我相信每个创业者的书架上都有几本讲解成功案例的书，每个人都会关注他所在领域的优秀头部企业。无论是他们成功的商业模式，高效的内部管理方法，还是最新的发展趋势，都是我们这些创业者所追求的。那么这些成功案例对你有什么帮助呢？
如果你在互联网领域，那么马云传、刘创业史、阿里巴巴管理法等等一定是你沙发上的一本书。如果你从事IT行业，那么《华为的管理方法》和《任传》绝对是你必读的书，没有之一。
在这里，我想问一下，学习了这些优秀的商业案例，你都学到了什么？
图片来源网络有人说，通过对成功案例的学习，可以学到高效的管理方法，把握机会的准则，对未来发展趋势的判断等等。相反，我想告诉你，这些只是参考。企业的成功案例能给你带来一定的收益，就像以上几点没有错误一样。
试着问自己几个问题。
你的团队和成功的企业规模一样吗？
你在技术研发上的投入能达到优秀企业的投入比例吗？
你的财务状况能像优秀企业那样充裕吗？
你的管理能力和人脉资源赶上这些老板了吗？
图片来源网络我想我不需要说出答案。那么为什么我们还要学习成功的故事呢？其实就是给自己找点心理安慰罢了。我们不断告诉自己，要向头部企业学习，总有一天会达到这个高度，达到我们理想的结果。我们不应该向成功的企业学习吗？不，我当然要学。但是，我们需要学习的不是成功的经验，而是他们失败和走弯路的教训。
每个个体、每个企业的成长环境不一样，中国不同地区的人文、经济发展程度也不一样，所以不同地区的企业，甚至同一领域的两个不同公司，发展路径也不一样。但是失败的原因是一样的。你应该在带领团队渡过所有难关的时候，停下来学习和思考别人失败的教训。
那么如何才能吸取别人失败的教训呢？今天，我推荐一本吴晓波出版的书《大失败》。
大败局I 管理 吴晓波 浙江大学出版社 9787308187398京东好评率100%无理由退换¥34.2购买《大失败》分为上下两卷，记录了20年来中国企业界的19个失败案例，探寻“中国式企业失败”的基因。记录了这些曾经辉煌的头部企业的衰落过程。这些企业以自身的失败为代价，记录了一个时代的荣耀、梦想和悲哀。这是我们应该学习的地方。没有人想从一开始就死去。只有看到别人走过的弯路，才有可能避免掉入陷阱。
大败局II 管理 吴晓波 浙江大学出版社 9787308190138京东¥36.5购买已下架我建议你在处理失败案例时，从以下几个方面学习。
图片来源网络1.找出失败的共同点。
通过研究大失败，一定要总结出每个失败企业最终失败的原因。有的资金断裂，有的盲目扩张管理跟不上，导致内部腐败内耗，有的方向不正确，有的因为政治等因素失败。找到可能的失败点，结合自己的行业和自己的生活环境分析共同点，为自己未来的发展设好警钟。
2.分析你的潜在威胁。
通过学习“大失败”，我们应该在自己的企业内部掀起一场自省、自省的运动。有没有什么小细节是未来失败的导火索，有没有什么部门是未来灭亡的源头，有没有什么不良的作风文化是未来亏损的隐患？根据《大失败》中分析的案例，发现威胁并主动规避和修改。只有亡羊补牢，才能永远避免后患。
3.失败后如何打一场翻身仗？
是成功之母。我们不怕失败。我们害怕的是，失败之后，我们会失去重新站起来的动力和斗志。那么我们应该从现在开始通过仔细研究《大失败》来准备我们自己的资源。一旦因为不可抗拒的原因暂时失利，那么我们应该有足够的能力扭转乾坤，打一场漂亮的翻身仗。
4.记住失败的关键点。
《大失败》这两本书已经和大家分享了非常详细的失败案例，深入浅出的分析了原因，所以我们不要只是知道，而是要牢记失败的关键点。管理跟不上，要及时学习先进的管理方法；盲目扩张导致尾巴大，要适时发展业务，争取成功；如果金融领域出现问题，我们应该立即建立一个健全和健康的金融体系，等等。一定要把失败的关键点作为自己的家训，把这些点作为企业的雷池，在企业内部形成不可逾越的底线。这样才能避免前人走的弯路。
最后，希望你能通过学习《大失败》真正理解成功的真谛。祝大家在创业的道路上一帆风顺，万事如意。
本文为GD商业经济百家原创文章，未经允许不得在其他平台发表或转载。
关注我，每天分享我的生意。
免责声明：本平台仅供信息发布交流之途，请谨慎判断信息真伪。如遇虚假诈骗信息，请立即举报
举报
