风起的时候猪都会飞

当风口的孵化效应逐渐退出，一个企业需要依靠自身的能力，成为一只轻盈驰骋的“飞猪”，而不是无情地坠地。这是创业者必须考虑的问题。

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在12月1日的浙江商会上，马云在谈到“站在风口上，猪都会飞”的“风口论”时，悲观地说“风过了，猪都杀光了”。他认为现在很少有公司能做大做强，因为大家都信奉“赌一把，全押一把”。马云坦言:“这不是一个好现象。”

小米创始人雷军说过，“创业就是做站在风口上的猪。风口对了，猪也能飞。”这句话被很多互联网从业者奉为金科玉律。他们无时无刻不在积极关注和寻找“下一个风口”。但马云的话直接指出了“风口论”的风险，引起广泛关注。

其实马云和雷军的话并不矛盾，只是侧重点不同。雷军的“风口论”是从自己的成功成绩追溯过去，总结经验，强调把握风口的重要性；马云更关心的是盲目跟风创业的失败案例。在浮躁的创业氛围影响下，部分奥特莱斯行业难以稳定持续发展。

创业，既需要敏锐的行业嗅觉，也需要成熟的运营思维。谁更重要并不重要。两者缺一不可。但回过头来看现实，很多风口行业只留下了一地鸡毛的下场，应该引起深思。例如，在最近的自行车共享行业，过去几年里，全国各大城市涌现了无数大大小小的自行车共享企业。但很多参与者因为资金或管理原因离开了市场，很多消费者的存款变成了坏账。

从共享单车的案例可以看出，风口行业的失败会损害投资者、创业者和消费者的利益。原本想在市场上大赚一笔的创业者，因为前期想培养用户习惯，往往会采取盈亏相抵的策略。但由于后期经营不善，资金链断裂，无法弥补前期的亏损，使得亏损越来越大，变成了大亏。同时，消费者也需要为创业者的失败承担风险，这会让他们对风口行业形成“不靠谱”的印象，让风口创业越来越难，陷入恶性循环。

这种情况，一方面是因为风吹得太猛，浮躁的创业氛围让很多没准备好的创业者强行进入了轨道。当红利逐渐消失的时候，很多进入者还是没能探索出成熟的商业模式，最终创业失败。这种现象往往出现在创业初期和市场拓展过程中。找到进入其中的风口需要勇气，但坚持下去需要耐力。这里的耐力是指提供持续有效的操作策略的能力。没有耐力，一个企业很可能成为被“宰”的“猪”。

另一方面，当一个行业的进入者越来越多，市场逐渐饱和时，对该行业创业者的要求也会上升。比如之前的短视频行业，刚开始的时候，一群网络名人用犀利的语言吸引用户的眼球，流行起来。但是后来做的人越来越多，让用户觉得很累。这种优势逐渐消失，取而代之的是对视频制作者更高的内容和营销要求。跟不上行业步伐的创业者，只能逐渐被淹没。

现在各行各业都有鼓励创业的风气，甚至很多学校都为创业学生提供补充资金，这是好事。但是很多创业失败的案例也提醒有志于创业的人，不能想当然的认为创业是一件很简单的事情，只要赶上风就万事大吉了。你知道，总有一天会过去的。所以创业公司必须不断修炼自己，才能迎接市场的挑战。当风口的孵化效应逐渐退出，一个企业需要依靠自身的能力，成为一只轻盈驰骋的“飞猪”，而不是无情地坠地。这是创业者必须考虑的问题。