该如何形成企业文化

任说，“资源会枯竭，唯有文化生生不息。”21世纪初，他进入咨询行业时，曾将企业管理分为几个层次。文化管理是企业管理的最高境界。当时研究的典型案例是佛教，它存在了几千年，是典型的文化成功。佛教成功的关键在于佛教的三宝:佛、法、僧。

什么是佛？

虚层次是佛教的教义；在实践层面，应该有一个符号:如来。

法律是什么？

佛法是佛教有两种方式:一种是文书工作；一个是店铺工作。纸是指各种经典，铺工是指各种活动。

什么是和尚？

和尚，自然是宣扬佛法的人；再好的文化，也需要有人去推广:唐三藏就是典型之一。

企业文化如何才能有效？

首先要有佛。

佛是企业的价值观。价值观是企业文化的核心，也就是说企业领导要量力而行，但也要有超乎常人的行为。“割肉喂鹰”不是每个人都能做到的。

其次，要有法律。

法律意味着企业的管理制度应该反映企业的文化。华为的文化，虽然饱受诟病；为什么能长生不老？比如华为的奋斗者文化，有各种制度保障；晋升制度、福利制度、补贴制度、分配制度等。通过这些系统，员工可以体会到“什么是奋斗者？”

还是那句话，要有和尚。

和尚是认同企业文化的实践者。和尚的作用就是通过自己的行为来践行和传播企业文化，用自己的行为来传递和感染周围的人。

从企业文化的形成来看，首先有价值观。价值观往往是在企业形成之初就形成的，是由企业创始人决定的。然后就是和尚。第一个认同企业文化的人无疑是企业的创始人，其次是一群志同道合的人。最后，还有法律。随着企业组织规模的扩大，根深蒂固的企业文化需要制度的嵌入和保障。

从企业文化的落地来看，一个是文化宣传，文化宣传的有效方式是案例宣传；真实的案例是对文化最好的解释。第二，练习。对于组织来说，企业的流程体系要体现企业文化。对于个人来说，是自上而下的实践。