如果创业失败

“全民创新，全民创业”的口号真的很振奋人心！但我们都知道，成功的永远是少数，一个成功者的背后，有上百个失败的案例；而且大部分失败案例都浸透了创业者的痛苦，甚至包含了血泪史。

创业很难。有什么困难？难的是不卖，难的是进了头没有成功的可能；这是两个点，对吗？

然而，尽管九死一生，很多人还是对成功人士的丰功伟绩充满期待、憧憬和向往。

仔细分析成功人士，我们发现一个共性，就是成功的老板都善于销售；甚至很多老板本身就是销售高手。为什么会是如此普遍的现象？因为，做老板的前提条件是要有突出的销售能力。一个不会销售的人，当不了老板。他的产品卖不出去，怎么当老板？当老板首先要有盈利的能力。只有他能卖，他才能盈利，企业才能生存发展。

懂了这个还能创业吗？不，这是必要条件，但不是充分条件。但是现实中，做了几年销售，很多销售人员觉得自己能力差不多，就兴冲冲的来找现在的老板。可惜的是，也许他能做出一些销售成绩，但往往只是昙花一现，或者说他无法继续经营下去。因为他不知道如何运营，如何定位产品，如何带领团队建设团队，如何建立健康可持续的盈利模式。

那么，怎样创业最有可能成功呢？不能只看表面，更要分析核心因素。从根本上说，一个成功的老板有两种能力，即管理能力和经营能力。管理能力是指他能赚钱，能生产和销售一个产品或项目，他能找到特定的客户群体让他们买单。

管理能力就是管理团队的能力，因为业绩是团队做出来的。有管理能力就是有一群人愿意为你工作，就这么简单。那么，想创业的朋友们，在创业之前，是否需要思考一下自己在这两方面的能力？如果有80%的把握，就可以创业了。

我们发现大部分盲目创业的人都失败在以下几个方面:最常见的是销售能力强，但是开发客户资源能力差。结果，他们没有客户就做不了生意；另一个是经验不足，缺乏风控知识。结果疏忽大意，损失惨重，失败了。

另一种是自己能力没那么好，把希望寄托在合伙人身上。结果是，伴侣做得不好，两个人不欢而散；此外，还有很多因为管理能力差导致团队不稳定，因为执行力差导致业绩达不到的情况。所以想创业的朋友们，对照这些问题，你觉得你应该创业吗？

根据以上分析，我们得出一个道理:创业最安全、最可取的方式是和你的老板合作；你可能会惊讶，但这种方式真的很有见地。很多创业者在起步阶段就是这样走过来的，最后取得成功。

为什么？因为你能力毕竟不足，经验欠缺，谁最能弥补？是你的老板，他是最佳人选，因为他有成功的经验，他有能力成功运作和管理整个过程。如果和成功人士一起创业，风险会大大降低吧？所以要珍惜你现在的老板，他是你的第一个职业导师，也是你创业伙伴最合适的人选。不要排斥他们，也不要总认为同龄人是敌人。只有优势互补，共创成功，才能有以事业为重的胸怀。