课程科学理论体系的三大支柱。从认知、分析、校准、行动的角度，充分展示了如何应对逆境，如何重塑人生，从而向上攀登，超越自我，掌控自己未来的方向，如何带领团队迎接挑战，如何激发员工的内在潜能为团队和组织赋能。

一个人的成功必须具备三个因素:高智商、高情商、高逆境商。当智商和情商和别人差不多的时候，决定成败的重要因素就是逆境商。只有逆境商高的人，才能积极面对各种艰难险阻，有坚定的毅力和拼搏精神，处理好人与人之间的关系。

以绩效为导向的教练领导

你也有这些谜题吗？

帮下属处理一切，越来越忙？

总觉得队里没有可用的人才？

合格的接班人是培养不出来的。我的晋升怎么办？

表扬和批评都是无效的，团队绩效也在下降。

一流的领导激励下属做事。

二流领导和下属一起工作。

三流领导事必躬亲，把自己累坏了。

课程优势:

18节视频课

讲解倾听、提问、反馈、目标、教练过程等核心工具模型等六个典型应用场景。.....

50+练习和详细分析

课程结束后练习，抓住最宝贵的机会加强肌肉记忆，建立更好的管理风格。

20+正反案例情景喜剧

各种案例情景喜剧，帮助你充分利用你的教练知识。

1套教练对话解决方案

给你一个可以立即使用的教练对话解决方案，结合你的管理场景，让你运用在课程中学到的方法。

4教练由大咖授课。

四位核心讲师，纪、、大卫、饶罗，将教你用基本功应对复杂的管理场景——团队管理、企业管理、家庭沟通。

从管理到授权:管理者的角色认知与动态思维

这个世界上唯一不变的就是“变”——彼得·圣吉

本课程详细讲解了管理者角色认知的核心要素、管理者角色的八大转变、管理者的十大职能角色、职能角色的四大基本原则以及上级、同级、下级的角色工作方法。通过学习，让学生认识到管理者角色转换的本质，学会如何动态管理和面对管理问题。

课程收益:

1.认知:重塑认知，认清管理者角色转变的本质，让管理变得轻松。

2.理念:用“动态管理”改变管理问题。应对更多的概念。

方法:上级、同级、下级的角色工作。

适用于:

1.董事长兼总经理

2.中高级企业

3.企业家

蔻驰式管理

中高层管理人员是主导和影响企业的最重要的群体，也是经常阻碍和拖累企业的最重要的群体。由于在管理体系中的特殊地位，管理层经常处于尴尬的境地:决策层批评员工过于同情，不执行命令；员工抱怨他们没有人情味，只专注于自己的工作。

作为管理者，处理好自己、员工和组织的关系，如何完成公司交给的任务，做出成绩，都不是一件容易的事情。

本课程致力于分析常见的管理问题，如人际关系、沟通、激励和协调。帮助管理者梳理日常工作中的误区和不足，掌握八大实用管理技巧，全面提升管理技术，实践管理工具和方法。