每日优鲜

2022年7月28日，一段关于《每日优鲜》内幕的会议录音不胫而走。录音中，游仙日报一位高管和一位HR联合宣布，由于公司对外投资资金未能按时到位，公司所有员工的工资将暂停发放。同时，公司绝大多数员工工作到7月28日，7月及以后的保险和公积金需要员工自己解决。一时间，“天天鲜解散到位”的消息传遍全网。

一场关于生鲜电商乃至市场创业的讨论，再一次以如此“惨烈”的方式呈现在公众视野中。

日常美食的故事要从2014年说起。当时，每日优鲜的创始人徐峥用一个“前仓”模式的商业计划换来了市场的大量关注和投资。所谓前置仓模式，就是将生鲜商品提前储存在靠近终端消费者的仓库中，以达到高效的配送效率，提高生鲜商品的周转率的模式。在这种不现实的逻辑下，徐峥获得了腾讯1000万元的A轮融资。从此开始了每日新鲜融资长达7年、11轮、数十亿美元、美股上市的资本故事。

随后几年，国内生鲜电商市场崛起，大量新鲜血液裹挟市场热钱大量流入。无论是被叫停的U-track，还是丁咚买菜的全国扩张，还是著名的美团买菜，优鲜依然是天天最受资本市场青睐的宠儿。在疯狂烧钱、拼命扩张的时代，天天优鲜创下了一个季度烧掉10亿元补贴的纪录。也是在这个时候，每日优鲜开始在融资上获得地方国有资本背景的投资，这是其他厂商不具备的优势，也是让资本更看好它的优势。

2019年底，天天生鲜达到巅峰，前置仓超1500个，覆盖20多个城市。随后在2020年，天天优鲜以“生鲜电商第一股”的响亮头衔登陆美股，顿时成为赛道的绝对领跑者。但光鲜的背后，是2018-2020年巨亏67.9亿元的成绩单；只靠线上流量支撑的前仓，在客观市场规律面前没有特例。资本烧钱的光和热，没有坚实的商业模式支撑，终将冷却成黑暗。

2021年，天天优鲜再次预测亏损37.4-37.7亿元，四年亏损100亿，终究没能让这个生鲜电商故事有个圆满的结局。最近山西东辉集团2亿元投资的缺席，成为压垮天天美味的最后一根稻草，于是有了开头的一幕。其实早在28日上午，赶集网就已经发现其APP已经宣布取消“30分钟提速”服务——这一直是每日优鲜的招牌和根基；同时，一些天天清新的员工被告知“办公区域需要空气体处理”，要在家办公一天。让各方都没想到的是，这一切背后的归因，是日常的生鲜突然崩塌了。

每日优鲜最终被市场打败，用自己的品牌和无数员工、供应商、消费者的血泪敲响了又一次警钟。然而，在已经浮躁的市场中，大多数人都没有想到自己会是下一个“不幸的人”。

2022年7月28日收盘时，每日鲜美股价为0.14美元，当日下跌42.55%，市值“仅”刚过3000万美元。