员工的去留应该由公司的运营机制决定，这样才能保持公司的稳定发展。毕竟企业的发展靠员工，军队士气不稳，公司就不稳。接下来我从企业和员工两个方面来分析。
首先，从企业的角度来看
1.实现优胜劣汰的考核机制。
以盈利为目的，天天亏损的企业，最终都会破产。所以企业在乎的不是员工的认真和效率，而是员工产出的质量和数量。员工产量=工作时间*效率。经营者的产出是很好量化的，管理者的产出可以用“绩效考核”这个指标。
绩效考核是企业绩效管理中的一个环节。是指考核主体运用科学的考核方法，对员工工作任务完成情况、员工工作职责履行情况、员工发展情况进行评价，并将评价结果反馈给员工的过程。
企业要结合公司制定长远发展规划，制定符合公司实际的绩效考核标准，并大力、坚持不懈地贯彻执行。摆到台面上让落后员工因为收入更低离开公司。
2.注重人才培养机制的建立。
裁员不是目的。毕竟企业的发展靠的是员工。因此，企业必须建立符合公司实际和长远发展目标的人才培养机制。通过培训，员工可以不断提高自己的工作水平和企业的产出率。
举一个通俗的例子，一项工作是两个人完成的，需要耗费大量的工作和时间。人才培养机制有效后，变成一个工作，一个人，或者两个工作，一个人。公司虽然花了培训费用，但节省了人力成本，提高了盈利能力，赢得了员工的认可。目前国内很多企业都很注重公司的人才培养。比如，海尔集团建立了人才培养的海尔大学，使之成为海尔员工思想的熔炉，能力提升的黄埔军校。
3.培养员工以企业为家的观念。
我有个朋友在防水材料公司工作。每当他过生日的时候，公司的人事部门都会亲自给他送蛋糕和小礼物，逢年过节也会给他的家人送贺卡和礼物。这些东西虽然价值不高，但却赢得了他和他家人对公司的认可。他妈妈经常跟他说:“公司对我们好。想想我们。你应该在公司努力工作。不要做任何对公司不利的事情。别让我们抬不起头。”
如果你想让员工以工厂为家，你必须把他们当成自己的孩子。只有把他们当成自己的孩子，你才能设身处地为员工着想，公司才能在力所能及的范围内解决员工生活和家庭的困难。员工没有后顾之忧，才能全身心投入工作。考虑公司的发展和自身技能的提升，从而促进公司的发展。
4.建立末位淘汰机制。
优胜劣汰不仅是自然规律，也是职场生存法则。淘汰机制的建立，虽然残酷而不人道，但却是企业发展的基石，是其在市场竞争中立于不败之地的关键。就像鲶鱼效应一样，刺激员工朝着相反的方向不断努力，不断提升自己，在公司的发展中发挥自己应有的力量。
鲶鱼效应是指采取一种手段或措施，刺激一些企业变得活跃起来，参与市场竞争，从而激活市场中同行业的企业。其本质是一种消极激励，是激活员工的秘诀。
第二，从员工的角度
1.保持工作激情，树立竞争意识。
公司的性质决定了它不会雇佣无用或落后的员工。只有员工保持对工作的激情，树立竞争意识，形成逆水行舟不进则退的思想。分析对标公司同岗位或同行业员工的优势和劣势。补短板，扬优势，在这个岗位上处于领先地位。只有这样，你才不会出现在公司的裁员名单中。
2.不断学习，成为老板的得力助手。
独善其身难，众人拾柴火焰高。老板能力再强，也不可能独立支撑整个公司的发展。因此，老板不得不依靠有能力的员工和他一起工作。只有不断提升我们的能力，成为老板依靠的臂膀，老板才能重用你，不敢主动解雇你。当然，要达到这种程度，需要你付出比别人多得多的努力和艰辛。
3.保持良好的群众基础，为晋升打下基础。
这一点在国企尤为重要。员工之间的关系是既合作又竞争。在日常工作中，我们需要共同努力来完成工作。只有和同事搞好关系，工作流程才能顺畅，工作任务才能保质保量完成。同时，职务升迁时，群众的意见往往会起到一定的作用。不要树敌。虽然他们不能成为你的生意，但他们很容易毁了你的生意。所以要放低自己，和员工打成一片。
4.高效率、高质量地完成领导或老板交给的任务，得到老板的赏识。
永远记住，是老板给你发工资，也是老板能提拔你的职位。因此，老板分配的工作应该不折不扣地完成。同时和老板保持良好的沟通。因为好的沟通机制可以促进你的工作进度，快速解决工作中遇到的困难，少走弯路。从而加深上司对你的信任和支持。
简而言之:员工的去留问题要靠公司的机制来推动，尽量减少老板的“一言堂”。这样员工就能走得有说服力，口齿伶俐，剩下的员工也不会受到惊吓。只有这样，员工才能全身心投入工作，配合公司发展战略的实施，不遗余力地实现公司利益的最大化。为公司的长远发展做贡献，贡献你所有的能力。
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