柳传志评价任正非

文|刘、肖芳霞监制

“人之所以伟大，是因为他是桥梁，而不是终点”——尼采。

“圣人出泥坑，凤凰为不可焚之鸟”——任郑飞

“小公司做事，大公司做事”——柳传志

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柳传志退休了，这一次，也许他不会再回来，做一个普通的老人，享受天伦之乐。

终身荣耀，老大哥风范，时代先锋，刘氏家族之光。

站在改革前沿的老一代刘，一穷二白，在中科院传达室成立了协会。历经风风雨雨，他们心如大海，血脉传承，不忘家国。

回顾历史，中国的电脑世界跌宕起伏，只有联想一直强势，而方正、紫光等众多PC品牌已经销声匿迹。在捍卫中国PC产业的前线，对抗戴尔和惠普，柳传志和联想绝对无愧于“产业报国”二字，联想也成为了中国IT界的黄埔军校。

在通信革命的战线上，任和华为也经历了一场你死我活的较量，打败了思科，一路崛起，势不可挡，而华为则成为中国科技企业中的战斗民族。

手机业务大获成功，华为和任的口碑都达到了顶峰，华为强大的科研能力浮出水面，任的知名度也超过了柳传志。

因此，人们习惯性地把柳传志和任相提并论。两人都是中国企业家的教父，但风格不同，代表了两种生存逻辑和价值体系。没有对错，只是不同:性格不同，行业不同，生活方式不同。

危难之时，要自律，要正气，要仁义。

柳传志的家庭背景很好。他的父亲是中国著名的知识产权学者刘谷树。他属于镇江刘氏家族一个比较繁华的分支，传世至今。柳传志的后代也发展的不错。刘清没有像她父亲一样成为企业家，但她也有顶级的职业表现。现在柳传志在也门出生的遍布全球，有很多来自老联想人的企业家。

我认识很多老联想人，都很尊敬柳传志。我没见过柳传志。听说老刘是个真诚、深情、随和的人。老刘家风很好，家庭关系也很好。两兄弟还住在一个小区里。

当时，柳传志在中科院计算所创办联想，正处于产业关键时期。如果他没有在创业上取得决定性的突破，国内PC行业可能会被国外品牌永久占领。这时候的公与私，联想的创立，都是顺势而为。在这个过程中，柳传志也遇到了很多内外阻力，最终选择了“贸易、工业、技术”和“以市场空换取技术追赶时间”的务实路线。从此，联想一路崛起，成为中国科技企业的领头羊。

“用空换时间”的战略思想，最早是由钱学森的岳父、军事家蒋百里提出的，后来成为全国抗战的宏大战略框架，是近代中国人抗击进攻的战略模板。在很多行业，比如手机、家电等很多领域，中国企业的繁荣很大程度上是因为中国人口多、地域广、需求多样。

在那个工业基础薄弱的年代，联想没有别的选择，虽然后人可以站出来无辜地批评它，比如“联想为什么不走华为的路线？”其实这是两个领域，产业链结构和市场结构差别很大。联想2C品牌，华为起家2B企业，生存逻辑不同。

在对柳传志的各种报道中，在老同事的回忆中，柳传志是一个严于律己，重情重义的人。他的原则和底线不容挑战，但他尽力表现得仁慈。融创孙宏斌的例子就是一个典型的例子，流泪斩马苏，助其东山再起。少帅杨，这几年的治理水平令人堪忧，但柳传志始终没有动过杨。老刘选择了杨，并愿意接受杨自己的管理。

斗争，自我批评，天降大任。

任和柳传志是同时代的科技企业家，但他们的命运曲线是不同的。任经历了更多的生与死的挑战，创造了独特的全员持股的治理结构，强调奋发向上，善于自我批评。最终，天降大任，降临斯里兰卡。

任是一名军人，经历过越战，有着军人坚强的意志力和大无畏的精神。在创业初期的道路上，他经历了很多生死关口。凭借超强的洞察力和勇气，他在专利高度密集的通信领域赢得了关键战役，顽强地生存了下来。

任为事业做出了巨大的牺牲，这从他的婚姻经历中可以看出。华为的成功之路非常陡峭。绝望的老板们，带着他们的兄弟们，像敢死队一样，几十年来不得不不断地批判自己，进化自己的战斗思想。

这时，你会发现任苦中作乐，善于做思想工作、策划战略和发动群众。他为事业付出了巨大的代价，却赢得了广泛的声誉和崇拜。

任非常喜欢研究文献，经常发表自己的思想成果文献，被收入《任文集》。它有着严谨、深刻、睿智的思想体系、战略战术，有冷酷的一面，也有人性的一面。毫无疑问，任已经是一位顶尖的思想家，对世界格局、科技走向、人性温暖都有着非凡的见解。

任北流，各有千秋，都是传奇。

柳传志和任这两位教父级人物，性格迥异，最终形成了风格迥异、流派各异的企业理念。两者之间不存在零和博弈。没必要厚此薄彼，因为世界太大，不同的人有不同的生存路线。后人需要虚心学习，不能只听评书，讲故事。

柳传志善于沟通，在企业家圈子里地位很高，德高望重，把个人风格渗透到了联想家族企业中。如果你太人性化，企业里会出现很多和事佬，企业的战争精神和执行力会受到挑战。其实这也是联想的问题。

个人认为柳传志的公司治理体系适合家族传承，但也留下了一个bug，就是企业的自我更新能力和人力资源体系的迭代。

任则相反，很能言善辩，但很少公开露面，对社会活动的公开报道也很少。外部全是文件，通过文件思想进行内外思想交流。华为有人性化的一面，也有更残酷的一面。以奋斗者为根本不是空一句话。

任郑飞打造团队，高度重视战斗力，制定明确的经营目标，“不在非战略目标上浪费战略资源”，在关键领域力争第一。结果华为的战斗力非常可怕。当然付出的努力和牺牲也是巨大的，没有不劳而获的成功。

相比之下，我个人认为华为的制度虽然更残酷，但更适合现代公司治理，更能应对挑战。虽然联想的系统已经进入了贸易、工业和技术的技术阶段，但发现其战略储备并不充分。

柳传志退休了，任也是半退休状态，但是在美国的压力下，多出来了一点。

柳传志的退休有两层含义。一个是他已经从联想集团退休，一个是他也从联想控股退休，这意味着柳传志把事业交给了下一代。

任郑飞已经为华为设计了轮值CEO制度，和余承东的制度一样强。还没有进入轮值CEO序列，可见华为内部人才的深度。然而，任长期以来忽略了具体的业务事项。余承东这一代已经是华为管理层的核心，而华为内部管理层正在宽严相济，强调决策权要下放给一线总部。比如华为手机在中国市场的定价不是余承东说了算，而是祝平和大中华区说了算。余承东也是全面放权。让能听到枪声的人来做市场决策。华为看似钢铁意志，实则充满人性与理性。这是不可接受的。

目前，柳传志和任已经解决了接班人问题，他们的孩子不会成为接班人，公司也不会成为家族企业。华为和联想已经进入中生代，即将进入80-90执政时代。传奇已经是传奇了，下一代是否传奇，下一代是否传奇，基业是否长存，还有待观察。

不仅是教父，更是国宝。

如果一个国家要繁荣，它必须有伟大的领导人，以及伟大的科学家和企业家。这些人将成为社会的风向标和榜样，他们也将是改变世界的人。

这些教父级的企业家，任、柳传志，不仅是教父，更是国宝。一个没有企业家的国家是失败的国家，一个没有伟大企业家的国家是难以成就伟大的。我们对教父的态度不一定需要夸张的崇拜，但需要虚心学习。未来的创业者总是要踩在前辈的肩膀上。

伟大的企业家不等于圣人或神，也不是任何方面都完美的。他们是时代的偶像，是历史的坐标，不必被捧为神，更不必被诬蔑。

当华为顶住美国炮火，为国家赢得战略谈判空的时候，我忍不住泪流满面；当有人恶意诋毁联想，把华为和联想疏远的时候，我心痛。

在与疾病抗争、努力工作的同时，他们是最苦的一代，却也是从0到1的创造者。后人可能很难想象他们的苦难和煎熬。但历史会记住，因为他们是改变世界的人。

无论是柳传志的仁学，还是任的奋斗思想，都是弥足珍贵的上品。我们在向稻盛和夫和德鲁克学习的时候，不妨向他们学习。如果中美世纪到来，我们更需要中国的想法。