这两年适合创业吗

2022年适合创业吗？很多创业者会对自己未来的发展感到非常焦虑。

最近和很多创业者聊天，聊到我们对2022的想法。我说，2022年其实是让我很惊讶的一年，因为我发现很多过去的逻辑在今天是行不通的。这10年成长起来的互联网人，在成长的过程中梳理出了一套向前奔跑的逻辑，他们会更关注、更擅长打“速度战”。但是从2021年开始，很多人发现这个逻辑很难再运行了，所以很多创业者会对未来的发展感到非常焦虑。彼得·德鲁克曾说，“动荡时代最大的危机不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。”这句话对我影响很大，现在分享给处于焦虑状态的创业者。在企业遇到的一切都充满不确定性的今天，更需要尽快改变认知，考虑如何稳健经营，打开合作共赢和持续增长的边界。

管理者要想让核心人才价值最大化，首先要学会授权！最近重读了《乃妃文化手册》。其中提到的组织透明，让我有了一些非常深刻的体会，尤其是在“授权”这件事上。对于一些企业的核心人才，给予充分的授权和信任，可以为组织做出更有价值的判断和决策，从而为组织带来更大的成就。相反，如果没有给予他们足够的授权和信任，他们可能会离开。因此，管理者要想充分发挥核心人才的价值，就必须学会授权和信任他们。但与此同时，管理者也要清楚地知道自己的“容错边界”，控制授权的程度。只有这样，才能筑牢组织的“防火墙”，把“失误”的规模控制在安全的范围内。

2022年适合创业吗？很多创业者会对自己未来的发展感到非常焦虑。