大多数创业公司最终都会失败。虽然统计数据不同，但大多数破产都接近50%的基准。根据劳工统计局的数据，大约一半的新企业可以生存5年或更长时间，其中33%的企业可以生存10年或更长时间。哈佛商学院的一项研究发现，高达75%由投资机构支持的创业公司最终都以失败告终。
当然，对于立志开创新职业的人来说，知道失败企业的数量意义不大。关键是从别人的失败中吸取教训，避免重蹈覆辙。
风险投资数据库CB Insights也是这么想的，所以他们从2014年开始花了三年多的时间研究各种失败案例，试图解释导致创业失败的主流原因。如今，这项研究已经收录了242份独立的死亡分析报告，每份报告都详细说明了企业失败的原因。
可以说，企业的成功经验不一样，但失败的教训总是相似的。这些企业失败的原因可以归纳为以下20条:
1.没有市场需求
高达42%的失败企业在信中承认，市场需求不足在一定程度上导致了企业的灭亡。
2.缺乏现金
近30%的失败企业报告现金短缺。即使企业在纸面上是盈利的，如果没有足够的现金支付员工或供应商，它也可能破产。
3.没有团队。
23%的创业公司将团队问题归结为失败的一个因素。它是公司愿景成为现实的关键驱动力。当涉及到一个没有经验、没有激情、没有解决问题能力的员工团队时，公司只能衰落。
4.竞争太激烈了
19%的公司提到失败是因为竞争太激烈。比如美国在线金融平台Wesabe倒闭后，其创始人透露该公司根本无法与Mint竞争。
5.价格和成本问题
利润公式很简单，就是关于成本和定价。价格定的太高就没有竞争力，但是价格定的太低或者成本太高就很难盈利，就像那些18%的公司一样。
6.核心产品很烂。
大约17%的公司承认他们的产品不足以使公司成功。而没有强大产品的公司几乎不可能成长。
7.缺乏商业模式
同样，17%的创业公司承认他们没有商业模式来推动他们的努力。他们带着产品或想法进入市场，但他们没有任何基础设施来支持它。这个数据还是让人吃惊的。
8.营销不善。
约有14%的公司将此归咎于。“糟糕的营销”涉及几种情况，包括花在营销上的钱太多，营销效果不好，或者是一次糟糕的营销活动损害了公司的声誉。
9.忽略客户
14%的失败者列出了这个原因。比如eCrowds承认忽视或者忽略了客户的反馈，所以产品没有改进，导致了失败。
10.时机不对
有些想法确实很好，可惜来得太早，市场可能还没准备好。有的只是等到市场饱和后再进入，为时已晚。大约13%的公司落后于时间。
1.失去焦点
从长远来看，一个巨大的开端和充满激情的领导人并不意味着可持续发展。在一个开发周期中，一旦中途失去重点，团队就可能崩溃。
12.团队内部的冲突
内斗对任何组织都没有好处，尤其是高层内斗。更糟糕的是，合伙人和投资人之间出现了问题。
13.改造后变本加厉。
有些公司在原计划没有实现的情况下转身，但并不是所有的转型都能成功。如果没有准备就盲目转型，很可能会进入无利可图的死胡同。在调查中，有10%的公司尝试过转型但失败了。
14.缺乏激情
9%的公司声称对他们所做的事情缺乏真正的热情是他们失败的主要原因。比如一家失败的创业公司NewsTilt，在总结中提到自己并没有真正关心新闻事业，自然也就无法创造出相关的好产品。
15.选址不当
9%的公司选择了区位因素。就像不是所有的地方都需要穿棉袄一样，公司的选址和业务拓展都要考虑是否与公司的产品、理念、形象、人才需求等合拍。芝加哥一家经营良好的初创公司Meetro发现，它无法扩展到其他城市地区，因为该公司没有充分吸引那里当地居民的注意力。
16.融资不足或者很少有投资人感兴趣。
就像没钱一样，8%的初创企业因为没有投资人看好而提前倒闭。
17.法律障碍
无论是被起诉，处理法律纠纷，还是试图采取法律行动，8%的初创公司提到他们面临的法律挑战导致了失败。
18.缺少顾问或网络
人脉圈子对于创业很重要。创业不一定要有导师，但肯定有它的好处，比如帮助获取外部的专业知识。8%的创业失败者承认，他们没有利用好自己的人际网络，没有顾问来指导他们的决策。
9.烧坏
创业者的创业倦怠危及公司的发展。数据显示，在创业者感到疲惫的时候，8%的初创企业更接近失败。
20.过渡没有做好。
如前所述，错误的类型会导致失败，但如果关键时刻不及时成功，结局还是会很悲惨。7%的失败创业者后悔没能在必要的时候变道。
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