导读:最近有一位职场人士分享了一件趣闻:“有一天晚上10点下班，路上有一辆保时捷。我看到里面坐着一个脸色苍白的女人，我吓了一跳。仔细一看——原来是个面具！”
听完故事，我的血液瞬间沸腾。优秀的人总是爱美加班吗？这再次引发了我对“加班”的思考。
去年全网抵制996文化和加班。新生代员工不需要奋斗吗？
有人说，现在经济条件好了，年轻人不愿意吃苦；但也有一句流行的话，别人争爹，我们争爹。我觉得中国的社会财富还是呈金字塔形分布。中国人大多出身贫寒，仍然要靠自己奋斗才能改变经济状况。
显而易见，那为什么还有人抵制加班呢？
是因为这一代被贴上个性、懒惰、浮躁标签的90后、90后失去了努力的品质吗？
在下结论之前，我们先来关注一下“火箭少女”。
01超越杯编程大赛
2018年，初中学历，自称“全村的希望”的邻家美姐YCY，一下子成了无数宅男的偶像。
然而，在她不断壮大的粉丝中，最具建设性的群体是一群码商。
2019年第一季度，他们发起了一场非常硬核的“超越杯编程大赛”。
这种由码农自下而上组织的比赛，原本只是为了“自我满足”。没想到，动员了33个团，立项300多个，最后150个正式参加。
这些项目组有的做休闲游戏，有的做大数据平台，有的做人脸识别，有的做文字云项目，有的做小程序，有的做智能机器人，有的做信息阅读...
编程大赛按照YCY出道时参加的《创造101》节目的规则进行，就是每次淘汰一半，残酷又刺激。总决赛也进行了直播，最终选出了前十名。许多获奖者当场泪流满面。
在这样一个超越杯赛的规模中，每个项目团队都是自组织、自管理、自激励、自协调的，但从管理效率上来说，自组织行为可能不亚于我们前面提到的“996”。
以排名第二的YCY秘密杂货店项目组为例。当成员们忙于组织YCY编程大赛时，他们需要利用每天晚上下班后的时间。他们经常在公司附近找个地方坐下来，在网上交流事件进展，有时会坐到深夜，才坐最后几趟地铁回家。
那么问题来了。为什么这些程序员在做自上而下的工作时会抱怨996，但是在自组织的编程大赛中，他们没有股权，没有奖金，没有晋升，怎么会这么投入？
可见，这一代年轻人并不缺乏奋斗精神，或者至少，90后、90后并不缺乏愿意奋斗的人。
02奋斗者需要平台
为什么每年火热的毕业季都有数百万毕业生涌入一线城市？
因为不贪图安逸，所以选择奋斗。但是，奋斗是需要平台的。
由于一位顾问老师分享了自己早期的经历，他说当年读书的地方是个小城市，没有公平竞争的商业环境。最“致命”的一件事就是很多企业发不出工资。这让他失去了留在当地的热情。
对于企业来说，他们希望员工自发奋斗，但那些愿意奋斗的员工，是在选择一个适合奋斗的企业平台。
即使是同一个城市的企业，他们提供的平台对员工来说，可能也有很大的不同。
比如行动指挥部所在的城市深圳，从1982年开始就用铁丝网来划定关与关之间的界限。到了2015年，铁丝网已经拆除，但到了2020年，关内关外的差别依然明显。
特区政府早期在香港设一线关，在深圳设这种差异不仅表现在卫生、交通便利等公共治理上，还表现在两个地区的企业特点上，包括休假、晋升、加班、薪酬、分配等机制。
“老深圳人”都有一个普遍的感觉，关外企业很多，大大小小；海关内的企业一般是关闭的；关外有很深的“工厂”传统，拖拖拉拉严重，工资水平低，员工经常被指望无偿加班；海关里的企业待遇好，长相高，心地好，有明确的加班补偿制度，薪酬与付出紧密挂钩。
广州写字楼租金比广州高不是没有道理的。优秀的奋斗者对不合理机制的容忍度较低。如果他们不种梧桐树，怎么会有凤凰？
什么样的机制会让年轻人爱上加班？
让我们回到加班的话题。
去年马云说“996是大福分。”引起群体嘲笑。有人说马云混淆了雇主和雇员的角色。雇主可以是007，但不能站在雇主的角度谈员工996。这是两码事。
坦白说，员工的视角其实把加班分为两种，一种是被动加班，一种是主动加班。
被动加班就是他组织管理的加班。其问题在于，在员工抱着打工心态的情况下，员工与企业的关系被置于博弈状态。这样的企业不是一线员工奋斗的平台，而是雇主和股东奋斗的平台。
主动加班是自我组织、自我管理的。提供了创业的机会，解决了所有基层员工自己做的问题。它给企业带来的是高效的产出，快速的产品迭代和创新。
当然，加班只是奋斗的一种形式。企业机制建设的核心目的，说到底就是改变员工的角色，用机制代替人治，为奋斗者搭建一个自我组织、自我管理、自我激励、自我约束、自我协调的平台。
当然，确实有人不愿意奋斗。佛教青年很难要求他们提供保质保量的劳动，更别说加班加点或者创新了。但企业没有必要和那些不愿意奋斗的人博弈，而是要建立一套以一线奋斗者为核心的自我运行机制。
面对快速迭代的市场需求，企业比以往任何时候都更需要奋斗者；没有奋斗者的企业是没有竞争力的；同时，90后、90后员工的需求与过去的70后、80后相比具有迭代性，这意味着机制设计要考虑到员工日益多样化的利益。
比如上面说的程序员，不怕加班，不怕996，只怕枯燥低效的执行，但是为了一场自组织的比赛，他们能做到最好。在新时代，企业要考虑利用机制的力量赋予工作新的意义，这样才能真正筑巢引凤。
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