半年来，混沌君接触了上千名各领域的创业者和企业高管，跟踪了近400个真实商业案例的实践和反馈，有三个小故事与大家分享——
短视频广告公司如何在一片红海中杀出一条血路？
一个充电桩平台应该面向巨型充电桩企业，还是应该服务于千千成千上万的司机？
一个个体企业家想把他的兴趣变成职业。他该如何在认知空白色市场推广自己的新业务？
他们来自不同的行业，面临过不同的困难。但是，在他们寻找出路的过程中，我看到了思考的力量。从他们身上，我开始相信，认知创业的时代已经到来。
主业陷入红海，如何破局？
桔子的公司是一家短视频广告服务商，帮助商家制作相关广告内容。一直以来，他们认为好的短视频内容才是能给商家带货的内容，所以在内容创作的方法论研究上做了很多努力。专业的高标准和对广告效果的把控赢得了客户的高度赞誉，业务发展迅速。然而，随着短视频赛道红海的到来，进入者数量猛增，其业务成本越来越高，客户开始流失，公司增长陷入停滞。
借助本质认知的思维工具，橙橙发现短视频的爆款内容并不总是能被内容创作方法论生成。其实，投放效果好的内容有其更深层次的生成原理，跳出原有认知看问题，让橙橙恍然大悟。
由此，短视频赛道中大量新的内容创作者不再是Orange的竞争对手，而是成为新生态中的重要玩家。基于长期积累的行业资源、客户资源和内容创作方法论，公司迎来了新的增长点，并逐渐形成了自己独特的护城河。
面对多个业务拓展方向，如何选择和专注？
蒋成负责电动汽车充电平台，司机可以在这里找到附近的充电站，并支付充电费用。蒋成在业务拓展上的问题是，是应该把更多的充电桩公司加入平台作为重点来拓展，还是应该针对电动车司机进行各种营销活动来拓展？如果是针对电动车司机，是针对私家车还是营运车？拓展的方向那么多，眉毛胡子一把抓不到。如果是你，你会怎么选择？是选择扩展性更强的党，还是自己更擅长掌握的党？
江澄采用了本质认知的思维工具来更深入地看待这个问题。他发现，表面上他选择了平台的一方进行深度拓展，但本质上他要面对的是不同的商业逻辑，是toB还是toC的商业选择。
在做这种决策时，不仅要考虑接入平台的双方，哪一方有话语权，还要根据公司现有的核心能力，考虑toB业务和toC业务哪个逻辑更好更深入，哪一方能让公司在未来形成真正的护城河。在这个思路的基础上，江成做了一个更加坚定和明确的决定。
新兴项目如何找到第一批客户？
阿静对收纳整理很感兴趣。经过一段时间的深入学习，她决定成为一名仓储整理老师。虽然我学过专业，也通过帮助身边的朋友积累了很多实践经验，但是一旦创业，我发现很难获得真正的付费客户，不知道从何下手。
借助本质认知这一思维工具，阿静从商业模式上重新思考了自己的创业项目，意识到当自己开始以兴趣为事业时，思考的角度和维度已经完全不同。比如付费仓储整理还没有成为普遍的消费习惯，很多人对这种服务的理解还停留在类似家政的水平。所以这个生意首先需要经历一个消费者教育的过程，新的商业理念的教育和推广是个体创业者无法承担这样的成本的。
存储业务是一种什么样的商业模式？应该属于哪个行业？这件事的性质是什么？借助essential思维工具，阿静对这个项目的商业形态有了全新的认识，并决定以全屋定制家居业务作为最初的切入点进行合作。
认知的基本思维和决策工具
上面说的“必备认知思维工具”是什么？真的有这么神奇的效果吗？其实不是魔术，是我们每个人都或多或少用过的一种思维方式。只是对于没有系统学习过的人来说，这样的思考还没有形成习惯，所以在做重要的决定或判断时会忘记如何思考。
这就是为什么我们需要具体系统地学习这种思维方式。混沌李善友教授一直致力于对杰出商业思想家的思维模式进行抽象研究，力求为每个人提炼出一套可习得的商业认知思维工具。在十年商学教育的基础上，终于推出了“一个思维”决策工具，让创业者、战略领导者、商业领袖在选择战略方向时，思路清晰，少走弯路，投资更清晰、更稳妥。
基于去年“一个思维”方案大赛的教学实践和近400个“一个思维”商业案例的积累反馈，混沌开发了本质认知思维工具，推出了体验营，首期开放100个名额。
六天:
系统学习李善友教授“一个思维”的精粹历程。
混沌教练可以在线学习练习，通过输出高效学习，完成自己的商业创新方案。
优秀的作业还会获得混沌高层领导一对一辅导的机会。
还有更多福利可以解锁，比如同行校友链接，教练陪你。
适合人群:
思考业务方向
资源有限，不知道业务应该怎么聚焦。
业务增长停滞，需要寻找新的增长点。
有个大方向，不知道怎么拓展业务。
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只邀请真正有商业问题需要解决的学生。
经过注册和筛选后，课程将正式启动。
3月11日开营。
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