你可以阅读这篇文章来了解之前的故事:
第五，品尝食物。
濒临死亡的人绝望地求助于任何医生——绝望的人会尝试任何方法
17年年初，我一直在更新我的微信。当时给自己定了几个闹钟。早上起来发了一条励志的。有时我也卖与早餐相关的产品，如粗粮或坚果麦片。9点左右开始发第二条，或者有时候会突出自己当天要做的活动或者主打产品。12点左右，还挺随机的。中午左右每个人都有空朋友。一般来说。那时候朋友圈营销还做的不错。微信如火如荼。我的微信业务微信一共加了3000个客户和代理，所以基本上发个朋友圈就能直接带很多货，当然也不多。在这种强烈反馈的刺激下，发朋友圈很有动力，我当时就给自己定了一个目标，就是微信朋友圈的文案。除非特别合适，否则我会自己思考，自己编辑。当然，微信业务里也有一些牛逼的人，但大多数都是那种能给他们提供好素材的宝妈，相当于只是复制粘贴而已。这种软性服务大大提高了我经纪人的配合度。当然，那时候我其实是卖产品的，还是卖性价比的。只要味道好，这东西就便宜，花不花无所谓。今天这个逻辑，尤其是直播，其实是成立的。
17年春节，因为快递停了，整个微商圈的人基本都不交朋友了，很安静。那一年，我在老婆家过年，宝宝即将出生。我还是很焦虑。但是，在老婆家，有一个好处，就是没有朋友来我家喝茶，我能够安静地思考10天:那段时间，我每天早上沿着海边的大坝跑步，茂名的春节就像广州的初夏。虽然有点凉，但是很舒服。当我在跑步的时候，我可以完全放开自己空去想各种各样的事情。然后在快递停的那段时间，大家都不发朋友圈了。我感觉机会来了，就找了一些年前就可以送的象征性的，比如阳澄湖大闸蟹，樱桃。过年的时候大家都完全停了，只有我继续发，每天预售。别人的空文件就是我们的机会。那段时间，我的表演又有了突破。虽然我还是一个人，但这给了我继续走下去的信心。
回到广州后，我又找了文学，看我们怎么合作。当时他就开始准备从纯坚果的品类增加多果的品类。我们一直在想怎么合作，但还是没有合适的时间和模式。到这个时候，3月底4月初，民生银行有会员团购线下福利日，然后我们就去做活动。那时候车厘子刚开始出，然后我们就运了一箱到空给大家现场试吃。不过试了一下觉得还可以，然后就安排产地直接挑，送到客户家里。
当时我们在讨论能不能在地面上送樱桃。毕竟顺丰空运输成本还是很高的。如果一次有300-500个广州甚至珠三角地区的订单，产地包了直达飞机，那么我们可以直接在白云机场邮寄订单发货，时效其实是可以控制的，但是运费可以降低8-12元。
但是整理了一下自己当时的资源，发现自己的代理商遍布全国，自己经销的数量根本支撑不了，于是我们开始在广州寻找渠道合作。食彩是当时微商圈里的知名团队。
美食的发起人胡是从化妆品公司微信业务1.0起家的。那时候还流行囤货卖货，整个圈子都需要有人代理。所以“两个宝宝妈妈一个月能赚10万”的文章开始流传，其实是为了刺激宝宝妈妈交学费成为代理。但她在圈子里也有一定的影响力，包括我和温温，都觉得她很厉害。实际情况，当然只有后来加入之后才知道。
反正当时就想有人配合。另外我感觉大咖会希望我们加入，我肯定很开心。当然，我当时的态度是不对的，千万不要想着抱大腿。合作总会匹配的。
线下门店/社区团购探索
虽然只隔了三年，但我其实也不记得当时具体是怎么谈合作的，所以还是加入了。然后我们出资，加入公司。办公地点是一个小区的店面，已经装修好了。分开后产品陈列在最前面，中间有4-8个地方挤办公室。
大家全身心投入到这个项目中，然后每天工作，收效甚微。虽然有收入，但是因为有店面加上装修的费用，所以分摊到每个月。其实最多是覆盖成本，甚至入不敷出。我们几个人一分钱都没拿到，就一直干下去了。
这期间，从线上线下的结合，到社区的团购，到平台的探索，到分销渠道的洽谈，甚至到夏日社区的冰淇淋销售，果汁饮料等等...
一切都不温不火，直到有一天，中秋节前后，突然出现了一个机会:我们当时用有赞微商城作为我们的引导工具，主要有引导和配送的功能，但是他们当时有免费活动可以报名，所以不了解，就报名了。我们也没有特别注意。当时我们报了四大名柚，可能也是稀有，口感好，售后不好卖。其实性价比还是比较高的，所以选择我们作为组装的开始。
那时候习惯了每天开着后台，然后进去洗澡，听到手机叮当响。我以为是有人把我拉进了微信群然后大家都在聊天。后来才发现，天啊，原来的账单破了！这是我们第一次经历爆炸，也给了我们坚持下去的信心。
但这只是昙花一现。项目还是没有其他改进，我们奋斗到年底。中间还爆发了胡大的家庭矛盾。作为导火索，我们三个人沟通了几次，最后觉得无法继续合作，及时止损。卖了很多东西，发现这一年没赚到一分钱。事实上，我还是得到了很多钱。
项目结束后，我其实还在纠结接下来怎么操作。其实我很不甘心，只是还没想好:如果不是文汶号召一起努力，背后的故事会不一样…
六。称赞项目中的合作
因为那时候我们还没有什么业务，所以每一个小型展会，线下展位，我们都是第一个参加。然后我就从媒体圈夸广州。事实上，我或多或少地熟悉了它。当时18年，广州的有赞微代理商除了卖有赞微商城，还想做电商，代运营代售商品。
当时国内某航空公司空公司的微商城有12万多人，因为春节期间发放人均300元的优惠券，所以实际有3000多万流水。他们想依靠这个来吸引投资，扩大和宣传。一开始我们其实是打算以供应商的身份供货，后来谈了谈，说不只是买卖商品，还要深度合作，做一个完全独立的项目。
其实那时候画饼还是很大的，各种可能性都提了:当然今年的目标真的有可能，只是当时想都没想过。整整一年的合作，其实对我帮助很大。从一个普通的个体从业者，我意识到我懂得如何去做一个企业主，一个经营者，虽然中间有很多坑。
现在看来，当时他们其实是想利用我们来试探商品的销售能否走得通。如果他们做得不好，就不会有什么损失。如果他们做得好，他们将能够抓住利润。
因此，我和温温作为合作伙伴经营着整个项目，但他们一直把我们视为一个部门的雇员。前期我们在摸索，但是冲突爆发后，自然分开了...
从媒体圈探索
老板思维的形成
七。再次完全独立
在痛苦中前进
好起来。
心理建设
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