央视评论近期员工加班事件:不能让斗争变味！网民呼吁向华为人学习:奋斗的目的是为了幸福生活。声明:枫枫堂原创文章严禁复制携带，侵权必究。
01央视评论:不能让斗争变味。
近日，某电商平台社区团购项目部员工加班到凌晨1点半，下回回家路上猝死的消息，为已经出了问题的加班文化再次敲响了警钟。
有几个关键信息点:一、加班部门是互联网巨头们争夺“一把白菜的流量”的社区团购卖菜业务；二是加班到凌晨1点半。与“六天早上九点上班，晚上九点下班”的“996”相比，该公司另一位员工表示，买菜业务除了睡觉和上班就是“007”。第三，下班这么晚，员工走路回家。
阿里巴巴的马因为主导社区团购，争夺底层厂商的饭碗而被翻案。某平台因为杂货业务的员工出事了。
对此，央视也评论说，斗争是改变不了的！
在央视的评论中，它说:幸福是奋斗，但奋斗不仅要靠激情，更要靠效率，绝不能变成“用生命换金钱”。甚至有的公司加班都不给钱。用人单位严格规范劳动保障和相关部门加强监管保护奋斗者同等重要！
但现实中，一些企业却在不断变换方式，让“奋斗变了味”。
02是谁让奋斗的味道变了？
既然“东哥”说要“优化性价比低的老员工”，“马爸爸”也说“996就是幸福”，很多企业都在内部公开推行996制度。
前不久，成渝钒钛科技要求员工“放弃带薪休假和加班费，在能力不足时接受公司淘汰，承诺不与公司发生法律纠纷”，并要求员工在《奋斗者自愿申请表》上签字，做自愿加班的“公司奋斗者”，引发轩然大波。
重庆钒钛的“奋斗者协议”两个月了还没消停。多益网络以合规/忠诚度测试的名义发起了“员工主动申请降薪”的活动，并表示参与的员工普遍由衷的开心和满意…..
似乎在这些企业的价值观中，唯一的奋斗形式就是“996”、“007”或者疯狂的无薪加班或者主动降薪？他们的奋斗文化真的只能是“奋斗到死”吗？
怎样才能做到“奋斗不走样”？什么是真正的奋斗者文化？
相比这种只跟员工讲道德、讲奉献、讲奋斗，实际上却要求员工多干活少拿钱的伪奋斗者文化，华为员工更有发言权。
一位注册ID显示为华为员工的网友在某知名网络社区平台上评论加班事件称，“华为做RD和技术其实挺累的，但和大多数搞“996”的企业相比，华为的工作强度差远了，连最累的数据通话都不到一半。”
在最近关于大量加班事件的评论中，很多网络评论都指向这种加班文化的怪圈。他们只知道学习华为的奋斗，却从来不学习华为的高薪福利，也从来不学习华为“精益求精”的奋斗文化精髓。
众所周知，华为加班，即使在国内科技企业也是如此。但是为什么华为从来没有员工说华为不是人？就连来自华为的老员工也自发组织成立了“原华为人总会”，纪念和支持他们在华为的生活？
华为到底有什么神秘的力量，让人如此信服？
03华为奋斗者文化的精髓是什么？
唐峰长期关注和研究华为和华为文化，我们将在专题上比较华为奋斗者文化的精髓。
任在后勤服务改进座谈会上的讲话中说，“斗争的目的是什么？过着幸福的生活，公司一直提倡思想上要努力，从来没有说过生活上要努力。”
1.华为如何争取后勤保障？
华为有个例子。一个新员工面试，问加班会有什么保障，人力资源回答说:“这么说吧，我们做的一切都是为了让你放心加班。”
华为对员工加班的后勤保障有什么区别？
比如华为武汉为加班的员工提供:晚上8: 30免费宵夜；9点以后，你可以用你公司的账户支付出租车费。12点以后，公司会安排酒店免费入住。
在华为所有机构里，宵夜是标配。9点以后，可以用公司卡打出租车。12: 00以后，公司会提供酒店住宿，或者用公司的商务车送到你家。
此外，华为每个研究所或中心都有近千平方米的健身房，为员工提供锻炼的场所。
任表示:食品供应、宵夜、健康活动的目的是为了保证员工的身体健康，并根据员工的需求提供多样化的选择。团结一切可以团结的力量，齐心协力打胜仗。
任还要求“夜宵是以人为本，而不是以工作卡为本”。除了自有员工，接受晚餐的人群范围将扩大到外包员工、合作伙伴和夜班服务人员。
2.华为是如何不公平对待奋斗者的？
任提倡“以物质文明巩固精神文明，不让雷锋吃亏”。华为以给员工钱出名。
任直言，他在华为的主要任务就是“分钱”任解释，华为人为什么愿意努力？因为“分赃就好”！
在任眼里，“搞金融的人，光靠数字游戏就能赚得盆满钵满，真正挽起袖子努力工作的人，却只能赚到微薄的工资，这是世界上最不合理的事情”。
为了让员工拿到比别人更多的手，任坚持华为不要上市，把99%左右的股份开放给员工。任郑飞作为创始人，只拥有不到1%的股份。员工持股可以享受分红和利润，公司每年赚的净利润几乎100%分给股东。
华为员工几乎每年都要在知名的互联网职场社区花费超过百万元的年收入，这往往会引发“别人家老板”的羡慕嫉妒恨。
其实就算是刚加入华为的本科生，起薪也比一般企业高很多。第一年月薪9000加上年终奖，年薪至少15万+。
在华为工作2-3年的新员工将有资格获得配股和分红。随着资历和业绩的增长，分红和奖金的比例会大大超过工资。
很多华为老员工的一个深刻记忆是，工资涨得很快。有的人一年涨了7倍，有的人一年涨了11倍。
04任:我和员工同流合污，私欲膨胀！
评任的《分钱》说:有了全体人民的私人利益，全体人民的公共利益也就成了。
《苦难英雄任》的作者有一种感觉，国内很多企业都在学习国学、稻盛和夫的哲学或者自己公司的理念。他们给员工讲道德，讲奉献，讲奋斗，本质就是要求员工多干活，少拿钱。
但是，他发现华为不一样。华为拼命激励员工多挣钱，改变自己和家人的命运。追求更多的发展机会，充分发挥自己的无限潜力，争取更多的荣誉，提升自己的境界和格局。
在参观任的办公室时，问道:“任先生，你看，财务权利和名称都受到其他公司的限制，但华为却放开了激励措施。一切财权都是私欲，私欲如狼似虎。什么样的人才能驾驭一个像狼和虎一样的团队？”
任打断了的话，“王总，请你停下来，我和员工们是同流合污的！”
王育琨呆住了，但马上醒了过来。在任的心目中，华为是大家共有的，他明白每一个华为奋斗者的愿望，所以他成为了中国最懂得分钱的老板，华为也成为了世界一流的公司。这是任最大的私欲！
王育琨用一句话概括了任的私欲，说“有了所有人的私人利益，每个人都会成为公众”。
任要求做出巨大贡献的员工应该通过分享制度获得比其他人更多或更多的报酬。努力工作的员工工资也要比社会高20%-30%，当然工作效率也要高20%-30%。
另一方面，社会上有些企业跟员工讲道德，狼性，搞军令状，996，007，715，却不知道华为今天之所以强大，是因为它从来不让奋斗者吃亏。
对华为“绝不让奋斗者吃亏”的奋斗者文化精髓视而不见，还美其名曰向华为学习的企业。就像央视评论的那样，“让奋斗变得不一样”，向华为学习！
学习华为的“奋斗者文化”而不走样，其实很简单。
也就是用所有人的私人利益，变成所有人的公共利益！
任说:“我们最重要的工作是选人用人，分财权。我们用好了人，管好了干部，分好了财权，解决了很多管理问题。
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