二季度风险投资额断崖式下跌，还记得那些著名的风投失败案例么

近年来，随着严格的金融监管，风险投资的投资额度不断下降。数据显示，今年二季度VC机构投资726笔，同比下降42.8%；已披露投资金额297.36亿元，同比下降51.9%。

对于民营企业来说，VC是一个很好的社会融资的融资渠道，这几年也有很多成功的案例。我们熟悉的软银投资的阿里，南非标准银行投资的腾讯，红杉资本在中国投资的今日头条、美团等等。这样的案例不胜枚举。

但是，并不是所有的风投都会成功，失败案例占总投资的比例更大。

那么有哪些失败的风险投资案例被我们遗忘了呢？

说起Yitang.com，现在可能很难找到他的踪迹。然而，在2000年左右，创始人唐和由5名哈佛MBA和2名芝加哥大学MBA组成的核心团队，凭借诱人的创业计划，获得了美国风险投资家塞维罗森和总计5000万美元的风险投资融资。

在发展初期，Yitang.com的定位是为18-35岁的年轻人提供各种线上服务和线下用户，是通往中产阶级的门户。当时“今天是不是十亿唐朝”的口号风靡一时。

有了风险投资的注入，唐毅一夜之间迅速出击全国各城市，不到一年的时间，宣传费用的投入就高达2000万人民币。再加上大量的融资，创始人团队的生活也很奢侈。根据一些参与者的描述，“唐毅的烧烤架总是保持美味的温度”。

唐毅的烧钱速度在当时无人能及，但由于一直没有盈利，随着互联网寒潮的到来，高管团队也慌了。可以肯定的是钱烧的差不多了，下一次融资遥遥无期。

匆忙中，Yitang.com也开始寻求改变。管理层方面，已经进行了两次大规模裁员，员工总数从120人下降到30人，各地分支机构也逐渐解散。在业务上，开始和各个公司合作，不断推出背包、手机、内衣等生活用品，也尝试手机等业务。不幸的是，这些企业并没有挽救当时Yitang.com的衰落。

2006年，唐毅将旗下唯一优质资产SP牌照以一百万美元的价格卖给奇虎；2008年，唐毅公司只剩下空壳牌；2009年，唐毅的在线域名被公开拍卖，成交价为3.5万美元。至此，唐毅崩溃了。

唐毅失败的主要原因。com的投资在于定位不清晰，公司一直没有明确的核心业务。从最早的综合门户到最后的业务全面收紧，几经转型失败，其核心业务一直在变化。最后，连创始人都不知道Yitang.com是什么网站。

因为没有明确的核心定位，作为曾经的互联网贵族，融资数千万美元的Yitang.com，最后只剩下一声叹息。