做生意合伙好还是单干

近年来，“自主创业”成为很多人的必然选择。不管是被逼的还是他们脑子一热，创业如火如荼，这也让“股权合伙”成为很多人津津乐道的一个词。

以前提到“股权合伙”这个词，往往是指大公司。事实上，小公司同样需要股权合伙。

创业者多了，路越来越难走。小公司数量爆炸式增长的同时，创业失败的案例也越来越多。据调查，许多小公司倒闭的原因不仅在于商业决策失误和激烈的市场竞争，还在于小公司创始人管理不善。

在职场中，我们经常看到很多小公司的创始人总是独享生杀大权，不愿意与人合作，也不愿意与人分享。在他们眼里，员工永远是下属，他们应该为公司奉献自己。正是这种管理思维导致了人的分散和人才的下降。因为没有统一的目标和强大的凝聚力，当公司出现危机时，员工自然不会同甘共苦，往往会一哄而散。

其实每个创始人的初衷一定是想把公司做大做强。那么，有没有办法帮助小公司成功避免破产，实现创始人最初的创业梦想呢？答案显然是肯定的，那就是股权合伙的组织模式。

一方面，股权合伙可以有效解决小公司没有专业人才的困境；另一方面，股权合伙也可以巧妙地解决员工既想为老板工作又想为自己工作的问题。

从这个角度来说，股权合伙不仅适用于大公司，同样适用于缺钱缺人的小公司。可以说10个好项目不如一个靠谱的合作伙伴。对于渴望做大做强的小公司来说，找到一个既能带来资金、技术和经验，又能带来智慧和人脉的股权合伙人，是发展的第一要务。

如果你在公司运营中有以下困惑，一定要看这套书，《股权设计与合伙人制度的落地》，《股权激励与创业合伙人实用手册》:

找不到人才，留不住人才，一个人干太累；

有伙伴意识，却找不到优秀的伙伴；

找到伴侣后，不知道如何和谐相处；

合伙人之间矛盾不断，找不到解决办法；

不会设计合伙人之间的股权结构；

想富三代，却找不到传承的途径；

找不到通往资本市场的路，迷茫无助；

这套书重点讲述了如何寻找优秀可靠的合伙人，如何设计股权合伙人制度，如何设计合伙人股权结构等。它通过“理论+案例+实践方法”的形式，全面系统地为小公司老板和创业者量身定制合伙读本，让你找到合伙人，帮助小公司早日实现做大做强的创业梦想。

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