马云努力吗

很多老板都在抱怨，要么这里不行，要么那里不合适。总之一切都是问题。

按照他们的逻辑，只有世界上的一切都围着他转，他才会停止抱怨。当然，那个时候，他肯定还是会不满的。

这是一种不成熟的思维方式。他们只考虑外部条件和因素，却对自身的问题视而不见。

这是一个小图案。

你知道，没有改变是最糟糕的。如果一切都是确定的、固定的，怎么会有你的机会？

马云说，企业家是在把握不确定性，创造美好未来。

问题意味着挑战和成长。没有问题，世界将失去活力，变得毫无生气。

世界生态和小企业系统都是如此。

问题、困难、挫折、压力、冬天等词要辩证看待。其实这证明了行业在变，市场在整，企业也必须转型升级。

有时候你觉得问题大，那是因为你身高不够。

2018年12月1日，在浙江商会年会的演讲中，马云提到了这个问题:

“公司越大，压力越大，事情越多，决策越困难。我每天如履薄冰，回头看看企业小的时候的困难，那都不算什么。」

当你站在山脚下的时候，你会觉得山太高了，爬不上去，到了半山腰的时候，你会觉得太累了，爬不上去。但是当你到了8000米的山顶，回头看，之前的问题和困难是什么？

所以，当你在抱怨的时候，想想是问题大还是你的思维和认知不够。

在不确定的时代，一个人过去积累的经验，在未来的市场竞争中，对他的帮助并没有他想象的那么大。

海尔CEO张瑞敏说，没有最好的企业，只有时代的企业。

对于企业管理来说，同样如此——没有最好的管理，只有永不落后的理念！

今天就不说别的了。先说公司员工管理难的问题。

不止一次听到老板抱怨90后年轻人太难管——任性、叛逆、脾气暴躁、失控、不踏实。......

其实换个角度，当你手里拿着锤子的时候，你可以看到每个人都是钉子。

与其说90后难管，不如说你的脑子跟不上时代，落后于时代。

你过去的经历是过去的旧地图，而现在的时代是日新月异的新世界。原来的钉子需要你去管，去敲，才能钉到墙上，但是现在的年轻人都在想，谁这么老气，还用锤子敲钉子？现在都是电动钉枪。好吧。

唉，年轻人会觉得老板虽然努力，但是思想太老套。

马云说，今天企业光靠努力已经不够了。我们要培养自己对未来的判断能力，全球化组织，把钱放在员工身上，把希望放在年轻人身上。

记住这句话。

时代总是喜新厌旧，世界也在不断新陈代谢、转型升级，而小系统必须遵循大系统的规则。作为大系统——企业的微小部分，这样做是很自然的。

不会的，迟早会被时代淘汰。这样的例子太多了。

“我们没有做错什么，但是我们输了”“我们赢了所有的对手，但是我们输给了这个时代”。这种感叹毫无意义。

也许老年人掌握了资源、权力和力量，但希望永远站在年轻人一边。

回到90后员工的话题，你说他们不好管理，其实主要是因为你和他们之间没有达成共识。

生病的不是这些90后员工和年轻人，而是公司和老板。

为什么很多公司会出现这样的现象:新员工入职一段时间后，慢慢懈怠下来，整天忙忙碌碌，但精神明显萎靡，做事没有热情。

作为老板和管理者，你认为是什么原因？

从心理学的角度来说，一个人的天性决定了他只会在自己感兴趣的事物中最快乐，处于最佳状态。

因此，员工的职业倦怠本质上是他们对工作、公司和老板的不认同。

潜意识里，他们已经因为这份工作被判了死刑。他们认为自己的工作毫无意义，毫无价值。他们之所以还没有放弃工作离开，是因为其他外在因素，比如生活的压力。嗯，就是“你随便骂一个有车有房有孩子的中年人”这个道理。

所谓的倦怠、焦虑等负面情绪，只是员工对工作的一种消极抵抗。

管理，一定要抓住事物的本质和人性。

对于年轻员工来说，工资、奖金、福利、金钱当然很重要，但这些只是必要条件之一。

现在的90后员工更喜欢一份有趣的工作，这份工作让他们觉得自己的努力是有意义的，是有价值的。

比起优厚的待遇，成就感的满足更重要。

但反过来说，一份能给员工带来成就感的工作，员工自然愿意多干，熬夜加班都是主动的，愿意干的。

这样的热情和努力，怎么可能做不好呢？而且有了好的工作成绩，员工的收入自然会增加。

钱是工作的副产品。记住，没有人想赢。

工作有意义，有意思，这是一个因素。

另外，还有老板和团队的问题。

一个很有趣很有魅力的领导，一群优秀的同事，对年轻人来说是致命的。

俗话说，物以类聚，人以群分。没有人愿意和一群优秀的人在一起，无论是工作还是生活。

你要明白，如果人很优秀，他们的工作怎么可能会枯燥、无趣、没有意义？

现在组织的原则是一群有趣的人一起做一件有趣的事。

换句话说，以后的工作就是让年轻人一起玩。就像在团队里打游戏一样。完美的合作带来完美的任务完成。

趋势是什么？这是趋势，因为符合规律，因为这样做会让每个人释放自己的潜力和创造力，从而展现自己的完美状态。

从这个维度来说，如果一份工作，一个公司，一个老板，都不能让员工自己变得更好，那么这份工作，这个公司，这个老板，注定是完全没有未来的。

最好的管理是“不”管理，让员工感受不到管理的存在。就像鱼和水一样。鱼在水中游泳。他们有没有意识到自己在水里？

要达到这种状态，企业必须以透明公开为原则。

如果不透明，沟通协作的成本会越来越高；如果不开放，就会内部封锁，规模深，没有活力。

国家如此，企业也是如此。

“一个领导不可能一直睁着眼睛。我们和别人竞争，是谁看得更远。”

但改变很难，尤其是积极的改变，但正如马云所说，“改变自己很难，但只有改变自己才有希望。越是形势不好，越要有战略眼光，不要妄加揣测。美国企业讲究战略，苏联讲究战役，日本企业讲究战术，只把战略、战役、战术结合起来。如何判断未来的战略，竞选考验组织能力和战术执行能力。”

对过去经验的迷信，对成功路径的依赖，都是自我改变的障碍，所以改变注定是痛苦的，但不改变，就无法吸取过去的教训，接受新的，只能等死。

人会变，世界也会变。

工作不是生活的全部，而是生活的重要组成部分，所以生活的质量也是由工作的质量决定的。

被称为“末代儒学”的梁漱溟先生说:

人的生命和万物一样，是天生的。雨，水，莺飞，草长，都是自然的，没有目的。生命的意义在于创造，创造是万物中的比较。人类的创造表现为生活和文化的不断进步。人生的意义就在于他会用心去创造。但是，创造有大有小，价值有高有低。是否是创造，取决于你是否用了脑子；有了头脑，就是创造。外在的创造叫“成就”，人的一生的创造叫“自我成就”。

人生是一场宏大的修行，工作也是。