天使投资人许小平结合自己多年的投资经验，为创业者总结了五个经典的失败案例。希望大家能从中吸取教训。让我们来看看:
产品很好，但营销很差。
A公司是我最早的投资公司之一，由美国商学院的高材生创办。在我看来，它们是一个非常好的项目。基于网络，他们可以让10，000人同时在线上课。他们的费用是30美元/小时。
这么好的产品，有很好的教育团队，但是因为没有当地的营销大师，也不了解当地的文化，五年后还是这样。创业和营销缺一不可。说到创业，有一本书比边肖描述的更立体、更宏观。看完之后，边肖受益匪浅。推荐给你品尝。正在创业或者想创业的朋友不要错过。
好团队，坏氛围。
也是有好项目的公司。在我投资后不久，他们的团队出现了问题:债务技术和市场。找到投资人后，投资人把B和C带进来，于是A、B、C成了合伙人。是的，每个人都想赚钱，但是遇到问题就互相指责。
这样的团队是有能力的，但是氛围太差，无法成功。
同一个梦，但不同的床。
梦是美好的梦，但床不一样。可以说每个创业公司都很辛苦。很多公司前三年基本没有收入，月薪足够养活自己。但是很多人愿意去做，这是大家共同的梦想——上市。
但如果创始人连股份都不分配，又何谈梦想？我之前投资的一家公司就是这种情况。他们创始人100%持股，很辛苦很辛苦，但是做不到。为什么没有股份？谁来帮你过日子？
之后创始人二次创业，分配股权，只占40%。结果，他很快就收到了1亿多元。我相信，如果他不分享他的股权，他很可能无法开始第二次创业。
没有天赋，但是想拓展。
之前投资过一个B公司，是时尚领域的。不仅功能强大，而且非常独特，用户粘性也很高，但是一直没有CTO。公司一直想着扩张，结果不言而喻。
人才是公司的基础。没有人才，别说扩张，连基本操作都可能出错。人才配置到位，才能走得远，走得久。
如果你期望太多，你会打破它。
一般创业公司经过半年到一年的时间，都会需要VC。不管是VC找你还是你找VC，都是一样的。天使正常的投资形式是一两百万，A轮的时候大概是六七百万。
如果你的产品已经处于疯狂扩张期，你可以提高这个数字，但不代表你可以滥收费用。如果你想要更多，VC就会退缩。创业公司很多，为什么一定要投呢？
我之前投资了一家公司。我投资的时候是25万美元，占10%。三个月后，VC给他打电话，要150万美元，占5%。没想到，他拒绝了。当时我气得哈哈大笑。最后，公司破产了。也许我可以用那笔钱生存下去。
既然是创业，就要把公司的生存放在第一位。
以上是许小平带给大家的失败案例。你经历过哪些失败的初创企业？
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