今天我们来讨论一个企业目前面临的问题。要不要把员工当家人，真心对待？你担心得不到相应的反馈。如果你不这样对待他们，你的归属感就不会很强。
那么我们需要从两个方面来考虑这个问题。目前，许多企业正在推广家庭文化，主要体现在人文关怀、人性化制度等方面。，但也不是一味迁就。如果我们真的像对待家人一样对待，系统就会消失，因为家庭是靠亲情维系的，而公司是靠系统管理的。
所以，当然要把员工当家人，但在执行过程中，要注意方式方法，热爱铁的管理制度，不要画虎作伥。
首先，在管理的过程中，所有的企业家都希望员工有主人翁意识，掌管公司，努力工作，荣辱与共。但有时候付出了很多努力，却收效甚微。主要是员工和企业本身是一种合同关系，并没有共同受害。为什么友谊总是被人挂在嘴边？即使不是一生的友谊，也是患难与共的友谊。它不会像家人一样断骨。
就像近几年流行的团队拓展，更能激发团队凝聚力。这是根本原因。企业要想让团队更和谐，可以把聚餐改成体能和奖惩结合，让员工有和团队、企业并肩作战的精神，企业文化就成功了一大半。
其次，中国人本身就是一个重人情的国家。如果他们真诚地对待员工，他们就会受到影响。曾仕强的“中国式管理”就是表达这个意思。如果他们对员工好，稍有不满就会反目成仇。这样的例子数不胜数，人性不希望自己的重要感被剥夺。
中国企业文化真正缺失的是制度。不能因为把制度当家人一样对待，就忽视了制度的执行，这样会弄巧成拙。只有两者结合起来，企业才会健康发展。
最后，我们希望员工，尤其是尊重他们劳动成果的员工，让他们了解企业的发展和自己的贡献，有一定的责任感和使命感。人们会因为关注而忠诚，会因为成就感而深爱这家公司。
总之，我们应该把员工当成家人，但这和我们对待真正的家人是不一样的。一个是靠血缘和感情来维系，一个是靠我们的诚意和企业文化来维系。
一个企业如果真的做好了，会让员工全心全意的服务，也值得服务一辈子。你怎么想呢?
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